培训时间:

数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通

  时间地点:
2025年04月25-26日 南京
2025年11月13-14日 南京

  培训费用:9800

  赠送积分:9800

    服务电话:010-82593357

数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上...详细内容

数字化转型与灯塔工厂实践研修班

——走进南京西门子&上汽大通 

学习时间:2025年4月24-25日、11月13-14日

学习地点:南京

学习对象:企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等

南京西门子简介

n 西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者。

n 作为创新开拓者,西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型,将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中,从而推动信息技术和运营技术的融合,实现数据的智能化使用。

n 2022年6月,西门子南京公司全球首座原生数字化工厂在南京正式投入运营,其采用多项国际一流的低碳环保技术,成为一座绿色、高效的低碳示范工厂,预计每年可节省约506万千瓦时的电力,6286立方米的水,减少3325吨的碳排放。

n 西门子数控(南京)有限公司的这座新工厂不仅是西门子在实现智能制造道路上知行合一的有益实践,也在效率、质量和低碳化可持续发展方面树立了行业新标杆。

n 这座工厂也是西门子基于数字化企业理念从零开始建设的第一座灯塔工厂,其先进的数字技术和低碳技术是全球制造业的标杆和范例。

n 西门子在新工厂及其流程的规划、分析、模拟、测试和最终验证中使用了digital twin技术。

n 从第一个想法到开始生产,一流的数字化原生工厂的每一步都是以数字化为支撑。工厂的规划和模拟是完全数字化的,因此可以在实际建设之前在虚拟环境中进行优化。

n 西门子通过建立工厂的详细模型,将其三维可视化,并使用其他广泛的数据,结合工厂数据、生产线数据、性能数据甚至建筑信息,创建了新工厂的完整数字双胞胎,可以提高性能和效率。

n 该解决方案是西门子中国“零碳先锋计划”的重要成果之一。据了解,西门子中国“零碳先锋计划”旨在从自身运营、供应链管理和客户赋能三大领域全力推动减碳进程。

南京上汽大通简介

n 上汽大通是全球范围内唯一一家入选“灯塔工厂”的中国整车企业;

n 是一家覆盖产品全生命周期的“智能定制”制造企业。具体来说,就是消费者下单之前,上汽大通就已通过自主开发的“蜘蛛智选”智能选配器,从产品定义前期就与用户实时交流互动,打通了产品、用户需求、制造过程中的数据链壁垒,从而能够准确响应用户定制的个性化需求,最终实现企业的全业务链数字化在线。

n 上汽大通借助基于网络物理系统、物联网、云计算以及人工智能技术的综合性制造技术,驱动生产线的智能化转型,令生产更加透明、高效和智能,可支持制造的车型款式多达10万亿种。

n 上汽大通大力应用工程数据智能分析系统,通过配置管理器及其计算服务、创新的研发手段及数据化的知识模板,快速响应及实现众多配置组合的开发;

n 其数字化质量管理系统实现装配工人、自动化设备及生产对象整车的协同,将每一个订单的相关信息高效、准确地传递至制造现场。

n 上汽大通率先探索的汽车制造“C2B理念”,就是通过互联网和云计算,实现企业与用户及伙伴的数字化直联,用户参与全价值链的数据化互动和决策,与用户建立终身相伴的有温度的关系,为消费者打造定制化的产品和服务。

n 上汽大通以“科技,信赖,进取”为全新品牌价值,通过业务模式和商业模式创新,逐步转型为数字化C2B跨界车企。

行程安排


时间

   

主题内容

 

第一天:参观西门子工厂+主题分享


09:00-09:30

   

标杆学习前引导

参访学习行程、看点、学习点介绍。

随团顾问抛出参访看点,学习点,引导客户对西门子南京工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。

  

09:30-11:00

   

参观西门子SNC体验中心及工厂

沉浸式体验西门子全球首家原生数字化工厂及数字化体验中心,一站式了解以数字孪生技术为核心的数字化企业解决方案;

近距离体验西门子自身工厂数字化转型实践和制造管理经验。

  

11:15-12:00

   

西门子数字化转型核心理念与典型场景解析及Q&A

结合覆盖产品和工厂全生命周期的西门子数字孪生理念,解析数字化转型八大场景的典型案例,并针对参观过程中的疑问进行交流答疑。

 

12:00-13:30

   

午餐

 

13:30-15:00

   

主题分享交流:精益@SNC

WHY:数字化转型精益先行;精益作为数字化的基础如何开展;精益和数字化的关系。

HOW:SNC的精益策略是如何规划的(包含人才培育的规划);从五个维度介绍SNC的精益项目是如何实践的。

WHAT:详细介绍精益项目案例,如何实现精益与数字化的融合,以及SNC对精益和数字化关系的理解。


15:00-16:45

   

主题分享交流:数字化@SNC

WHY:工厂全面加速数字化转型的意义;西门子数字化转型的组织策略的应对;SNC数字化转型的经验与教训

HOW:SNC的数字化转型框架的战略解读;数字化转型下的人才培育和组织;

WHAT:SNC数字化技术路线,项目形成的方式,以及具体的数字化应用案例解析。

 

第二天:参观上汽大通南京灯塔工厂+主题交流分享


08:30-09:30

   

标杆学习行前引导

上汽大通背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对上汽大通的简单介绍,引导大家对其汽车制造“C2B理念”的深入思考。


09:30-11:45

   

实地参观上汽大通南京灯塔工厂

1-展厅参观

2-总装车间参观

实地参观,并进行互动交流:了解上汽大通公司的发展历程,上汽大通的C2B业务运营模式和上汽大通的数智改造,让客户近距离深入了解上汽大通C2B造车的理念和上汽大通南京工厂的产品布局和性能优势及数字化的现场管理等。

 

12:00-13:30

   

午餐

13:30-16:30

   

分享主题:上汽精益与数字化转型实践

一、上汽大通C2B定制化业务模式的实现

1、上汽大通概述与布局

2、为什么要做C2B业务转型?C2B业务整体架构

3 、上汽大通C2B实践

1) 数字化智能制造体系

2) 数字化供应链体系

3) 数字化供应链体系-PTL

4) 数字化工艺体系-工艺在线平台、IMP、冲压线仿真、焊装虚拟调试等

5) 数字化质量管理体系

二、上汽精益管理

1、回顾精益管理的发展与目标

2、了解上汽商用车制造体系(SCPS)背景及架构

3、了解上汽商用车制造体系(SCPS)内涵

4、交流精益生产与数字化结合

 

16:30  

结束

备注:具体行程以当天实际安排为准

教学模式:参观考察+专家分享交流

考察地点:南京

学习时间:2天

学习费用:9800元/人

费用包含:考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至南京的差旅费

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有