谈判剧本杀：双赢博弈沉浸式实战工作坊

课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）

参训对象：销售、采购及企业需要参与谈判的其他岗位等。

课程地点：上海

课程时间: 2天

第一期4月29-30日   

第二期8月19-20日   

第三期12月16-17日

课程背景：

n 在企业培训中，我们经常会看到一些场景：学员不愿意学习，被迫来参加时意志消沉，拒绝接受新的知识，也不愿做出训后尝试。

n 老旧的课程框架，空洞的方法论，枯燥的讲授，单一的形式，都是造成这一结果的主要问题。

n 在结合企业实际需求的情况下，创新采用剧本式沉浸学习体验，通过创新的培训形式，完整的故事背景，让学员沉浸其中，通过眼、耳、口、四肢的多方位参与，感受课程的内核，并通过这一感受和理解，形成意识上的改变，进 而改变行为，实现课程的最终目标。

n 沉浸式确保体验，创新式确保参与，体系化确保输出，实战化确保改变。这就是剧本式培训《双赢谈判局中局》能为企业带来行为改变的基础及独特点。 

课程创新点：

n 课程表面看就是玩剧本杀，当玩家通过沉浸在剧本中的场景，在资深讲师（这个人可不是普通的DM）娴熟的、逐镜头节点的引导下，学员从开始时的满脸笑意，到表情平静，到凝重，到疑惑、懊悔、恍然大悟，甚至泪花…… 

本游戏中共有以下七个角色：

1. 赵一：赵氏集团代理董事长兼管第一事业部

2. 钱二：第一事业部财务总监，后为第三事业部代理财务总监

3. 孙三：第一事业部采购经理，后为第三事业部代理采购经理

4. 李四：第一事业部技术总监

5. 周五：第一事业部市场销售经理

6. 吴六：第一事业部生产总监，后为第三事业部代理生产总监

7. 郑七：第一事业部市场助理 

【故事背景】

赵氏集团旗下有两个事业部，第一事业部主要生产办公家具，新成立的第三事业部做高端礼品和办公空间信息智能化业务。

赵一是赵氏集团即将上任的新董事长。赵二是其弟弟，在董事会任职，第二事业部老大，老董事长的二子。兄弟二人似乎有一些矛盾。目前第二事业部有赶超第一事业部的趋势，并且听说弟弟将兼管新成立的第三事业部。

两个事业部间因合作和竞争有多次谈判PK，谈判结果可能直接影响集团董事长人选和每个人的命运。

 在寻找凶手的过程中,我们将通过小剧场、加油站、小测试、情境练习和综合练习等方式，结合故事情节来学习双赢谈判的逻辑与技能，提升谈判思维、策略与技巧，助力企业最大化赢得谈判收益的同时，还能与大客户保持良好的合作关系，助力企业高效发展。

n 课程设计创新：培训+剧本杀=培训剧本杀

n 复盘环节创新：当复盘时，课程开发者精心设计了复盘小模型，既有独立思考，又有精彩表达，又有发言评价体系，让学员的思考和发言有激励性的即时反馈，规避了培训课堂浅思考的千篇一律。 

课程收益：

1. 培训创新——既有剧本杀的时代性，又有培训的思想性。通过角色的带入，切身感受到自身工作价值和使命。

2. 带领学员重新排列销售流程的正确性，增强员工对“以客户为中心”的关注，帮助组织通过更为优质的客户导向实现良性发展 。

3. 让员工掌握一套系统的销售技巧，切身实践优质销售与服务，加速成单和客户建立长远共赢关系。

4. 通过新颖的学习方式，激发学员学习热情与动力，让学员在沉浸与欢乐中持续成长，提升自身能级和职场价值。 

课程简介：

n 课程通过一个剧本沉浸式的学习，穿插4个小剧场、2个情境演练、3个加油站、十一大重要谈判知识点和1个综合练习，逐层引导学员沉浸入剧本角色之中，逐步理解谈判策略和技巧的重要性，从而：

