卓越PMC—生产计划与物料管理
卓越PMC—生产计划与物料管理详细内容
卓越PMC—生产计划与物料管理
课程地点
2025年7月11-12日
课程地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）
深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室
培训费用
4500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；
一、课程背景
微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？
库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重
生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
生产上的一顿饱一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。
生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，
生产计划频繁变更，紧急订单多，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；生产计划的执行就成了泡影。计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉
生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。；
二、课程目标
建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；.
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，消灭生产现场的八大浪费；
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力.
充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
三、课程收益
先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，新版课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决；增加了快速的问题分析和解决工具；
强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；
梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作.
新版保留和强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖；
实用，不炒旧饭。在风险控制，二方审核，供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯穿课程始终的线索；
供应质量风险控制及工具为本课程独家提供，贡献于供应商管理实效；
课程除了主教程之外，还有专门的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商质量的各方面。
四、培训对象
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员
五、课程大纲
序号
内容
内容分解
第一天内容:
第一部分
PMC改善
l 当前严峻国际、国内环境形势分析
l 生产物料管理面临的共同难题
l PMC概念
l 生管的工作职责
l PMC基本运作流程
l PMC工作目标
第二部分
认识和消灭生产现场的八大浪费
l 库存的浪费
l 过量生产的浪费
l 搬运的浪费
l 作业本身的浪费
l 等待的浪费
l 动作的浪费
l 产品不良、返工返修的浪费
l 管理的浪费
第三部分
1、生产与进度控制：
生产类型、特点与对策
2、产能与生产负荷分析
l 生产管理的原理；
l 生产类型（存货生产型、订单生产型）
l 产能的概念；
l 决定产能的要素；
l 如何分析人力负荷；
l 如何分析机器负荷
第四部分
生产线布局改善、效率改善与平衡技巧
l 生产布局改善；
l 一个流生产；
l 单元式生产、U型布局；
l 生产线平衡分析
l 个别效率、整体效率
l 消除生产瓶颈—木桶原理
l 工时测定分析（节拍时间、标准时间）；
l 工序作业改善的ECSR原则
第五部分
生产计划概念、类型与制订要领
l 生产计划的概念；
l 生产计划的内容；
l 生产计划编排的要素；
l 生产排程常见的问题
l 生产计划排程的优先原则；
l 生产计划制订的流程；
第六部分
1、 生产过程控制与异常协调
2、 单插单的解决技巧
3、 产销失调的解决对策
l 生产控制的内容（事前控制、事中控制、事后控制）；
l 影响生产进度落后的要素；
l 生产进度落后的改善措施；
l 生产异常的发现、反馈与处理
l 交期延误的原因；
l 交期延误改善对策；
l 定期产销协调会议
第七部分
1、物料的控制与管理
物料控制与管理概述
2、料需求计划管理
3、物料采购策略与管理
l 认识采购、生产、仓储物流过程
l 物料控制的精髓是“三不”原则
l 物料管理的目标；
l 物料管理主要内容
l JIT准时化物料配送
l 定量采购方式
l 定期采购方式
l 安全库存VS最高库存VS最低库存
l 订购前置时间与订购点策略
l 经济订购批量（EOQ；
l 瓶颈采购、关键采购、常规采购、
l 杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）
第八部分
精益库存管理
l 库存的概念；
l 库存的优点与坏处；
l 库存管理的目标
l 周转率与周转天数；
l 不良库存发生的原因与对策；
l 库存ABC管理方法；
l VMI-供应商管理库存；
l 库存盘点；
l 呆滞料管理；
l 物料入库、出库、存储管理的流程；
l 仓库安全管理
第九部分
PMC综合管理能力提升
l 时间管理
l PMC应掌握的管理工具
l 5W1H方法
l 4M1E（人、机、料、法、环）
l 目标的Smart法则（聪明法则）
l PDCA循环（计划、执行、检查、改善）
l 80/20法则（要事第一）
l 尽善尽美,改善无止境
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