培训时间:

研发组织的人力资源管理

  培训讲师:胡红卫

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

研发组织的人力资源管理详细内容

【学员收获】 本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。 了解研发工作和研发人员的特点 了解业绩最佳的研发管理模式(IPD) 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 掌握如何招聘选拔研发人员 掌握如何设计研发人员的任职资格体系 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系 掌握如何设计研发的培训体系 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验 【学员对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员 【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 【费用包括】(3200元/人)培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。
一. 研发战略及研发管理模式
1. 产品战略框架
2. 产品平台战略
3. 产品线战略及规划
4. 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍

二.研发人员及文化
1. 研发人员的素质模型
2. 研发人员的个性特点
3. 企业文化介绍
4. 核心价值观及管理原则
5. 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1. 人力资源管理的价值链
2. 人力资源管理大厦
3. 研发人力资源管理的3P模式
4. 研发人力资源管理的策略及政策

四.研发职位体系
1. 研发组织结构
2. 研发业务流程管理
3. 研发职位设计及梳理
4. 业界最佳的职位评估方法及工具
5. 小组演练:研发职位的评估

五.研发人员的薪酬设计
1. 研发人员的薪酬策略
2. 研发人员的薪酬框架和结构
3. 研发人员的工资制度
4. 研发人员浮动薪酬的设计
5. 研发项目奖
6. 项目奖的利弊分析
7. 研发人员的中长期激励机制
8. 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

六.研发人员的招聘管理
1. 研发人员的招聘渠道管理
2. 研发人员的招聘程序
3. 基于素质模型的行为面试法
4. 角色扮演:研发人员的面试

七.研发人员的任职资格管理
1. 研发人员的发展通道(双重晋升通道)
2. 研发人员的选拔程序
3. 研发人员的任职资格体系
4. 任职资格认证程序
5. 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

八.研发人员的培训体系
1. 研发组织能力分析
2. 研发培训课程体系设计
3. 研发人员的培训管理
4. 研发人员的思想导师制
5. 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

九.研发部门及人员KPI体系设计
1. KPI设计方法比较
2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
3. 研发部门KPI设计
4. 产品开发团队KPI设计
5. 不同职位族的KPI设计
6. 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

十.研发绩效管理体系
1. 绩效与绩效管理
2. 研发绩效的内涵
3. 绩效管理的目的
4. 研发部门绩效管理流程
5. 研发人员绩效管理制度
6. 研发人员的绩效面谈技巧
7. 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题
【主讲老师】 胡红卫(原华为公司高级管理副总裁、思捷达咨询&汉捷咨询董事长)
◇ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
◇ 深圳市管理咨询协会副会长
◇ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)
◇ 2005年,胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。
◇ 2007年1月,胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。
◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。
◆ 职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
◆ 专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
◆ 服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

供应链量化分析与决策-DeepSeek AI 为供应链计划赋能培训时间/地点:2025年6月1718日(星期二 星期三)/上 海2025年9月23日(星期二 星期三)/苏 州2025年11月2021日(星期四 星期五)/成 都收费标准:¥6200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐...

 讲师:肖老师详情


培训时间/地点:2025年9月23日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天,精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润,备受全球精益专家们的追捧,...

 讲师:白老师详情


卓越服务意识与沟通技巧线上直播 (宫同昌老师主讲)培训时间:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6课时 14:00-17:00课程背景:如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无...

 讲师:宫同昌详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


培训时间/地点:2025年7月2122日(星期一 星期二)/苏 州2025年9月34日(星期三 星期四)/成 都2025年12月12日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数...

 讲师:唐老师详情


《AI提效:HR工作效能跃升实战》费用: 2980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识,掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧,并展望未来发展趋势。通过系统学习,学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制,掌握包括机...

 讲师:青锋详情


AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点:上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景:随着企业内训的不断发展,内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...

 讲师:布谷学长详情


培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)/苏州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:以AIAG-VDA FMEA手册为基础,系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法,帮助学员了...

 讲师:沈老师详情


阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受?带兵打仗没有章法;业绩增长没有抓手;团队成员没有激情;培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到...

 讲师:韦老师详情


企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对...

 讲师:蔡巍详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有