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科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励

  培训讲师:杨老师

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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励详细内容

《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》

【课程对象】企业营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者

【课程时间】2024年10月26-27日 / 12月21-22日

【课程地点】广州

【课程费用】4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及课程服务费。交通和食宿费用自理。

 

主讲老师:杨老师 

v 清华大学社科学院认证积极心理学指导师

v 资深商业领导力教练

v 实战经验——曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监;泰康人寿全国培训导师;爱迪凯迅教育集团高级咨询师;安徽力展自动化设备有限公司运营副总;桑德拉(中国)教学研发主任;联正伟业企业管理咨询有限公司总经理。现任澎湃积极领导力中心创办人;新实文教育科技联合创始人;多家企业商学院总顾问。

v 专业背景——拥有18年商业教育培训工作经验,累计授课场次超过1600场,平均满意度高达98.67%。管理学博士,牛津大学博士后研究班结业,清华大学社科学院认证积极心理学指导师,资深商业领导力教练。

v 授课特点——逻辑严谨,充满激情。科学实用,风趣幽默,交互式教学

v 主讲课程——商业战略、消费心理学、组织行为与领导力、幸福经济学等。

v 服务客户——中国国际航空、华为、阿里巴巴、中国移动、大童保险、云南白药、YKK、松下电器、OPPO、中国银行、诺贝尔磁砖等国内外知名公司

 

课程背景 

在竞争激烈的商业环境中,营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。

如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力,而且能高效协作,共同创造卓越绩效,是团队管理中最重要的工作之一。

您现在是否被以下问题困扰——

Ø 团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?

Ø 团队领导在工作中疲于奔命,事事亲力亲为,而下属却缺乏主动性?

Ø 如何让团队的管理方式更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?

Ø 如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩?

我们特邀您参加清华大学社科学院认证积极心理学指导师,资深商业领导力教练 杨虎老师的《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励队》精彩课程。本课程通过解析增强团队绩效的关键因素,通过一系列实用有效的方法,针对性地必变团队文化氛围、思维模式和行为模式,从而建立新的团队文化,提升营销团队绩效,实现组织的高速发展!

 

课程收获

【企业收益】

1.帮助企业打造卓越营销团队,突破营销团队管理困境,为企业创造卓越绩效;

2.为企业培养优秀的营销团队领导者,助力企业长效发展;

3.提升营销团队能力,帮助企业优化营销人才结构,实现营销人才的高效配置。

【岗位收益】

1.运用科学实用的方法,系统性地解决团队中存在的问题;

2.学会通过全新思考,把握团队发展和绩效提升的关键因素;

3.实践卓越营销团队的五大保障因素,提升团队整体协作水平;

4.促进团队氛围,从科学的角度理解团队,增强团队凝聚力;

5.运用教练式的团队辅导技术,持续提升营销团队水平,做出高绩效。

 

课程特色

v 教学形式多样:全程采取讲授、案例分析、小组讨论和团队教练相结合的教学方式,引导学员学习并实践;

v 落地工具丰富:通过达克效应、教练八步、工作反馈、分布式团队协作等多项工具来教导学员如何建设卓越团队;

v 以实用为导向:课程结构紧凑,专注于实用性和可操作性,让学员能够将学到的理论和技巧运用到实际工作中。

阵”,讲目标管理。不过,这个话题真


课程大纲

一、高绩效营销团队组建

1、解码团队

2、案例:1+1+1>3的迷思

3、优秀团队的两大关键要素

4、要素一:对的人(评估模型:达克效应)

讨论与点评:如何应用达克效应进行团队组建和管理?

如何应用工具一:新人培养八步法(案例与应用)

如何应用工具二:工作反馈四步曲(案例及应用)

 

二、高绩效营销团队协作

1、分布式团队协作思维

2、如何应用(分布式团队协作场景之一):每周例会

3、如何应用(分布式团队协作场景之二):项目分工

4、模拟演练与点评

5、团队协作的五大保障因素

讨论与点评:如何提高团队协作的五大保障

 

三、营销团队目标管理

1、从战略目标到业务目标

2、从业务目标到策略目标

3、从策略目标到人员目标

4、map法:如何形成最小行动计划

5、最小行动计划的保障条件

6、目标系统:自上而下与自下而上

7、目标检查与辅导

辅导工具:grow模型及落地

 

四、营销团队高效激励

1、管理中的情绪资本

2、情绪资本模型

3、积极情绪的扩建理论

4、帮助下属提高情绪资本

5、什么是积极率

6、提高团队积极率的五个方法

7、需求与激励

8、激励的核心原理

9、让激励更有效的四种方式

 

五、营销团队的领导力

1、宏观、中观、微观三个维度的领导力

2、常见对领导力的误解

3、成为卓越团队领导者的根本条件

4、领导力进阶五个阶段

5、领导力训练五项行为

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