1. 从剧本中感受，从意识上重视，从行为上改变

2. 重新认识成功谈判的本质，从心出发实践行动

3. 借谈判思维、策略和技巧提升，实现利润突破 

课程大纲：

模块一 ：（120分钟）

1.  阅读第一章：人物及故事背景

n 自我介绍（7个角色）

n 小剧场一《谈判沟通风格测试》

2. 【加油站】四类风格解读及应对

n 如何识别风格特征：四象限法则

n 四类风格特征解读（情绪、恐惧、特点）

3. 小测试一：四类风格喜好

n 四类风格应对话术

4. 小测试二：根据人物判断判断对应风格及原因分析

5. 小剧场二《等电梯》

6. 小测试三：人理性吗

n “往前推一步”法

n 图片体验

n 结论：人有限理性

7. 谈判底层逻辑总结

n 晓之以理

n 动之以情

n 诱之以利 

模块二 ：（240分钟）

1. 阅读第二章

n 老赵董人材选拔

n 选拔规则解读

2. 【加油站】第一讲：谈判的核心——在三个维度做交换

3. 小剧场三《沟通障碍》

4. 【加油站】第二讲《找到谈判筹码》

n 谈判七大筹码及解读

n 案例练习：何为谈判最大筹码

n 孙子谈“谈判谋略”

5. 【加油站】第三讲：谈判目标与底线

n 情境练习：销售方与采购方的谈判案例

n 目标与底线关系图

6. 【加油站】第四讲：立场与利益

n 立场与利益区别

n 案例分享：开窗关窗

n 利益的三个层次

n 案例分享1：如何运用利益增强谈判说服力

n 案例分享2：工作中的运用

7.  综合训练

n 视频思考与复习：筹码、利益、技巧

n 视频问答与分享

n 视频解读与分析 

模块三 ：（120分钟）

1. 阅读第三章

2. 【加油站】第五讲：四种谈判类型

n 关系型谈判

n 回避型谈判

n 交易型谈判

n 合作型谈判

3. 【加油站】第六讲：双赢的含义

n 双赢的四层含义

①　各取所需

②　长远双赢

③　感觉双赢

④　创新共赢

n 思考：你和你的谈判对手如何双赢

4. 【加油站】第七讲：谈判的四大条件 

模块四 ：（160分钟）

1. 阅读第四章

2. 情境练习《谈判四大条件》

3. 引导无效行为

n 何为谈判中的“无效行为”

n 小剧场四《引导无效行为》

n 【加油站】引导无效行为的四步骤

4. 竞聘前的综合演练

5. 赵氏集团第一事业部颁奖典礼

模块五 ：（40分钟）

1. 阅读第五章

2. 推凶环节

3. 尘封往事 

模块六： （40分钟）

1. 剧本复盘及培训总结

2. 学员生成新行动计划

1. 讲师介绍： 季婉老师

² 二十二年销售和营销管理实战经验

² 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者

² 《7招实现高绩效销售管理》即将出版

² 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾

² 2021年杭州人社局产品创新大赛指定辅导老师

² 2022年外滩人力资本论坛特邀主持人 

1. 背景介绍

具有央企、外企、民企工作经历，积累了丰富的销售及管理实战经验

2015-至今，职业销售教练、咨询师。每年超150天授课时间，标杆合作客户包含但不仅限于阿里、腾讯、字节跳动、中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、上海银行、南方航空、中国人民保险、泰康人寿、新华保险、太平人寿保险、诺亚财富、中石化、腾讯、蚂蚁金服、欧莱雅、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽通用汽车、宝钢、中国宝武集团、南德认证、克瑞中国、海得电气、红星美凯龙、顺丰快递、希尔顿、齐鲁交通、山钢集团、中国远洋海运集团、上海汇金百货、法兰克福展览（上海）有限公司、上海交大、浙江大学，华东理工、东华大学、上海财大、山东大学等。

