《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解   2025-08-28

课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...

 讲师：钟永棣详情

过程失效模式与影响分析   2025-08-28

课程解读课程背景新版FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法，并在原德系五步法的基础之上，形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系，以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外，新版FMEA彻底取消了RPN这一原先做法，采用措施优先顺序（...

 讲师：踪老师 详情

产品平台与CBB技术管理   2025-08-28

产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器产品平台与CBB技术管理讲师：James时间： 4月17-18北京 4月24-25上海 4月21-22深圳8月28-29北京 8月25-26上海 8月21-22深圳参训对象：公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不...

 讲师：James详情

高级采购谈判策略与垄断供应商应对   2025-08-28

高级采购谈判策略与垄断供应商应对25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师:汤晓华˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员...

 讲师：汤晓华详情

产品市场管理――产品战略与路标规划   2025-08-28

产品市场管理――产品战略与路标规划【培训课时】2天（12小时）【【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）【参加对象】企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。【课程背景】　　我们咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的...

 讲师：曾老师详情

生产计划、排程管理与物料控制操作实务   2025-08-28

生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海; 5月30-31日上海； 7月24-25日上海 8月28-29日上海；9月25-26日上海；10月30-31日上海；11月27-28日上海; 12月25-26日上海；费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）l培训目的：目前制造业受全球新冠疫情和供应链...

 讲师：翟光明详情

全面预算管理和控制   2025-08-28

全面预算管理和控制日期地址：2025年6月21-22日上海; 8月28-29日上海；10月30-31日上海;12月27-28上海；培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程收益把握全面预算管理的理念和特点学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验明确预算的反...

 讲师：William Wu详情

研发质量管理—保证产品质量的6个根基   2025-08-28

研发质量管理—保证产品质量的6个根基【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等【学习费用】3980元一人，优惠价格6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，不含餐）■课程背景　　通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源...

 讲师：Don详情

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊   2025-08-28

降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...

 讲师：泰和详情

《创新方程式》—5类创新工具及问题解决   2025-08-28

课程背景：你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！其他员工也需要学习创新、开始创新5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战，传统经验方法...

 讲师：鄢茹郡详情