《PMC——生产计划与物料精益管控》

主讲老师：鲁鹏（原日资台资企业生产总监）

企业类型：不限

时间安排：2025年3月28日9:30至17:00

          2025年3月 29日9:30至16:30

地点安排：杭州市

参课费用：3980元/人

人数限制：60人

企业痛点

1.现场管理秩序混乱

2.计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加

3.管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显

4.生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重

5.有订单难落实、客户抱怨严重

适用对象

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、采购人员和物料管理人员等

课程收益

1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

 课程大纲  Outline

第一部分 生产系统分析 

1、应对市场变化和内外部压力

2、生产类型分析

3、生产计划控制部门的主要职能

4、精益生产

案例：XX集团的生产流程方式及生产线布置

案例：德X西集团PMC、MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设

第二部分、销售订单分析与管理

1﹑生管接单的条件

2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）

3、生管接单后的处理

4、订单管理技巧----鲁氏订单管理法

5、产、销、存之间的关系

第三部分、 需求预测管理

1、预测

2、预测方法

第四部分、 生产计划系统

1、市场预测与生产计划的衔接与平衡

2、（年度）综合生产经营计划

3、（月度）主生产计划表现方式

4、生产能力平衡（能力负荷计划）

5、物料需求计划（MRP）

6、外协管理控制

7、PMC管理组织架构和人员配置-----鲁氏PMC管控架构化繁为简法

案例：XXX工具价值流建设

案例：成都一汽生产现场价值流建设

第五部分、 排产与控制

1、生产订单分析与管理

2、平准化/均衡化排程

3、生产作业监控

4、经典的管理方法与工具

5、优化整合内外部供应链

6、鲁氏计划排产实战技巧

第六部分、 生产绩效管理

1、全面衡量生产运作水平

2、制造企业绩效体系

3、生产计划考核确保准时交货-----“鲁氏PMC五项实战案例分析”

案例：铁X强X集团、博X集团生产系统建设案例分享

案例：富士康、英业达的生产计划体系建设展示

案例：长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享

第七部分、 物料管理与库存控制

一、物料管理系统

（一）物料管理精髓----MIS\WMS\ERP\SAP等管理软件在“PMC”的运用

（二）物料计划与库存控制的职责

（三）物料管理部门的组织

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常见的问题点

（六）物料管理项目要则

案例1：欧美汽车企业四种物料配送模式展示

案例2：上海通用汽车物流管理模式借鉴

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

（一）库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

（二）如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）1、加权法2、成本比较法

案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更

5、物料跟催

6、外协管理控制

（三）库存周转

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

（四）有效减少库存的方法

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法“甘蔗原理让呆滞品远离仓储和车间”

（五）库存管理策略——JIT库存

（六）生产中使用的物料控制 ---“如何让配送制配合管理软件落地生根”

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的鲁氏ABC分析法

4、物料编号

5、生产领料计划、管制与超量领料控制

6、从产品实现的过程分析：
   --内外部生产物料的管理和控制

（七） 、备品、备件计划控制

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

案例：金龙客车物流管理模式

案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式案例：台资日资企业物控系统建设

案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更

案例：上海世纪物流中心配送模式

第八部分   现场互动和研讨

           --------本章节，由学员提问，老师回答。时间不限制。力求实战，解决企业实际问题。您只要有问题，我就能回答。根据您的问题，老师可以随时有案例出来印证。

 鲁 鹏（原日资台资企业生产总监）

资历背景

1. 2018\19年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师

2. 清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

3. 浙江培训研究中心特聘讲师

授课风格

案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

1.授课思路清晰，逻辑严密；

2.授课方式深入浅出，易于接受和理解；

3.课堂氛围活跃、互动性强。

4.结合实例让学员对精益改善、质量管理和精益现场管理的各种工具方法有更深刻的理解；

5.将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强

授课经验

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、质量、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。

成功地为汽摩配、电子、水泥、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。在工作期间主要负责公司全面生产质量管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

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