Ÿ 2013-2015，全国知名的人力资源服务公司全国销售支持总监，带领247名销售创造2.5亿行业销售神话，人均销售业绩超过行业三倍；

Ÿ 2004-2013，全国网络招聘排名第一的外企，大客户经理，全国业务明星；

Ÿ 1999-2004，全国电子百强之首的央企，江苏省销售经理，全国优秀销售团队；

2. 擅长领域

销售实战、领导力、职业能力提升，如销售心态激励、团队管理与领导力、顾问式营销技巧、大客户营销、谈判技巧等内容。 

3. 部分合作客户

• 500强

中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、宝钢、河钢、中石化、希尔顿酒店、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽集团、中信银行、上海烟草、阿里、腾讯、字节跳动

• 金融行业

中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、中信银行、上海银行、南京银行、上海农商银行、江南农商银行、中国人民保险PICC、泰康人寿、新华保险、太平洋寿险、诺亚财富、FX168财经网、Origin ECN、南京农分期、兴银融资租赁（中国）有限公司、百年人寿、太平人寿保险（电子商务）有限公司、仲利国际租赁有限公司、银联商务、杭州邦民实业、北京中估联行（估价抵押）、上海中汇亿达金融信息技术有限公司、银科控股、黑龙江平安产险、申万宏源

• 工业/制造/工程/化工/电子

日立化成、日立电梯成都/上海有限公司、日立电梯广州总部、克瑞中国、金城集团有限公司、一诺仪器、大连互感器集团、大连新安越、上海沃迪自动化装备股份有限公司、上海凯驰防腐工程有限公司、上海中村精密金属有限公司、上海郡是通虹纤维有限公司、上海东色日化有限公司、日三环太铜业（上海 ）有限公司、上海特殊陶业有限公司、上海益莎实业有限公司、上海斯茨建筑节能技术有限公司、上海星藤机械有限公司、帕柯工业设备（上海）有限公司、星海企业、上海特殊陶业（实业）有限公司、上海电气、上海汽车制动系统有限公司(SABS)、上汽集团各分子公司（包含但不仅限于上汽通用汽车）、苏交科集团股份有限公司、海得电气、上海南洋电缆、利泰醒狮、中国宝武集团、上海纳铁福、上海吉啸电子、上海汇众汽车制造有限公司、华科电工、村田（中国）投资有限公司、上海泰坦科技股份有限公司、西柏思cibes电梯、英联股份、华谊集团下属公司、法信商砼研究院（上海申昆混凝土集团有限公司）、埃朗科技国际贸易（上海）有限公司、新代科技（苏州）有限公司、浙江名瑞智能、上海天原(集团)有限公司、上海生物制品研究所

· 电商/连锁零售

蚂蚁金服、欧莱雅百库、资生堂、爱茉莉兰芝、松下电器、上海烟草、博西家电电器、上海汇金百货、红星美凯龙、常春藤、乔治白、长江口投控集团、光明集团下属光明米业、金枫酒业（上海老酒石库门）、益丰大药房、正广和饮用水、上海益力多乳品有限公司、上海制皂、乐宝化妆品、上海麦宝食品、九阳电器（鲨客）、罗森（中国）

· 医疗美容/医院/医疗器械/医药

益丰大药房、贝勒医疗、和洋美容、顶新医疗、普瑞眼科、埃德仪器、上海医药集团药品销售有限公司

· 房地产

绿地集团、链家地产、好租网、阳光城、新加坡德伟地产、北大资源集团下属昆山高科电子艺术创意产业发展有限公司（九锦颐和）

· 广告媒体/展览/电子商务/IT/互联网/印刷/通信/软件/Saas

腾讯、分众传媒、神州数码、齐家网、科韬广告（北京）有限公司、金山区国资委下属上海金滨海文旅投资控股集团有限公司、网化商城（电商）、舞泡、睿格斯（上海 ）广告有限公司、太平人寿保险（电子商务）有限公司、丰盛印刷（苏州）有限公司、上海移为通信、漕科创、上海市文化广播影视管理局、易百信息技术（上海）股份有限公司、博彦科技股份有限公司、山钢集团下属山信软件股份有限公司、构美信息技术有限公司、中盾安信、华谊集团下属上海华谊信息技术有限公司、易华录、齐鲁交通信息集团、上海乾唐通信技术有限公司、信管网科、金仕达软件、车马象（物联网）、日立电梯成都有限公司、法兰克福展览（上海）有限公司、WPP Health上海施达勒脉达思营销咨询有限公司、北京易积分科技有限公司（浙江悦易悦科技有限公司）、字节跳动、北京希瑞亚斯科技有限公司（MOKA人力资源Saas）

