AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练

培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干

【课程对象】

Ø 新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员

【课程背景】

Ø 新手上路：没有经过系统管理培训的新任管理者，需要对管理原理和方法，角色认知和责任系统了解。

Ø 老司机回炉：有了一定管理经验，但多凭直觉和碎片化经验，需要系统梳理，认知升级，以便应对复杂多年的工作局面。

Ø 快变时代：AI 时代，变化快速，内卷加剧，竞争激烈，团队成员多元化和流动性特点，团队管理者需要不断学习，掌握AI工具技能，提高工作效率。

Ø 新老兼顾：本课程旨在帮助新任管理者快速上路上手，促进老管理者全面本质地梳理提升，拓展认知，更新方法，改进做法，以适应时代变化，取得更好的管理成效。

【AI 时代，学习管理必须有五个转变】

Ø 必须抓住本质：因为AI时代知识容易获取，只有具备本质洞察能力，才能有效取舍和为我所用。

Ø 必须抓住全局：系统性思维，才能统筹兼顾，应对复杂局面。

Ø 必须抓重点：因为变化很快，而资源和时间有限。

Ø 必须实事求是：只有理论和实际相结合，才能找到我的正确做法。

Ø 必须转变策略：知识虽然容易获得，但必须经过大脑深入思考，才能转化为能力，所以必须加大 分析与判断的思考训练活动。

【课程特殊价值】

AI大模型自动化工具：学员可获得部分自动化工具，运行自动生成AI大模型提示词，然后利用AI大模型快速生成个性化的方案报告。工具示例如下：

l 月度工作计划报告自动生成

l 月度工作总结报告自动生成

l 专项工作任务分解清单报告自动生成

l 专项工作项目方案计划书

l 专项问题分析研究报告自动生成

l 专项工作总结报告自动生成

l 重要会议规划方案书自动生成

l 员工个性评测分析报告自动生成

l 员工需求测试与激励建议方案自动生成

l 员工个性化绩效考核计划自动生成

l 难题突破创新点子报告自动生成

l 员工个性化培养辅导报告自动生成

l 员工岗位胜任力分析与提升方案自动生成

l 重要会议决议自动生成报告

l 个性化岗位招聘需求自动生成

l 个性化招聘面试题自动设计

l 部门管理制度自动生成

l 。。。。。。

【课程目标和收益】

l 强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求

l 掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题。

l 了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。

[课程提纲]

