车间主任效能革命：从救火队长到标准化管理专家

时间：5月16-17日 

地点：广州

培训费用：4180元

授课对象：

生产经理、生产主管、车间主任、新晋升或即将晋升为车间主任的人员

课程背景

作为车间主任，您是否正面临以下困境？

✓ 每天忙到脚不沾地却看不到绩效提升

✓ KPI指标和日常任务像两张皮

✓ 车间主任不能客观衡量班组长的胜任度或工作薄弱点

✓ 同一个岗位，不同人执行方法不同，导致有的管理者绩效低下

✓ 后备车间主任培养速度慢，不知道如何有效培养

✓ 班组长培养速度慢，导致车间主任忙于救火，经常跟不上生产需求

✓ 班组长对任务的理解/执行与车间主任不一致

✓ 车间主任与班组长的工作方法，没有迭代优化的基础

✓ 不知道如何有效分析自己的工作任务

→ 这些不是能力问题，而是缺乏【工作任务颗粒化拆解】+【标准化转换】的系统方法！

本课程将帮助企业：破解车间管理痛点；帮助车间主任：把经验变标准，推动绩效提升。

课程目标：

1. 个人能力跃迁

掌握任务分析方法，有效分析自身及下属的工作，让一切任务的执行方法流程化、标准化

通过任务分析方法，分析其它培训中所学的工具，促进工具的理解与应用

2. 管理效能突破

建立「任务-KPI」关联系统

每年迭代车间主任与班组长工作方法，提升管理绩效

3. 企业收益可见

实现车间与班组长管理的规范化

缩短车间主任/班组长培养周期

课程大纲：

导入：

车间主任工作标准化的价值

第一阶段：车间主任/班组长工作任务分析——从“一团乱麻”到“清晰作战地图”

1. 拆解任务：从模糊到精准的“八级颗粒度”

为什么拆解？ 避免“看似很忙，实则无效”的管理陷阱

2. 任务清单：告别遗漏和重复

精准描述公式：“动作+对象+标准”

五类关键对象：人、机、料、法、环——覆盖车间管理全场景

3. 厘清边界：让责任不再“踢皮球”

厘清任务关系

五种厘清工具

4. 绘制车间主任/班组长作战地图：一眼看透车间管理全貌

工作任务之间的常见关系

作战地图的常见形式

作战地图的体系化升级

5. 聚焦车间主任/班组长典型任务：20%的工作决定80%的绩效

典型任务筛选三维度

典型任务筛选八步法

练习：快速锁定典型任务

第二阶段：车间主任/班组长工作任务流程分析——打造高效执行的“流水线”

1. 流程分析三步法：让管理像生产线一样顺畅

2. 目标锁定——告别模糊，精准发力（避免“忙而无果”）

² 目标结构优化

² 三类目标区分

² 目标描述公式

3. 任务展开流程：从混乱到条理清晰

² 罗列步骤及其三原则

² 排序步骤三原则

² 泳道图绘制五原则

4. 流程动作描述：让执行“傻瓜式”操作

² 为什么重要？ 减少理解偏差，提升执行一致性

² 动作描述的两要两不要

² 动作描述的输入与输出及其原则

第三阶段：打造车间管理的"兵器库"——5类高效工具表单实战

1. 五大底层工具表单类型

2. 类型一：检查表—防错利器

检查表的应用场景

² 检查表的设计要点

3. 类型二：评估表—诊断利器

评估表别称

评估表的应用场景

评估表的设计步骤与要点

4. 类型三：信息搜集表—情报中心

信息的基本认知

信息的衡量标准

公开信息搜集

隐蔽信息搜集

5. 类型四：模板工具—效率加速器

6. 类型五：情景对策库—应急锦囊

7. 工具表单提炼术流程

识别工具表单

命名

标色-评估工具表单成熟度

现场演练：分组设计本车间最需要的工具表单

成果应用与拓展：从培训到长效价值——打造车间人才梯队与标准化体系

1. 管理规范化：车间/班组管理标准化、规范化

2. 能力评估：车间主任与班组长胜任力评估，

生成胜任矩阵

3. 加速通道：快速培养班组长/后备车间主任

4. 学习规划：车间主任/班组长成长规划

5. 岗位培训资料：在任务分析基础上，开发车

间主任/班组长岗位的培训教材

讲师简介：

陆老师：

教育及资格认证

® 冠卓顾问学习地图、经验萃取首席咨询师

® CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家

® IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师

® CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师

® OTS蓝领培养体系版权作者

® LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问

® ACI国际注册职业培训师

® ACI国际注册职业培训师授权导师

® 职场局中局-剧本杀认证讲师

® 经验萃取-练经成金认证讲师

® 名师优徒认证讲师

® 六西格玛黑带

® TWI专家

讲师经历及专长：  

® 18年专注于企业人才培养的实战派导师

® 国内少有的"理论+版权+认证+标杆案例"四维一体专家

® 2个版权：《OTS蓝领培养体系》与《TTT关键岗位人才复制》

® 11个认证：11项国际国内权威认证，专注于企业人才培养发展

® 【主讲课程/项目产品】

人才复制：《TTS：关键岗位人才快速复制》、《OTS：蓝领培养体系》

经验沉淀：《工作任务分析与标准化》、《管理规范化》

经验突破：《行动式--问题分析与解决工作坊》

培训客户及培训风格：

® 汽车及零部件：丰田｜大众｜东风日产｜大众｜东本发动机｜李尔汽车｜万都汽车底盘系统｜采埃孚富奥底盘｜大连衡得商用车部件｜英纳法汽车｜长安汽车……

® 装备制造：西门子｜中集集团｜金风科技｜约翰迪尔……

® 食品饮料：北冰洋｜大用食品｜好丽友｜统一

® 医药化工：辉瑞｜百特医疗｜神威药业｜东方雨虹｜高丝化妆品｜嘉吉生化｜嘉林药业｜长兴化学｜奥克化学……

® 电子电器：美的｜海尔｜联想｜三星｜迈恩德电子｜中芯国际……

陆老师的课程具有以下特点：

® 真方法：融合工作任务分析、工作分解、学习地图、工作研究、经验萃取等精髓，博采众长

® 真落地：深谙学习方法、学习行为、学习活动等，促进学员主动学习与消化，课程结束学员就可以带走即用的工具包

® 真效果：辅导功底深厚，引导学员知行合一，客户返聘率高。

报名详情：

培训费4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；

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