· 人力资源/教育/培训/咨询/服务

万宝盛华、上海市人社局、深圳泛亚、今致人力、搜才网、上海市就业促进中心、新知进修学院、南德认证、北森测评、金山区就业促进中心、湖北航天信息、上海外高桥企业发展促进中心有限公司、秦汉胡同、远洋养老运营管理有限公司、苏伊士(上海)环境服务有限公司

· 物流/贸易

顺丰快递(济南/烟台)、新跃物流、上海佑玛道商贸有限公司、伊昇机电贸易（上海）有限公司、神原汽船（中国）船务有限公司、上海迪森特商业有限公司、捷时雅（上海 ）商贸有限公司、捷客斯（上海）企业管理有限公司、大福（中国）物流设备有限公司、阪东（上海）管理有限公司、家迎知（上海）商贸有限公司、顺科国际货运代理（上海）有限公司、欣海报关、上海加德尼亚建材有限公司、太义广上海贸易有限公司、郡是（上海）国际贸易有限公司、川崎摩托（上海）有限公司、日清奥利友（上海）国际贸易有限公司、科丝发国际贸易有限公司、苏州合田刺绣有限公司、三井金属（上海）企业管理有限公司、上海交运日红国际物流有限公司、上海海运集团下属上海中远海运能源运输股份有限公司、中国远洋海运集团、统佑供应链管理(上海)有限公司、千亚物流、埃朗科技国际贸易（上海）有限公司

· 汽车或相关行业

万国汽车、车车翔、上海汽车制动系统有限公司(SABS)、上海汇众汽车制造有限公司、上汽集团各分子公司（包含但不仅限于上汽通用汽车）

· 科技

维坤智能科技（上海）有限公司、上海易谷网络科技有限公司、浙江星博生物科技股份有限公司、上海冰鉴信息科技有限公司、浙江金乙昌科技股份有限公司、上海多宁生物科技有限公司、上海漕河泾奉贤科技绿洲建设发展有限公司、远见生物科技（上海）有限公司、新梨视网络科技有限公司

· 能源/钢铁/船务

中石化上海石油化工研究所、中石化化工销售有限公司华东分公司、上海海运集团下属上海中远海运能源运输股份有限公司、宝钢、宝武集团、河钢集团石钢、哪吒科技、亚美大陆煤层气有限公司

· 大学/中学

上海交通大学、浙江大学、中国人民大学、兰州大学、山东大学、东华大学、上海大学、华东政法大学、华东理工大学、上海财经大学、上海对外经贸大学、上海电力学院、上海理工大学国家大学科技园、安徽农业大学、清华附中、中国农业大学、中国航天科工二院、西安欧亚学院、首都经济贸易大学、东北大学、天津财经大学、大连外国语大学、中南财经政法大学、南开大学、东华理工大学、中央民族大学、厦门城市职业学院、交大附中嘉定分校、山东建筑大学

· 航空 南方航空上海分公司

· 建筑/建设/房产/城市规划/物业

绿地集团，碧桂园，链家地产、好租网、阳光城、新加坡德伟地产，北大资源（昆山高科九锦颐和），众甫建筑，嘉定城市发展集团，上海临港海洋高新技术产业发展有限公司，中建三局第一建设工程有限责任公司，中建八局钢结构公司，乐居乐（上海）企业发展集团有限公司，上海市金山区亭林镇招商引资公司（隶属经发办）、虹梅路街道招商，华建集团上海市水利工程设计研究院有限公司

