职场沟通必修课：用“报联商”构建信任，拿回结果_报名电话：010-82593357_公开课

职场沟通必修课：用“报联商”构建信任，拿回结果

培训讲师：Joyce老师

时间地点：
2026年01月17-18日上海
2026年06月13-14日上海
2026年12月12-13日上海

培训费用：2980元

赠送积分：2980

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服务电话：010-82593357

职场沟通必修课：用“报联商”构建信任，拿回结果详细内容

职场沟通必修课：用“报联商”构建信任，拿回结果

课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）

参训对象：企事业所有员工

课程地点：上海

课程时间：2天

第一期1月17-18日

第二期6月13-14日

第三期12月12-13日

课程背景：

n 在当今快速变化的商业环境中，职场沟通能力的重要性日益凸显。有效的沟通不仅能够帮助个人和团队达成共识、解决问题，还能促进创新和战略实施。然而，职场人士在沟通过程中常常面临各种挑战和困境，如信息不对称、文化差异、代际冲突、技术障碍等。这些困境不仅影响工作效率和团队协作，还可能导致误解和冲突，进而影响个人的职业发展和组织的绩效。

n 职场存在多种职场关系以及各种场景，上下级、平级之间，工作汇报、工作协作之间，当面沟通、电子化沟通等，交错复杂，用对工具和方法才能达成共识取得好结果。

课程亮点：

1. 主要特点：系统性讲解职场沟通中不同沟通对象不同场景的沟通方法；

2. 案例训练：通过案例分析以及练习，掌握沟通方法，让认知夯实；

3. 行动建议：现场指导学员基于个体案例分析原因并制订解决方案；

4. 提升建议：根据实际情况指导改进行动方案。

课程收益：

1. 掌握说别人想听、听别人所说的沟通能力，更有效地表达自己，更好地理解他人。

2. 学会向上沟通、平行沟通、化解矛盾三层技巧，增强团队协作和凝聚力。

3. 学会在多元化的工作环境中建立和维护积极的工作关系。

课程大纲：

模块一：导入：职场沟通双痛点

Why: 沟通为何失效？

1. 鱼牛理论

2. 小组讨论：我们认为造成沟通不畅的原因有哪些？

3. 职场沟通问题3分类：认知、意愿、方法

4. 必然原因——生理结构、信息漏斗

What: 认识沟通的本质

1. 沟通原理图：

n 信息的闭环思维

n 有效沟通三要素

2. 职场沟通分类：

n 7种职场关系

n 报联商：汇报、联络、商谈

n 职场场景与报联商的对应

模块二：How to: 如何让沟通更高效

1. 小游戏：心有灵犀否

2. 高效沟通基本准则

n 说——别人想听：精确、简单、标准化

n 听——别人想说：倾听、重复、反馈

3. 汇报，成为让老板更放心的下属

n 领导的3个特点

n 视频分析：如何接受工作指示最有效率

n 正确接受工作任务6要点

工具：6W3H及案例练习

n When: 何时需要汇报——事情发展6阶段

n What: 汇报什么——汇报内容及目的

n Which: 最佳汇报方式

工具：人际交往55387定律

小练习：同与不同

工具：5种常见汇报方式利弊分析及应用

n Where: 汇报重点

n How to: 选择题、总分总、巧妙讨要时机三要素

工具：金字塔结构

n 总结：工作汇报六铁则

n 练习：小王的工作汇报安排

4. 跨部门沟通的实质：联络+商谈+冲突管理

5. 联络，成为更受欢迎的同事

n 联络的五种分类

n 视频分析：工作联络应该如何做

n 同事间沟通4需要

n 日常联络5层级

n 信息沟通4要点

n 练习：这件事情怎么办？

6. 如何商谈，更有效地借力

n 视频分析：工作中的请教应如何做

n 商谈请教前、中、后

n 富兰克林效应

n 练习：你的经验分享

7. PDP性格沟通

n 五种性格不同的性格特点及沟通风格

8. 化解矛盾2方法

n 冲突解决6步走

n 工具：6W3H事件拆解+5WHY分析

n 工具：TOP3关键原因分析

n 情绪管理3原则

讲师介绍： Joyce老师

² ACI注册国际职业培训师

² 古贺•报联商授证讲师

² 22年企业人力资源全面管理实战经验

² 国家二级人力资源管理师

² 职业引导及职场行为指引社会导师

背景介绍：

1. 职场经验：

23年大型企业人力资源管理经验，服务于多家大型集团公司、上市公司。曾任上市集团人事总监、OD负责人、各事业部HRBP负责人、企业大学讲师、人力资源部经理。源于多年HRBP角色经验，授课时能够站在HR及业务部门双重角度剖析及分析管理中的人力资源问题，并能根据诊断结果提供人力资源咨询解决方案。

2. 擅长领域

领导力系列课程、组织设计/人力资源管理系列课程、职场沟通系列课程、职业工具及职场礼仪、职业生涯规划等

3. 授课风格

l 实战派讲师，条理清晰、亲和幽默。

l 理论结合实际，讲解细致耐心，善于通过启发的方式加强培训体会。

l 善于应用实际工作中发生的案例融入课程，与学员在共鸣中共同建立改善及提升方案。

4. 服务客户

中国银行上海市分行、上汽变速器有限公司、叮咚买菜、金仕达软件、三生制药、吉凯基因、卫星集团、东方希望集团、神开石油股份有限公司、科博达技术股份有限公司、浦东金桥创客天地、浦东金桥经济发展促进中心、张通社、上海科湃腾信息技术有限公司、格瑞德-礼盟（上海）房地产经济机构、鸿达物流有限公司上海分公司、上海三松礼品有限公司等

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《专业直播师训练营》 2026-01-13

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中层的战略执行力与领导力提升讲师：余老师培训费：5200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿费用自理。课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办...

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中层经理的战略执行力 2026-01-13

课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...

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违纪违规员工处理、劳动合同解除终止、经济补偿与赔偿金法律风险防范策略 2026-01-14

违纪违规员工处理、劳动合同解除终止、经济补偿与赔偿金法律风险防范策略1980元/人广州 2026年1月14日（1天）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业...

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IATF16949:2016汽车行业质量管理体系理解、实施与内审技巧 2026-01-14

IATF16949:2016汽车行业质量管理体系理解、实施与内审技巧课程时间3天（第一天9:30-16:30；第二、三天9:00-16:00）培训费用3000元/人（含教材、午餐、茶点和证书），3人同行优惠。开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；缴费方式开课前一周通...

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