有说服力的逻辑工作汇报

课程时长： 6小时

别名：《如何向内部高管和外部客户汇报》、《如何向高管汇报》、《有说服力的客户汇报演示》

【课程概况】

不管是一次向内部高管的汇报，还是一次向外部客户的汇报，都有一个共同点，即这是一次可以充分发挥你的影响力的极佳机会。这种汇报，绝对不是在陈述一些情况，而是通过精心构思的内容去改变你的听众。这种有说服力的汇报有什么共同点呢？就是它不仅仅是逻辑清晰和简明扼要，更重要的是它是听众导向的。本课程所教授的是设计和呈现汇报的思路、底层逻辑和方法论，或者说是一种有说服力的汇报的“道”，即“如何在汇报中Sell你的想法”。

【解决问题】

从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法来构思、和呈现有说服力的汇报。

· 如何构思有说服力的总体汇报策略？

· 如何通过故事线有逻辑地组织内容？

· 如何在有限时间简明扼要呈现内容？

【课程特点】

· 思维改变：学员掌握的不是话术，而是说服听众的逻辑和思维方式

· 实战场景：解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例

· 工具模型：易于上手的工具模型使学员快速掌握说服力汇报的精髓

· 汇报辅导：讲师多年协助总经理向全球总裁汇报，可提供实战辅导

【课程价格】
单人：2150元/人

【课程时间】

11月22日 9:00-16:00

【课程收益】

收获一整套系统化地构思和呈现汇报的方法论和工具箱

· 说服力设计框架OPMS

· 典型场景故事线逻辑框架                                  

· 简明扼要呈现架构SDS

· 逻辑PPT页面设计原则

· 汇报演讲话题推进步骤

【适用对象】 

高中基层管理者、高潜人才、业务骨干

【典型客户】

戴尔电脑、安捷伦科技、蔚来汽车、上汽延锋、上汽大通、上汽通用、采埃孚、德科斯米尔、PPG、百事食品、康师傅、资生堂、LVMH、耐克匡威、晖致、赛默飞世尔、杰特贝林、卫材药业、绿叶制药、南京医药、摩根大通、华侨永亨银行、太平金运、乐斯福、帕斯嘉、莫仕、润英联、亚舍立科技、飞书深诺、通威股份、康旅控股、华谊集团、苏州昆岭薄膜、熙地港购物中心

【核心模型】

 说服力汇报整体框架

回顾展望型叙事框架

【课程大纲】

模块一：听众导向的总体汇报策略

模块目的：使学员掌握汇报的总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。

理论框架：

· 建立以终为始的设计思路——明确汇报意图

· 明确汇报到底要表达什么——提炼中心思想

· 围绕听众痛点提升说服力——构思中心思想

· 利用模型设计汇报的逻辑——掌握OPMS框架

案例练习：
·什么样的目的清晰体现了以终为始的汇报思路？

·Mary的不同汇报目的如何影响她的汇报内容？

·如何用中心思想先行的方式清晰汇报项目情况？

·产品总监Tony如何设计向GM汇报的中心思想？

·项目经理Peter如何设计向GM汇报的中心思想？
模块二：逻辑严谨的故事线设计框架

模块目的：使学员掌握向内部高管和外部客户汇报的典型故事线设计框架。

理论框架：

· 回顾展望型故事线（ROSE）：项目进展、月/季/年度回顾和计划

· 解决方案型故事线（Solution Proposal）：针对问题提出解决方案

案例练习：

· 回顾展望型故事线的逻辑梳理

· 解决方案型故事线的逻辑梳理

模块三：把说服力逻辑转变为PPT呈现

模块目的：使学员掌握重点突出、富有逻辑、吸引眼球PPT呈现设计原则。

理论框架：

· 逻辑高效型呈现结构：如何用一页纸讲清楚你的故事线逻辑？

· PPT页面的呈现逻辑：如何使听众瞬间理解你的重点和逻辑？

案例练习：
·如何用Executive Summary使听众快速理解重点？

·这些PPT页面如何改进，使听众瞬间理解页面重点？
模块四：体现专业风范的汇报演讲技巧

模块目的：使学员掌握吸引听众注意力的关键环节和台上专业演讲风范。

理论框架：

· 吸引听众注意力的演讲4阶段：开场、导入、展开、结尾

· 台上呈现的专业汇报演讲技巧：心态、形式、眼神、肢体、语言、语调、道具

俞洋

· 20+年经营管理经验

· 戴尔、富士通世界500强总经理执行助理、营销总监

· 《有说服力的逻辑工作汇报》版权课程开发者

· 国际培训学会（ITS）理事委员

· 2019年“一带一路”企业培训大赛全国总决赛亚军

· 英国国际专业管理公会（IPMA）认证讲师

· 英国在华国际培训师协会（BITAC）认证讲师

· Everything DiSC 认证讲师

【工作背景】

俞洋老师是一位资深的咨询顾问、专业培训师，具有超过 20 年的产品营销、业务管理经验。他曾在日资企业——富士通中国信息系统有限公司，以产品营销总监的角色从零开始组建了产品营销团队，并和销售总经理共同制定营销战略和战术，实现了中国业务的快速突破。在他任职的美资企业——戴尔电脑 (中国) ，他带领服务器产品营销团队，连续 3 年夺得中国市场份额第一。之后他担任戴尔大中华区事业部总经理执行助理，协助总经理制定战略和战术，管理每年 22 亿美金的业务。俞洋老师在超过 20 年的工作经历中，积累了丰富的业务规划、策略制定、高层汇报的经验。

【授课风格】

◼ 了解需求，量身定制：俞老师具有丰富的实战经验，能够根据客户的行业特点和企业特点，挖掘客户真实需求，结合客户实际情况调整培训内容和形式。在《有说服力的工作汇报》的课前调研阶段，俞老师和学员的访谈，其实是针对学员的个别辅导。

◼ 培训咨询化：俞老师有超过 20 年业务和营销管理经验，在世界 500 强企业戴尔、富士通担任总经理执行助理、产品营销总监，能在培训过程中启发学员以咨询的方式答疑解惑，并根据客户企业的需要提供适当的咨询建议。

“以学员为中心、以绩效为导向、以灵活为素养”：俞老师经过 ITT 的严格认证，坚持“以学员为中心”，课程中时刻关注学员的状态和反应，及时调整授课方式；坚持“以绩效为导向”，课程内容及互动、引导均致力于提升组织绩效，力求简练、高效；坚持“以灵活为素养”，培训内容、形式、方法、工具等均围绕课程需要展开，不拘泥、不固守。

【客户见证】

如何让最高领导层快速全面了解实际业务情况是企业中层非常重要的技巧。俞洋的课程可以帮助你实现这个突破，他的课程实战性强，完全是千锤百炼的商战总结。

—— 戴尔电脑市场营销总监 Yukie

营销战略战术工作坊前期双方进行了充分的沟通，俞洋根据我们的需求做了相应的定制。他的课程准备充分，现场内容充实，学员参与度很高。工作坊全程结合实际业务场景，提升了大家做营销规划和向管理层汇报工作的能力，完全超出了原来的预期。。

——联想凌拓解决方案总经理 乔伟

俞洋老师逻辑性强，教学思路清晰。使用的授课案例落地且实战性强。在整个授课过程中，和学员互动得益。课后学员反馈正向、积极，收益颇多。

——阿特拉斯科普柯（上海） HRM Cheery Zhang

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