从传统工厂到精益高效工厂的转型
从传统工厂到精益高效工厂的转型详细内容
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Dey1
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课程内客
1、精益的起源与校心思想
1.1 精益的定义
12 观石影片，了解精益生产的起源
13 理解企业的根本所在14 理解精益的两大支挂/核心思想
1.5 快速降本增效、提高品质的思想和方法1.6 彻底消除浪费的思想和方法
17 精益之屋
2、精普实现企业利润N信增长的奥秘2.1 持续改善提升利润的精益思维22 认识浪费23看企业实例、识别浪费2.4石企业影片，再次理解浪费2.5 不同生产方式的成本对比2.6 理解精益为什么能彻底消除浪费的逻辑
2.7 理解精益实现企业成本降低、利润N倍增长的底层逻辑
3、企业提高利润路径图/持续盈利星企业型
3.1企业利润提升的方法
32 提高资产利用李、降低成本的方法和路径3.3 提高利润李的方法和路径
3.4 持续备利型企业模型图
4、传统生产方式下的波费与成本41沙盘演练1:观舞和识别浪君4.2 统计良品率、识别问题点
4.3 计算成本
5、绘制价值流程图VSM
5.1价佰流程图的定义与目的
52 绘制价佰流程图的七大步骤53实操:绘制沙盘演练工厂的VSM5.4计算制造周期、平衡率、百通率5.5 计算工厂增长李
5.6 识别问题点
6、思考改善方法
7、沙盘淀练2:整流化生产方式改善
7.1 黎流化生产
7.2 异常发生停止机制
7.3 计算整流化生产的效率、成本7.4绘制整流化生产后的VSM，计算制造因期和增佰率
7.5 问题点识别与提出改善建议
上午
8、沙建演练3:标准化生产改善8.1 标准作业的定义与必要性82 沙盘演练:体验标准化作业改善后的差异
Day2
下午
9、沙建演练4:JT准时化生产方式
9.1 JIT准时化生产的原理92KANBAN石板的种类作用
9.3演练，体会川生产方式，了解后补充与看板运作模式
10、沙盘淀练5:平准化生产(小批量多品种排产和生产方式)
10.1 平准化生产的概念102 平准化排产与生产，理解平准化生产的好处和意义103 演练体会平准化排产/生产方式
10.4绘制平准化生产后的VSM，计算制造因期和增长李10.5 计算平准化生产后的成本
11、对比分析传统生产工厂和精器品效工厂的差异
12、如何培养改善意识和兴超，持续作业改善
13蠃蒟窗謨泃鼋鉦钫涩僭羡程回顾与总结
14、学员学习总结
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