企业文化落地
企业文化落地详细内容
第一部分:企业文化与管理
1, 管理进阶四步走
2, 管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
3, 如何理解企业文化内涵与外延
4, 企业文化的价值
第二部分:中国企业文化建设十大问题
1, 实体部分问题(概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一)
2, 程序部分问题(领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远)
3, 案例互动
第三部分:如何系统思考企业文化
1. 思考企业的三个最基本问题
2. 思考企业文化的三个基本点
3. 思考企业文化的三个基本目的
4. 思考企业文化的三组基本关系
第四部分:企业文化变革落地工程
1、企业文化系统建设模型
2、企业文化落地策略确定
3、企业文化落地实施的准备
4、设计企业文化管理体制
5、设计企业文化落地规划
6、开发企业文化培训课程和课件
7、实施管理制度的文化匹配性审查
8、实施企业文化评估
9、实施部门(分公司)企业文化改进
10、通过人力资源管理变革落实企业文化
精彩授教: 涂方根友泰咨询UTC 合伙人,变革实战专家。企业文化与人力资源变革实战专家,“变革C理论”创立者,国际管理学会(IMI)第二届中国管理大会“杰出管理咨询个人奖”,2006年中国十大企业管理咨询师,金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员.
涂方根先生拥有丰富的管理实践和咨询经验。在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。其领衔创建的友泰咨询UTC公司,融合来自韬睿、HAY、博意门、北大纵横、新华信、华夏基石等多家机构的合伙人和核心人力资源专家,专门从事人力资源为核心的管理咨询,因注重落地实操和变革见效,广泛受到有过咨询体验的客户深度好评。参与编辑出版的书籍包括《事业单位管理咨询实务》和《管理一定要落地》,发表论文二十余篇。
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