如何有效授权
培训讲师:张老师
时间地点:
2026年01月21-21日 上海
2026年02月11-11日 北京
2026年03月18-18日 北京
2026年03月25-25日 上海
2026年04月22-22日 上海
2026年04月29-29日 北京
2026年05月20-20日 北京
2026年05月27-27日 上海
2026年06月10-10日 北京
2026年06月24-24日 上海
培训费用:1980元
赠送积分:1980
如何有效授权详细内容
如何有效授权(1天)
【培训费用】1980元/人(包括培训费,讲义,证书,不含午餐)
【课程收益】
管理是通过别人完成任务的学问,这就必然会牵涉到一个关键问题-授权!有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。 通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成等,使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。
【课程对象】
各级别、各部门的管理人员,项目负责人
【课程大纲】
1. 关于授权
• 什么是授权
• 授权不是什么
• 授权的益处及意义
• 授权的障碍及不愿授权的原因
• 不同级别管理者的授权的范围
2. 授权的分析
• 必须授权的
• 应该授权的
• 可以授权的
• 不应授权的
3. 授权的原则
• 因事设人,视能授权
• 责权对应原则
• 逐级授予原则
• 信任原则
• 有效控制原则
4. 授权的内容
• 任务的性质与范围
• 所要获取的成果
• 评估绩效的方法
• 相关的时间要求
• 完成任务所需的权力
5. 授权的步骤
• 授权前
根据工作职责确定可授权内容
选择授权对象
• 授权中
确定授权形式
解释工作任务
明确工作目标
确定支持措施
• 授权后
追踪工作进度
支持被授权者工作
评价工作结果,提出改进措施。
根据工作结果奖惩
6. 授权的注意事项
• 蝴蝶的启示
• 放风筝的比喻
• 控制下属要讲技巧
• 反授权:别让猴子跳回你的背上
7. 课程总结
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
u 《如何有效授权》
u 《卓越领导力提升训练》
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何创造性解决问题》
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》
u 《创新技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《职业素质提升训练》
u 《领导力与团队建设》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《企业文化建设》等
◆ 张先生服务过的部分客户:
u 无锡布勒机械制造
u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
u 东芝信息机器(杭州)
u 斯必能通讯器材(上海)
u 南京搏峰电动工具
u 腾达航勤设备(上海)
u 常州法力诺长城焊管
u 威乐(中国)水泵系统
u 凯斯帕液压(上海)
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
u 格拉默车辆内饰(上海)
u 恺博(上海)车辆座椅技术
u 佛吉亚(上海)座椅
u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
u 柳州五菱汽车
u 上海德尔福汽车空调系统
u 威伯科汽车控制系统(中国)
u 艾默生动力传动(漳州)
u 上海普惠飞机发动机
u 哈雷戴维森(上海)
u 安博(中国)房地产咨询
u 华新(南京)置业开发
u 青岛万科房地产
u 欧尚(中国)
u 巴鲁夫(上海)贸易
u 苏州西门子电器
u 天津中远国际货运
u 盐城国际妇女时装
u 海南优美内衣
u 贝卡尔特(中国)技术研发
u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
u 扬子石化-巴斯夫
u 拜耳医药保健
u 中国移动(广东)
u 菲尼萨光电通讯(上海)
u 固瑞特(天津)复合材料
u 阿尔斯通
u 郑州长城水泥
u 中海油(天津)
u 东亚银行(中国)
u 大众汽车金融(中国)
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
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