· 其他

东方有线、上海市计量测试技术研究院、上海建科检验有限公司、上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、文化和旅游部非物质文化遗产司、上海市质量监督检验技术研究院、上海市计量测试技术研究院、康桥工会、上海自动化仪表研究院、上海市金山区亭林镇招商引资公司（隶属经发办）、上海临港海洋高新技术产业发展有限公司、上海造币厂、顺丰公益基金会、上海卫星工程研究所、久事体育、苏州工业园区投资促进运营有限公司（招商）课程背景：

n 在企业培训中，我们经常会看到一些场景：学员不愿意学习，被迫来参加时意志消沉，拒绝接受新的知识，也不愿做出训后尝试。

n 老旧的课程框架，空洞的方法论，枯燥的讲授，单一的形式，都是造成这一结果的主要问题。

n 在结合企业实际需求的情况下，创新采用剧本式沉浸学习体验，通过创新的培训形式，完整的故事背景，让学员沉浸其中，通过眼、耳、口、四肢的多方位参与，感受课程的内核，并通过这一感受和理解，形成意识上的改变，进 而改变行为，实现课程的最终目标。

n 沉浸式确保体验，创新式确保参与，体系化确保输出，实战化确保改变。这就是剧本式培训《双赢谈判局中局》能为企业带来行为改变的基础及独特点。 

课程创新点：

n 课程表面看就是玩剧本杀，当玩家通过沉浸在剧本中的场景，在资深讲师（这个人可不是普通的DM）娴熟的、逐镜头节点的引导下，学员从开始时的满脸笑意，到表情平静，到凝重，到疑惑、懊悔、恍然大悟，甚至泪花……  

本游戏中共有以下七个角色：

1. 赵一：赵氏集团代理董事长兼管第一事业部

2. 钱二：第一事业部财务总监，后为第三事业部代理财务总监

3. 孙三：第一事业部采购经理，后为第三事业部代理采购经理

4. 李四：第一事业部技术总监

5. 周五：第一事业部市场销售经理

6. 吴六：第一事业部生产总监，后为第三事业部代理生产总监

7. 郑七：第一事业部市场助理 

【故事背景】

赵氏集团旗下有两个事业部，第一事业部主要生产办公家具，新成立的第三事业部做高端礼品和办公空间信息智能化业务。

赵一是赵氏集团即将上任的新董事长。赵二是其弟弟，在董事会任职，第二事业部老大，老董事长的二子。兄弟二人似乎有一些矛盾。目前第二事业部有赶超第一事业部的趋势，并且听说弟弟将兼管新成立的第三事业部。

两个事业部间因合作和竞争有多次谈判PK，谈判结果可能直接影响集团董事长人选和每个人的命运。

 在寻找凶手的过程中,我们将通过小剧场、加油站、小测试、情境练习和综合练习等方式，结合故事情节来学习双赢谈判的逻辑与技能，提升谈判思维、策略与技巧，助力企业最大化赢得谈判收益的同时，还能与大客户保持良好的合作关系，助力企业高效发展。

n 课程设计创新：培训+剧本杀=培训剧本杀

n 复盘环节创新：当复盘时，课程开发者精心设计了复盘小模型，既有独立思考，又有精彩表达，又有发言评价体系，让学员的思考和发言有激励性的即时反馈，规避了培训课堂浅思考的千篇一律。

课程收益：

1. 培训创新——既有剧本杀的时代性，又有培训的思想性。通过角色的带入，切身感受到自身工作价值和使命。

2. 带领学员重新排列销售流程的正确性，增强员工对“以客户为中心”的关注，帮助组织通过更为优质的客户导向实现良性发展 。

3. 让员工掌握一套系统的销售技巧，切身实践优质销售与服务，加速成单和客户建立长远共赢关系。

4. 通过新颖的学习方式，激发学员学习热情与动力，让学员在沉浸与欢乐中持续成长，提升自身能级和职场价值。

课程简介：

n 课程通过一个剧本沉浸式的学习，穿插4个小剧场、2个情境演练、3个加油站、十一大重要谈判知识点和1个综合练习，逐层引导学员沉浸入剧本角色之中，逐步理解谈判策略和技巧的重要性，从而：

