清华大学集团管控总裁高级研修班
清华大学集团管控总裁高级研修班详细内容
清华大学集团管控总裁高级研修班
——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的集团核心高管
【项目背景】
新经济时期，中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面，结合国内外著名企业成败案例，会使企业家具有战略眼光和国际视野，企业运营迈入更高的境界。
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善集团管控模式及管控效能。
【培训对象】
1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
2、政府部门各级领导。
【学习费用】
培训费59800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【课程设置】
集团管控基础篇 | ||
专题一 集团战略规划与战略管控 | 专题二 集团企业国际化思维与战略 | |
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专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 | 专题四 集团企业风险管理与内部控制 | |
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专题五 资本运作与企业上市策略 | 专题六 企业并购重组策略 | |
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专题七 集团公司治理 | ||
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集团管控实务篇 | ||
专题八 母子公司管控策略 | 专题九 集团企业品牌管控策略 | |
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专题十 集团企业税务谋略 | 专题十一 集团企业法律风险防范 | |
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专题十二 集团企业人力资源管控体系建设 | 专题十三 集团企业文化管控体系建设 | |
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专题十四 集团企业信息化管控 | 专题十五 集团企业BPR与流程管控 | |
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领袖智慧与人生修炼篇 | ||
专题十六 毛泽东领导艺术与企业经营管理 | 专题十七 国学精粹与现代管理 | |
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专题十八 经济大势与热点分析 | 专题十九 集团企业博弈 | |
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专题二十 人生大格局与领袖养生 | 专题二十一 集团总裁领导力提升 | |
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【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况，组织丰富多彩的学员活动。
活动分享 | |
精彩演艺 | 集团发展对话大型论坛， |
公司治理热点沙龙 | 集团经营沙盘模拟 |
红酒、茶品鉴讲座 | 高尔夫时尚盛宴 |
书画名家艺术交流会 | 养生与治家茶话会 |
政、商、研精英聚会、论点分享 | 集团总裁年会与结业典礼 |
【研修方式】
学制14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。
【开课时间】
2014年7月25-27日
【开课地点】
清华大学
【学习认证】
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。
【主办单位】
清华大学国家CIMS中心
户名：清华大学（957） 开户行：工商银行北京海淀西区支行
账号：0200004509089131550 用 途：“集团管控”学费。
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控总裁研修班***（学员姓名）培训费”，并及时
传真至010-82593357收
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