第一单元：管理者的管理与角色认知

1. 新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现

2. 典型案例：角色不清；放任不管；沟通方式不当

3. 管理的定义：如何理解管理的目的和本质

4. 中层管理者的战略性角色

5. 中层管理者的操作性角色

6. 中层管理者应具备的八项管理技能

7. AI时代，管理者做好管理工作，应具备的职业心态和意识

8. 管理者角色认知自检清单

9. 给新任管理者角色转变的10条建议

第二单元：目标与效率管理

1. 抓住目标管理和重点管理

l 目标管理重要性的三个核心理由，

l 公司和团队目标管理必须深入理解的四个维度

l 为什么要抓重点：八二法则的普遍性

l 抓主要矛盾的实践案例分析

2. 抓住工作量化管理

l 工作量化管理为什么重要？现实教训与大脑特性

l 工作量化管理的三个落地：考核标准，工作安排，目标预算

l SMART法则及目标量化习惯

l 5W2H模型及简化方法：三定法示例

l 化繁为简的工具：WBS工作分解

l AI辅助自动生成WBS分解表

3. 抓住过程管理

l 为什么要抓过程管理的三个核心理由

l 过程管理的三个策略

l 过程管理的三个实用方法

4. 抓住绩效考核和工作反馈

l 绩效考核的重要性和功能价值

l 绩效考核的操作建议

l 绩效反馈和面谈的步骤和要点

l AI辅助自动生成员工个性化考核标准和计划

5. 高效时间管理方法

l 管理者工作效率不高的典型表现

l 时间管理的策略：八二原则，重要紧急四象限

l 管理者高效时间管理的5个方法建议

6. 高效会议管理方法

l 会议策划的步骤和要点

l 会议管控操作建议

l 会议三阶段（会前，会中，会后）的陷阱及操作建议

第四单元：有效沟通

1. 有效沟通的指导原理公式：

l 非暴力沟通，

l 人性弱点，

l 金字塔原理，

l BEST法则。

2. 管理者对下沟通

l 三个高频痛点：没讲清楚，情绪化，负面反馈多

l 有效沟通的操作性建议

l 三个场景沟通模拟：面对抱怨和不满，建设性批评，激发工作热情。

3. 对上沟通

l 三个高频痛点：主动沟通太少，讲不清楚抓不住重点，对不上沟通风格

l 对上沟通的操作性建议

l 三个场景模拟：向上司申请资源和支持，汇报工作要点，上司对自己有误解的沟通，你可以补充或调整。

4. DISC沟通

l 识别沟通风格的简明方法

l 案例说明：对不同风格上司的沟通策略

5. 横向沟通

l 横向协作沟通的三个高频痛点： 拒绝或打太极，货不对板，相互指责或扯皮

l 横向协作沟通的操作性建议，

l 两个模拟场景：寻求合作共识，合作解决问题

第五单元：培育辅导下属

1. 心态辅导

l 如何影响态度消极的员工：策略和操作建议

2. 技能辅导

l 技能提升的原理模型：721，OJT

l OJT操作建议工具表

l 针对岗位胜任或问题解决的培养计划案例参考

l 师带徒机制的有效性要点操作建议

3. 发展辅导

l 基于岗位和个人需要的SWOT分析示例表

l 基于工作的职业发展规划表格示例

第六单元：人员与团队管理

1. 修炼魅力，建立威信

l 威和信指什么，为什么重要？

l 管理者建立威信的操作性建议

l 管理者魅力修炼建议：专家魅力，人品魅力，个性魅力

2. 团队环境建设

l 建立共识：愿景，观念和行动规则

l 抓骨干建设的操作建议

l 抓好制度和机制建设的实践性示例

l 开放沟通氛围营造的操作建议

l 走群众路线的重要性和主要操作方法

3. 员工管理策略

l 态度能力四象限，

l 环境塑造论，

l 因人而异的管理

4. 员工管理的高频痛点案例分析及操作建议

l 积极主动性不高

l 员工流动性大

l 沟通理解困难

l 习惯难改变，能力提升慢

l 团队协作问题

第七单元：人员激励

1. 人员激励的常见问题和高频痛点

2. 激励和调动人的底层逻辑：恐惧，利益，情感

3. 团队激励的四个策略及操作建议

4. 个性化激励动作建议清单

课程及提纲说明：

l 课程内容重点详略，每次课程可不同，由学员和客户决定。

l 课程内容丰富全面，便于每次课程学员参考选择重点

l 课程的训练方式，强调结合知识点进行批判性和个性化思考，强调知识 过脑子，留痕迹。

l 课程将根据情况，适当增加AI大模型工具应用内容

授课讲师介绍：

曹老师 -- 团队效能提升实战教练

² 曾任软件开发主任，项目经理，HR总监，生产总监，VP等职务

² 中小企业管理变革与绩效提升辅导专家

² 组织行为改善咨询顾问

² 上海交大，四川大学等客座教授

² 多家企业管理咨询专家顾问

² 中山大学经理教授研究会成员

² 中国首批PMP资格认证

² 中山大学MBA

² 心理咨询师II

职业经历：

² 30年管理经验。

² 国/民/外企工作经历，熟悉中西方管理，曾在美国工作。

² 研究300多家企业变革案例，深刻理解中小企业核心问题症结。

² 从事培训&咨询工作15+年。为10000+客户学员提供管理培训（内训和公开课），其中在北上广深开办《新任经理部门主管全面管理技能提升》公开课300+场。

驻企管理变革及相关辅导案例：

² 辅导某制鞋企业，产能提升1.7倍，品质不良改善50%，风气大为改观，企业面貌焕然一新。

² 辅导某皮具企业，准交率从46.7%提升到96%，客户满意度大为提升。

² 辅导某电子企业，准交率从50%提升到86%，人员流失降低50%。

² 辅导某汽车护理机械企业，负责组织行为改善，推行高管目标管理与作风建设机制，库存降低4000万，干部作风和战斗力显著改善，受到总经理高度好评。

² 辅导某铝业集团绩效考核项目，优化分公司目标管理操作，效率明显提升，分公司管理团队务实作风大为改善，受到董事长总经理高度赞赏。

培训&辅导理念：

² 理论与实际结合：针对实际问题，讲清原理和规律，从本质上理解问题。工作有理论指导，好过摸着石头过河，借助前人阶梯，走得更快更远。实践反过来可以加深对理论的理解,形成自己的方法论。

² Coaching 与Training结合：以学员为主体，启发学员探索发现。同时，应根据情况，及时分享和启发学员，提高效率。

² 道、法、术、器结合：任何问题解决，都涉及底层逻辑和心法，一般原则和方法，具体方法和工具，帮助学员把握工作思路，工作方法和具体做法的不同层面，更有利于活学活用。

² 学习与行动结合：学习的本质是改变，学习一定要与行动关联，而行动需要管理，多方配合。

² 抄，熟，超结合：高效的学习，是先照着做一遍，然后刻意练习直到熟练，最后是熟能生巧，炉火纯青，青胜于蓝。

品牌课程：

² 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》

² 《MTP中高层管理核心能力提升训练》

² 《AI时代：中高层六维实战领导力训练》

² 《目标管理与关键难点突破》

² 《打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通》

说明：定制课程通过课前问题调研和访谈，以便结合企业实际情况，设计课程重点，授课和训练方式，课后作业，行动转化和组织方式， 课前，课中，课后相结合，教训结合，训战结合，学用结合，促进转化落地，解决问题，提升课程实效。