1. 从剧本中感受，从意识上重视，从行为上改变

2. 重新认识成功谈判的本质，从心出发实践行动

3. 借谈判思维、策略和技巧提升，实现利润突破

课程大纲：

模块一 ：（120分钟）

1.  阅读第一章：人物及故事背景

n 自我介绍（7个角色）

n 小剧场一《谈判沟通风格测试》

2. 【加油站】四类风格解读及应对

n 如何识别风格特征：四象限法则

n 四类风格特征解读（情绪、恐惧、特点）

3. 小测试一：四类风格喜好

n 四类风格应对话术

4. 小测试二：根据人物判断判断对应风格及原因分析

5. 小剧场二《等电梯》

6. 小测试三：人理性吗

n “往前推一步”法

n 图片体验

n 结论：人有限理性

7. 谈判底层逻辑总结

n 晓之以理

n 动之以情

n 诱之以利

模块二 ：（240分钟）

1. 阅读第二章

n 老赵董人材选拔

n 选拔规则解读

2. 【加油站】第一讲：谈判的核心——在三个维度做交换

3. 小剧场三《沟通障碍》

4. 【加油站】第二讲《找到谈判筹码》

n 谈判七大筹码及解读

n 案例练习：何为谈判最大筹码

n 孙子谈“谈判谋略”

5. 【加油站】第三讲：谈判目标与底线

n 情境练习：销售方与采购方的谈判案例

n 目标与底线关系图

6. 【加油站】第四讲：立场与利益

n 立场与利益区别

n 案例分享：开窗关窗

n 利益的三个层次

n 案例分享1：如何运用利益增强谈判说服力

n 案例分享2：工作中的运用

7.  综合训练

n 视频思考与复习：筹码、利益、技巧

n 视频问答与分享

n 视频解读与分析

模块三 ：（120分钟）

1. 阅读第三章

2. 【加油站】第五讲：四种谈判类型

n 关系型谈判

n 回避型谈判

n 交易型谈判

n 合作型谈判

3. 【加油站】第六讲：双赢的含义

n 双赢的四层含义

①　各取所需

②　长远双赢

③　感觉双赢

④　创新共赢

n 思考：你和你的谈判对手如何双赢

4. 【加油站】第七讲：谈判的四大条件

模块四 ：（160分钟）

1. 阅读第四章

2. 情境练习《谈判四大条件》

3. 引导无效行为

n 何为谈判中的“无效行为”

n 小剧场四《引导无效行为》

n 【加油站】引导无效行为的四步骤

4. 竞聘前的综合演练

5. 赵氏集团第一事业部颁奖典礼

模块五 ：（40分钟）

1. 阅读第五章

2. 推凶环节

3. 尘封往事

模块六： （40分钟）

1. 剧本复盘及培训总结

2. 学员生成新行动计划

1. 

讲师介绍： 季婉老师

² 二十二年销售和营销管理实战经验

² 畅销书《7招打造超级销售力》&《7招打造超级谈判力》作者

² 《7招实现高绩效销售管理》即将出版

² 东广新闻台《职场江湖说》特约嘉宾

² 2021年杭州人社局产品创新大赛指定辅导老师

² 2022年外滩人力资本论坛特邀主持人

1. 背景介绍

具有央企、外企、民企工作经历，积累了丰富的销售及管理实战经验

2015-至今，职业销售教练、咨询师。每年超150天授课时间，标杆合作客户包含但不仅限于阿里、腾讯、字节跳动、中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、上海银行、南方航空、中国人民保险、泰康人寿、新华保险、太平人寿保险、诺亚财富、中石化、腾讯、蚂蚁金服、欧莱雅、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽通用汽车、宝钢、中国宝武集团、南德认证、克瑞中国、海得电气、红星美凯龙、顺丰快递、希尔顿、齐鲁交通、山钢集团、中国远洋海运集团、上海汇金百货、法兰克福展览（上海）有限公司、上海交大、浙江大学，华东理工、东华大学、上海财大、山东大学等。

