培训时间:

清华大学集团管控总裁高级研修班

  培训讲师:

  时间地点:

  培训费用:59800

  赠送积分:59800

    服务电话:010-82593357

清华大学集团管控总裁高级研修班详细内容

 

清华大学集团管控总裁高级研修班

    ——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的集团核心高管

项目背景

新经济时期,中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。

集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。

集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面,结合国内外著名企业成败案例,会使企业家具有战略眼光和国际视野,企业运营迈入更高的境界。

学习收益

通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善集团管控模式及管控效能。

培训对象

1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;

2、政府部门各级领导。

学习费用

培训费59800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。     

课程设置

 

集团管控基础篇

专题一   集团战略规划与战略管控

专题二   集团企业国际化思维与战略

  • 集团战略梳理与外部环境分析
  • 集团内部资源与能力的科学评估
  • 集团管控机制
  • 集团管控体系构建
  • 全球资源整合新思维与国际价值链
  • 海外新商机与国际化思维
  • 跨文化管理与本土化
  • 国际战略联盟

专题三  集团财务战略与财务管控体系建设

专题四   集团企业风险管理与内部控制

  • 企业估值与财务战略
  • 投资与商业模式战略
  • 集团内部资本结构与管控体系设计
  • 集团母子公司财务管控
  • 内部控制政策解读
  • 集团企业内部控制体系建设
  • 集团风险管理与价值解析
  • 集团全面风险体系建立

专题五   资本运作与企业上市策略

专题六   企业并购重组策略

  • 中外资本市场的前生今世
  • 中国IPO市场形势分析与预测
  • 上市问题深度解析
  • 上市地点、时间及方式优化选择策略
  • 并购重组方案设计及创新
  • 公司重组与资产置换
  • 并购重组的反收购策略
  • 国际并购与整合

专题七   集团公司治理

  • 集团组织的发展趋势
  • 部门职能设计及约束和激励机制                       
  • 公司治理模式             
  • 公司治理的系统策略

集团管控实务篇

专题八    母子公司管控策略

专题九   集团企业品牌管控策略

  • 公司发展趋势与母子公司治理
  • 母子公司管控问题与难点
  • 母子公司管控模式与体系
  • 母子公司管控建设与运行
  • 集团品牌的一体化与一致性
  • 品牌战略的策划与实施
  • 多层次品牌转播与整合
  • 品牌价值管理与资本化

专题十    集团企业税务谋略

专题十一    集团企业法律风险防范       

  • 税眼看事
  • 热点税务事件深度解读
  • 节税工具及管道的选择与运用
  • 涉税业务的巧妙安排
  • 集团组织形式及责任能力分析
  • 股权比例的黄金分割点
  • 公司法之制度安排
  • 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

专题十二   集团企业人力资源管控体系建设

专题十三    集团企业文化管控体系建设

  • 人力资源管控体系中的关键环节
  • 集团责权体系设计
  • 集团高管激励与约束
  • 防止利益集团出现
  • 集团企业文化诊断与评估
  • 集团内部主文化与亚文化
  • 文化建设与宣导
  • 企业文化考核

专题十四    集团企业信息化管控

专题十五    集团企业BPR与流程管控

  • 集团IT战略管理与战略规划
  • 集团信息交换与信息监控
  • 决策支持与决策分析
  • 数据个性化展现与报表精简
  • 集团公司主要运营流程
  • 流程中的管控节点
  • 基于管控的流程优化
  • 基于管控的流程再造

领袖智慧与人生修炼篇

专题十六   毛泽东领导艺术与企业经营管理

专题十七    国学精粹与现代管理

  • 毛泽东战略、气度与智慧
  • 组织方略与领军之道
  • 商场游击战法则
  • 企业战略思维模型
  • 先祖谋略思想解读
  • 谋略智慧与企业竞争
  • 现代商战的创新思维
  • 谋略智慧的商战六法

专题十八    经济大势与热点分析

专题十九    集团企业博弈

  • 世界经济从低迷中复苏的分析判断
  • 中国经济周期分析判断
  • 中国经济战略机遇期
  • 企业转型时机把握
  • 博弈论与企业运营
  • 领导决策程序及方法
  • 博弈论经典案例
  • 博弈论策略

专题二十   人生大格局与领袖养生

专题二十一   集团总裁领导力提升

  • 从经营事到经营人
  • 中华医道基本原理
  • 保健与养生智慧
  • 领袖养生实用方法
  • 领导力本质解析与领导能力构成
  • 领导愿景与能力整合
  • 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
  • 辅导下属与执行能力
     

增值活动

     课余时间,将结合授课安排、班级情况,组织丰富多彩的学员活动。

 

活动分享

精彩演艺

集团发展对话大型论坛,

公司治理热点沙龙

集团经营沙盘模拟

红酒、茶品鉴讲座

高尔夫时尚盛宴

书画名家艺术交流会

养生与治家茶话会

政、商、研精英聚会、论点分享

集团总裁年会与结业典礼

 

研修方式】  

学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。

开课时间

2014年7月25-27日

开课地点

清华大学

学习认证

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。

【主办单位】

清华大学国家CIMS中心

户名:清华大学(957)           开户行:工商银行北京海淀西区支行
账号:0200004509089131550       用  途:“集团管控”学费。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控总裁研修班***(学员姓名)培训费”,并及时      
传真至010-82593357收

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

一、课程背景如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习培训如何为组织服务该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展基于组织学习地图的人才与组织发展 系统地思考和解决了这个问题.人才培养体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为人才培养体系构建的技术和思想瓶颈。二、课程特点...

 讲师:蓝旻详情


一、课程介绍为什么人力资源同事辛苦找来的人总是被业务部门拒绝?为什么培训部门设计的人才培养项目总被业务部门视为“鸡肋”?为什么有些人在自己的职业生涯面总是停步不前?关于人才选拔、人才培养和人才发展的困惑都来自于对人才画像的模糊认识。自从ALAN Cooper 交互设计之父,最早提出了PERSONA 用户画像的概念,(Persona是真实用户的虚拟代表,是建立...

 讲师:蓝旻详情


课程背景:为了实现人才培养的标准化和快速准确,建立企业自己的“内生式人才培养体系”,如何挖据和系统整理业务部门的知识和经验成为了组织发展和人才培养工作长期的痛点和难题。培训部门不了解业务部门的实际业务需求,无法独立完成和萃取岗位业务经验;业务部门工作繁忙,无暇抽出业务骨干去系统性整理知识体系和框架;聘请专业的顾问公司,费用高,项目操作难度大,协调工作涉及多个...

 讲师:蓝旻详情


课程概述v鸡怎么和鸭说话?v怎样才能让牛听懂琴声?v由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的“顽疾”。v企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛”,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式...

 讲师:蓝旻详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有