向华为学习——从消费者洞察战略制胜
向华为学习——从消费者洞察战略制胜详细内容
华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力
没有洞察就没有方向,没有方向就没有思想,没有思想就没有战略
——任正非
课程大纲
华为消费者洞察实践
消费者洞察的方法论和输出
系统化的构建消费者洞察的能力
研讨1:输出客户细分
2.价值转移
AI驱动新质生产力
3.持续创新
创新分类及底层逻辑
4.业务设计
持续聚焦战略控制点
研讨2:输出短中长期三类业务设计
5.战场感知
作战沙盘看清战场
6.战略聚焦
围绕价值目标的差异化策略制定
7.布阵点兵
合理分配资源
研讨3:输出制定业务的作战沙盘
分享嘉宾
张老师华为战略领域七级专家(TOP级)
战略部消费者研究室部长
消费者BG市场洞察部部长
22年华为工作经验
实战经验:
华为战略规划变革的首批参与者,华为战略领域七级专家(Top级)。22 年华为工作经历,17 年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长,某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长,消费者BG新机会市场洞察部部长,CBG 数字化转型项目副组长等职务。
张老师具备从市场到策划,从产品到战略,从ToB 到 ToC,从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累 ,具备多个行业数字化的洞察与实践经验 ,对从技术到场景 ,再到战略的架构有独到的认知和见解。
谁适合来学习
学员通常包括:董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人
高级管理者、战略部门负责人、产品负责人、营销负责人、品牌负责人、研发负责人
为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任,并且希望加快组织内业务增长,希望能创造性地解决商业挑战。
建议高管团队共同学习,快速内化,达成共识
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