Ÿ 2013-2015，全国知名的人力资源服务公司全国销售支持总监，带领247名销售创造2.5亿行业销售神话，人均销售业绩超过行业三倍；

Ÿ 2004-2013，全国网络招聘排名第一的外企，大客户经理，全国业务明星；

Ÿ 1999-2004，全国电子百强之首的央企，江苏省销售经理，全国优秀销售团队；

2. 擅长领域

销售实战、领导力、职业能力提升，如销售心态激励、团队管理与领导力、顾问式营销技巧、大客户营销、谈判技巧等内容。

3. 部分合作客户

• 500强

中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、宝钢、河钢、中石化、希尔顿酒店、松下电器、绿地集团、分众传媒、神州数码、日立集团、光明集团、上海电气、上汽集团、中信银行、上海烟草、阿里、腾讯、字节跳动

• 金融行业

中国银行、中国工商银行、交通银行、中国农业银行、中信银行、上海银行、南京银行、上海农商银行、江南农商银行、中国人民保险PICC、泰康人寿、新华保险、太平洋寿险、诺亚财富、FX168财经网、Origin ECN、南京农分期、兴银融资租赁（中国）有限公司、百年人寿、太平人寿保险（电子商务）有限公司、仲利国际租赁有限公司、银联商务、杭州邦民实业、北京中估联行（估价抵押）、上海中汇亿达金融信息技术有限公司、银科控股、黑龙江平安产险、申万宏源

• 工业/制造/工程/化工/电子

日立化成、日立电梯成都/上海有限公司、日立电梯广州总部、克瑞中国、金城集团有限公司、一诺仪器、大连互感器集团、大连新安越、上海沃迪自动化装备股份有限公司、上海凯驰防腐工程有限公司、上海中村精密金属有限公司、上海郡是通虹纤维有限公司、上海东色日化有限公司、日三环太铜业（上海 ）有限公司、上海特殊陶业有限公司、上海益莎实业有限公司、上海斯茨建筑节能技术有限公司、上海星藤机械有限公司、帕柯工业设备（上海）有限公司、星海企业、上海特殊陶业（实业）有限公司、上海电气、上海汽车制动系统有限公司(SABS)、上汽集团各分子公司（包含但不仅限于上汽通用汽车）、苏交科集团股份有限公司、海得电气、上海南洋电缆、利泰醒狮、中国宝武集团、上海纳铁福、上海吉啸电子、上海汇众汽车制造有限公司、华科电工、村田（中国）投资有限公司、上海泰坦科技股份有限公司、西柏思cibes电梯、英联股份、华谊集团下属公司、法信商砼研究院（上海申昆混凝土集团有限公司）、埃朗科技国际贸易（上海）有限公司、新代科技（苏州）有限公司、浙江名瑞智能、上海天原(集团)有限公司、上海生物制品研究所

· 电商/连锁零售

蚂蚁金服、欧莱雅百库、资生堂、爱茉莉兰芝、松下电器、上海烟草、博西家电电器、上海汇金百货、红星美凯龙、常春藤、乔治白、长江口投控集团、光明集团下属光明米业、金枫酒业（上海老酒石库门）、益丰大药房、正广和饮用水、上海益力多乳品有限公司、上海制皂、乐宝化妆品、上海麦宝食品、九阳电器（鲨客）、罗森（中国）

· 医疗美容/医院/医疗器械/医药

益丰大药房、贝勒医疗、和洋美容、顶新医疗、普瑞眼科、埃德仪器、上海医药集团药品销售有限公司

· 房地产

绿地集团、链家地产、好租网、阳光城、新加坡德伟地产、北大资源集团下属昆山高科电子艺术创意产业发展有限公司（九锦颐和）

· 广告媒体/展览/电子商务/IT/互联网/印刷/通信/软件/Saas

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· 人力资源/教育/培训/咨询/服务

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