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走进京东&字节学组织创新、增长策略、经营创新

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培训费用：7800元

赠送积分：7800

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走进京东&字节学组织创新、增长策略、经营创新详细内容

学习时间：2024年5月17-18日、11月29-30日

学习地点：北京

学习对象：企业董事长、总经理等各个业务相关部门负责人

京东1998年成立于北京；2022年《财富》世界500强京东跃升至46位。中国民营企业第一名。全年净收入突破万亿。

2022年京东员工总数近50万，目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、海外和工业品等领域；

京东之所以能够成为中国民营企业第一，是因为其深耕核心业务，注重科技创新，强化内部管理，在用户增长、全域营销和加强物流建设等方面的不断努力。这些努力不仅使京东在行业内占据了领先地位，同时也让消费者得到了更好的服务体验。未来，京东将继续保持领先优势，不断挖掘用户需求，提高服务水平，实现更加卓越的发展。

成立于2012年3月，旗下产品有今日头条、西瓜视频、抖音、皮皮虾、懂车帝、悟空问答等

2023年抖音全域兴趣电商开启新增量，内容货架双场加速增长，过去一年，抖音电商GMV破千万商家超3.2万家，年GMV破千万的商家服务商492家，年GMV破千万的MCN机构640家，为商家、达人及合作伙伴带来全面的生意增长，抖音全域经营方法论加速升级，赋能传统企业业绩增长。

与此同时,飞书作为企业协同办公系统,在合作大量的品牌及电商客户时,能清晰得感知到大部分客户在迁移抖音平台经营时,无论是组织架构、协作模式以及管理方式,其实都面临着相对组织转型/扩张,生意经营等各个方面的问题。基于此，我们走进字节跳动，了解学习抖音如何赋能商家把生意做大，通过飞书把生意经营好。

时间	主题内容
第一天：京东参观+主题交流分享
08:30-09:30	标杆学习行前引导京东背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对京东的简单介绍，引导大家对其“组织创新管理、智慧物流供应链”等管理理念的深入思考。
09:30-10:10	京东总部参观 l 参观京东自提点、自提柜，了解快递配送运作机制； l 参观京东之家，了解京东“无界零售”的实力践行； l 参观无人机展厅，通过无人机、无人车模型、使用场景的介绍，了解京东无人机发展历程与未来发展方向； l 参观京东展厅：复刻-中关村海开市场二楼柜台、银丰大厦时期东哥办公室、“地板闹铃”；360-京东时期员工工牌、上市公开信、第一张发票、年会录像带等纪念品；京东JOY；纳斯达克上市大屏；京东物流模型、京东物流各时期快递纸箱；京东大事记；京东价值观、功勋墙、在职员工数实时大屏等。
10:10-11:50	主题分享：京东零售业务战略 1. 京东零售业务发展历程，从流量驱动进入“数字化+供应链”； 2. 如何打造立体场域的势能叠加； 3. 无边界零售的进一步拓展。极简启航，让生意增长更简单-京东全域营销 2023上半年消费观察及企业数字化转型洞察用户增长方法论分享数智营销，助力全域用户稳健增长
11:50-13:20	午餐后移步京东亚洲一号
13:30-14:30	参观京东亚洲一号参观亚洲一号立体仓库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区，全视觉的体验京东亚洲一号“入库-上架-存储-拣选-SKU容器管理-出库流程-输送-复核包装-分拣”的整体作业流程。
14:30-16:30	专题分享：京东管理创新 1. 家法源起——产生背景、核心内容、功能定位 2. 事业篇——使命、愿景、价值观、商业信仰 3. 经营篇——经营目标、业务选择、经营理念 4. 战略管理——战略规划、战略执行、战略回顾
第二天：字节跳动参观+主题分享交流
08:30-09:30	标杆学习行前引导字节跳动背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对字节跳动的简单介绍，引导大家对其快速发展理念的深入思考。
09:30-10:00	参观字节跳动总部 l 参观字节跳动展厅，了解字节跳动发展历程与里程碑时刻； l 体验字节跳动产品； l 学习字节跳动企业文化； l 探寻字节跳动最奇葩的员工福利
10:00-10:10	移步会议室，主题分享：生意在抖音、经营在飞书
10:00-12:00	主题分享：生意在抖音 1．抖音电商的发展情况和全域兴趣电商的经营逻辑； 2. 提升企业全渠道生意经营能力； 3. KOL和KOC合作的重要性、特征和需求，以及品牌自播的热度攀升和案例研究；
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-15:30	主题分享：经营在飞书 4. 飞书在直播电商场景中的应用，包括多维表格自动化流程、数据搬运、飞书机器人数据推送提醒和预警等功能，以及三只松鼠的案例分析； 5. 飞书抖音营销相关的场景方案。
15:30-16:30	分组实战，导师现场指导基于上午【生意在抖音，经营在飞书】主题分享和下午最佳实践案例分享，将参与学员分组进行实战。结合学员所在企业的当前情况，设定模拟实战主题和内容，展开深度思考和讨论，给出思考成果和解决方案。导师现场指导，针对各组学员的“作业”给予点评，并进行深度沟通。
16:30-17:00	Q&A

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：北京

学习时间：2天

学习费用：7800元/人

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至北京的差旅费用

金牌店长执行力落地班 2025-04-08

金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...

讲师：程姣详情

非财务经理的财务管理 2025-04-08

非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二星期三）/上海2025年11月1112日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...

讲师：安老师详情

实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09

《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

讲师：林郁青详情

VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09

课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...

讲师：踪老师详情

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三星期四）/苏州2025年4月2829日（星期一星期二）/成都2025年6月1112日（星期三星期四）/嘉兴2025年9月1718日（星期三星期四）/苏州2025年11月1920日（星期三星期四）/嘉兴2025年4月911日（星期三星期五）/...

讲师：刘老师详情

供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09

供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三星期四）/上海2025年9月1718日（星期三星期四）/上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...

讲师：夏烨详情

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09

以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏州2025年11月1114日（星期二...

讲师：羊老师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州：姑苏区...

讲师：资深讲师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

讲师：资深讲师详情

中层经理管理能力提升 2025-04-09

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...

讲师：姜老师详情

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