企业项目管理实战精髓
企业项目管理实战精髓详细内容
1. 企业项目管理框架
项目定义与企业项目管理特征
企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
项目计划的要求及其流程
项目文档化管理和PMO的职能
现代项目管理知识领域
项目利害管理者分析及其管理
项目组织架构形式与项目管理效率
案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析
小组互动:ABCDE
2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
“以终为始”的项目管理理念
项目范围管理与范围说明书制定
项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
项目约束条件与假设条件分析方法
项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)项目工作分解结构WBS
项目工作分解的原则和方法
WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
WBS与项目责任矩阵(RAM)
案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程
3. 项目进度管理与网络技术应用
案例讨论:项目进度管理的“关键路径”
项目进度管理的基本过程
网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
项目进度表与进度控制基线
有效运用网络工具分析和控制项目进度
“关键路径”的动态特性与进度控制
“松弛量”及其在进度控制中的运用
进度控制的“时间成本平衡”概念
进度管理和控制的其他实用技术
案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用
4. 企业项目控制与“挣值”管理
案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念
项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
案例分析:基站建设项目的挣值管理
利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用
利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期
挣值管理在项目控制中的实用价值
案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理
5. 企业项目风险评估与风险管理
项目执行过程风险识别和风险管理
风险分类、风险概率和风险货币值的应用
案例分析和讨论
风险识别
项目风险风险评估与定性和定量分析方法
风险应对的基本途径
项目风险注册表的建立及其应用
案例分析讨论:典型企业项目案例
6. 大型项目(项目群)管理的组织与协调
大型项目(多项目)管理的特点
矩阵型管理架构
项目经理素质要求
项目沟通规划和沟通规划矩阵
项目管理信息系统和文档化
综合变更管理
课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵
精彩授教: 施小伦 博士 Ph.D., PMP
加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧,曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训;
曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理,负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、香港商业风险管理协会顾问。
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