老师独特性

² 知识层面：基于进化心理学、行为科学和大脑科学研究的最新成果，而非过时的旧理论，更准确更有效更有指导性。

² 技能方面：老师是培训和咨询两栖角色，实际问题，可现场诊断，现场指导。绝非照本宣科；或者只能讲，不能做；或者讲规定内容，不能讲延申问题。

² 服务层面：不是课程结束，就一拍两散。而是可以辅导行动，指导转化，指导落地，指导解决问题，陪伴成长。

价值优势：

² 咨询经验：中小企业 -- 诊断和辅导，快速洞察问题症结，找到突破口。

² 讲求实用：为了实用，为了落地，为了实效解决问题！ 你带问题来，我教答案走。

² 性价比高：亲和力，感染力，配合度，实效性。

部分内训和咨询客户：

国企央企

中国神华，中外运集团，中粮集团，白云机场，广州邮政，长沙轨道，中交铁设，中铁电气，佛山水业，南京电力，昆山电力，南京风电，中铁生态城，福建信用社系统，中铁合福，广安爱众集团，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。

制药与房地产

新世界地产，荣盛地产，上海和黄制药，神威药业，桂林南药，南国药业，华泰制药，禹州地产，广粤锦泰房地产，鑫苑置业。。。。。。

互联网及贸易服务

瓜子二手车，天目湖集团，蓝森宴会，广州乾游科技，金湾雄鹰电子商务，深圳洛克时代科技，圣兰格医药，中大TFO，四川大学，宜隆物流，上海交通大学，广州汇智，广州越秀区党校，诚信行物业，北京责扬，湖南春秋时代，深圳旭日东方实业，九星印刷，深圳联创杰，深圳汇合华，。。。。。。

生产制造及科技研发

美的集团，格力集团，东风本田，福田雷沃汽车，柳州五菱，，三井酒业集团，富兴集团，伊利集团，乔丹股份，湖南恒佳集团，鸿星尔克，华裕农科，木林森集团，湖北五方集团，爱达克汽车，奇瑞汽车，五得利面粉，金州管道，湛江冠豪高新，广州顺科防水科技，苏州养乐多，成都三国，湖南长沙恒佳，上海巴兰仕，佛山卓日通风，遵义恒佳铝业， 湖南紫薇垣科技，江苏五方光电，汕头乐凯科技，五新集团五新钢模，浙江通力科技，嘉兴精科科技，芯科电子，湖南金凤凰建材，帝晶光电，上海爱登堡电梯，苏州英杰维特电子，天元化工，珠海傲威，金洲管道，，深圳东冠电子，深圳日东电子，湖南长城医疗科技，广州沃迪森汽车零部件，。。。。。。

部分客户评价：

曹老师在对我集团各子公司绩效考核辅导中，中肯地指出了各子公司管理中存在的各种问题，又循循善诱地给予对症下药的指导，每季度的绩效考核总结也切中要害，对各子公司的管理改善帮助很大，非常赞赏曹老师的务实风格和管理功力。

-- 湖南恒佳铝业集团董事长助理 周才忠

曹老师对我公司存在的管理问题，诚恳地一针见血地指出，又开出针对性的指导药方，我深受触动和感动， 十分感谢曹老师。      -- 金凤凰新建材科技有限公司董事长 余常勇

曹老师的课暴露出了我们管理中的问题，而且曹老师总能从现象看到背后的本质问题，富有逻辑，又很地气，我们收益良多，十分感谢曹老师，。 -- 润天智科董事长 张裕

没想到心态课程也能如此接地气，曹老师娓娓道来，立场客观，很容易被接受。尤其是客户意识的逻辑和方法，很实用，深受启发。     -- 上海精科科技有限公司 总经理 黄云斌

曹老师以管理咨询的功力，在课程中揭示了我们企业存在的很多问题的症结，同时给出了很多实践性强的思路和方法；比如工作量化工具，过程追踪方法；带团队9大手法等，很实用，很受用。                              -- 卓日通风设备科技有限公司 HR张主管

这次目标计划管理课程，课前大家一直是似懂非懂，曹老师提供了很多工具，一边演示一边带着大家练习，而且都是贴合实际的练习，课后完善之后就可实施，体会真切，效果非常好。

                                      -- 五新科技集团公司 人力资源部 张部长

曹老师的课，系统逻辑性强，实用方法工具多，贴近我们工作实际的练习多，对我们提升管理人员工作能力帮助很大，这是我们上过的实用性最强的课。

-- 成都三国人力资源课 李课长

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上课时间

2025年11月14-15日 深圳2025年11月28-29日 深圳

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先生 女士

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