《OGSM目标与计划工作坊》

培训对象：

骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等

培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）

课程背景：

有人说“不以结婚为目的的相亲都是需流氓”；我要说“没有成果的行动都是犯罪”。

许多的电话在响

许多的事要备忘

我们来来往往、我们匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向

忙-忙-忙、盲-盲-盲

只因我们缺失了方向，只因我们缺少了计划安排

我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显，工作没有成效！

我们凡事冲在最前沿、亲力亲为、不敢懈怠，到头来还被数落不会带队！

有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。

目标管理，让管理人员在工作中一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。计划管理，则让管理人员停止空谈，让目标能够有效落地、落实。

课程收益：

1、运用目标设定与分解的步骤、方法，做好目标的设定与分解

2、运用计划分析技术，搭建计划结构，做好计划编制

3、运用分工、授权与执行技巧，掌握执行管理

4、运用工作检查与跟踪方法，做好工作落地的跟踪、检查

5、运用问题分析与解决技术，做好工作问题改进与决策

授课形式：

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲：

第一单元 注重贡献

一、注重贡献

1、德鲁克：管理者可以在三个成果方面做贡献

2、管理者的真谛是要管理别人做事

3、像CEO一样思考企业经营：全景图6+2

u 理解全景图6+2模型

案例：全景图6+2模型应用举例

4、以客户为中心

u 掌握德鲁克5问

u 理解华为的客户管理思维

游戏：怎样才是以客户为中心

第二单元 总结复盘

二、总结复盘

1、利用AAR总结工作方向

u 理解AAR复盘的4大操作步骤

实操：运用AAR工具表总结工作方向

2、问题分析解决

u 辨别问题：是不是问题该如何判断？

u 界定问题：说清楚问题的3WIH模式

实操：请运用3WIH模式，清楚界定这是一个什么问题

u 解决问题：可以说我们每时每刻都在解决问题，但你知道问题解决有哪些方法吗？

3、工作总结思维逻辑与结构

u 金字塔结构，思维呈现的结构化逻辑

实操：运用思维逻辑分解法分析工作总结逻辑

4、工作总结升华

u 掌握思维逻辑升华的4个方法

实操：升华工作总结的思维逻辑

第三单元 目标计划

三、目标与分解

1、利用BSC把握公司方向：从公司战略到部门战略落地

u 理解描绘BSC地图的10大元素

u 掌握构建BSC的3大步骤

工作坊：运用BSC工具构建战略方向

2、制定目标

u 定目标：用OGSM描述目标

u 解目标：目标责任矩阵

案例：目标分解案例赏析

实操：运用OGSM进行目标描述

工作坊：目标责任矩阵表

3、目标共识

u 共识目标的7步骤

实操：运用共识目标的7步骤做目标共识

4、绩效指标设计

实操：给你的这些指标，请告诉我应该考核到哪些部门？

实操：请运用QQTC模型，量化这个指标？

四、编制计划

1、1张计划图：看图指挥、挂图作战

2、要事第一，计划优先顺序

u 理解2维矩阵与计划优先顺序

u 确定优先顺序的原则

实操：确定工作计划的优先顺序

3、计划任务分解

u 理解计划分解的3大方法

4、计划时间管理

u 计划时间管理必须考虑的2个维度

u 计划时间安排的一张甘特图

5、计划管理，要学会管理自我

6、计划资源管理

实操：做一份工作计划

五、任务分配与授权

1、理解授权时机

2、掌握授权事项

u 必授权

u 应授权

u 可授权

u 不授权

实操：这些工作该如何授权？

3、不同态度的人如何授权？

4、不同能力的人如何授权？

实操：根据情景领导理论，做好不同态度与能力之人的授权

5、不同性格的人如何授权？

工作坊：他的授权合理吗？应该如何授权？

6、有效授权6大步骤

7、有效授权管控5法

8、有效授权的8大注意

第四单元 工作跟踪

六、工作跟踪

1、不同类型的人员如何做好工作跟踪？

2、了解日常工作跟踪的那些手段？

3、如何采取会议跟踪，做好工作管理？

u 年审会进行工作跟踪，该如何展开？

u 季顾会进行工作跟踪，该如何展开？

u 月结会进行工作跟踪，该如何展开？

u 周例会进行工作跟踪，该如何展开？

4、如何采取工作报表跟踪，做好工作管理？

u 1份季度工作总结表，告诉你如何抓好工作管理？季度工作总结表该如何设计？

u 1份月度工作总结表，告诉你如何抓好工作管理？月度工作总结表该如何设计？

u 1份工作日报表，告诉你如何抓好工作管理？工作日报表该如何设计？

案例： 1份季、月度工作总结表和1份日工作报表的应用举例

5、如何采取工作报告跟踪，做好工作管理？

u 如何抓好年度汇报工作？年度汇报抓重点、关键的方法

u 如何抓好项目汇报工作？项目汇报抓重点、关键的方法

u 如何抓好月（季）度汇报工作？月（季）汇报抓重点、关键的方法

u 如何抓好工作汇报工作？日报抓重点、关键的方法

实操：1份年度、项目工作总结报告的结构图与应用

6、理解1个工作成果评估的方法

第五单元 工作改进

七、问题分析

1、概念：定义问题，什么是问题？

2、思维：了解问题分析与解决常见的错误思维

3、模型：理解问题分析的1个9Q模型

4、辨别问题：是不是问题该如何判断？

5、界定问题：说清楚问题的3WIH模式

实操：请运用3WIH模式，清楚界定这是一个什么问题

6、解决问题：可以说我们每时每刻都在解决问题，但你知道问题解决有哪些方法吗？

7、归属问题，一切因你而起、一切因你面结束。

u 问题归属常见的一个有趣句型

u 问题归属影响问题解决

u 如果问题是他们的麻烦，就让问题成为他们的麻烦。怎么操作呢？

案例：请告诉我这是谁的问题，为什么？

8、谁来解决，一定要避免好心帮倒忙

u 关于解决问题，人们常说的2句口头禅

u 远是确当的人解决问题，为什么？

u 谁是确当人？怎么找？

案例：请告诉我，这个问题应该谁来解决？

9、谁解决问题，一切源自问题，一切止于利益。利益关系分析四维方法

八、方案决策

1、理解有效决策的3个要素

案例：为什么费尽心思做出的决策没有效果？

2、保持方向大致正确，有效决策的1个重要理念

3、什么时候需要做决策？

4、掌握有效决策7大步骤

5、决策的核心问题不是正确的答案，而是正确理解问题

u 问题分类

u 正确理解问题

6、决策是艰难的选择，简单的决定不是决策

7、理解决策的2个标准

8、掌握有效决策的1个结构化决策工具

实操：运用结构化决策工具来分析、做出决策

9、有效决策必须制定行动计划、并做好评估

讲师介绍：

罗绍迪老师  高级讲师

【背景介绍】 

Ø 22年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验

Ø 1000+场内训、公开课经验，120+项目经验

Ø PTT国际职业培训师认证讲师

Ø 国际职业认证标准（IOCL）中国区首位授权导师

Ø TTT【讲师+开发师】训练模式首创者

Ø TTT【经验传承四化】训练模式首创者

Ø 曾任：多家大型上市公司高管、培训负责人及学院院长

（德豪润达HRD、雷士照明&欧普照明培训负责人及培训学院院长）

【实战经验】

罗老师拥有22年人力资源管理&培训经验，17年企业中高管理管理&才能开发经验，曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理；曾是欧普照明营销领导力项目带头人；在德豪润达期间，带领团队成员近100人。罗老师先后任职：

德豪润达（多元化上市企业，下属公司10余家，员工两万多人） 人力总监，管理分子公司团队近100人。作为经营班长成员，协助BOSS完成年度经营计划，负责经营分析并推动经营战略落地，成功领导组织发展变革、薪酬绩效体系设计与变革等项目，完成营销团队从无到由的建设。

雷士照明（中国驰名商标，港股上市照明领袖，员工6千多） 集团培训部长，领导创立雷士商学院。

欧普照明（中国驰名商标，A股上市照明行业领袖，员工6千多）营销培训经理，创建欧普商学院。曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理。营销领导力项目带头人，每月领导并培养：储备销售总监2-3人，储备经理4-6人。

香港环球石材集团（石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业） 集团培训主管，期间展现了很好的管理潜能，将一盘散沙的集团培训业务带上了正常发展轨道。

【风格特点】

l 倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式

A．独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一

B．根基系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题

l 主张基于体验式的人本主义学习模式

A．大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能

B．学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化。

l 推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效

【主讲课程】

《MTP管理者才能提升训练》

《管理者角色认知与定位》

《目标与计划管理》

《C2S：高效沟通与协作》

《金牌面试官》

《结构性思维与工作汇报呈现》

【服务客户】

汽车行业：比亚迪汽车、江淮汽车、广汽传祺、广汽丰田、上汽通用五菱、三一重工、中联重科、松宇集团、好帮手、新豪精密、华阳集团 ●●●●●●

通信行业：中国移动、广东电信、中山联通、中兴通讯、通宇通讯、福日电子●●●●●●

医药行业：企鹅杏仁、汇仁集团、汉森集团、星湖科技、汤臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、爱尔眼科、联邦制药 ●●●●●●

电器行业：美的、TCL、九阳股份、志高空调、日立电梯、蒂森电梯、德昌电机、顺特电气、京东方、LG、东莞三星视界 ●●●●●●

建材行业：欧普照明、雷士照明、木林森、德豪润达、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●

食品行业：可口可乐、、青岛啤酒红牛、王老吉、天地壹号、雅士利、洽洽食品、可罗食品、嘉士伯、中粮集团、美赞臣 ●●●●●●

服装行业：真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、修诺服饰 ●●●●●●

金融行业：民生银行、农业银行、中国储蓄邮政银行、中山农商银行 ●●●●●●

其他行业：南方电网、中国中车、南方航空、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、格力地产、雅居乐、佳兆业、敏捷地产、天安数码城、顺丰速运、海雅百货、周大福珠宝、中企动力、中国海油、巴德富、美联兴  ●●●●●●

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主题

上课时间

2026年03月19-20日 长沙2026年08月06-07日 长沙2026年11月26-27日 长沙

参加人数

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先生 女士

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