DOE高级实验设计培训
DOE高级实验设计培训详细内容
培训目的：
1.掌握实验设计的基本概念和基本原则。
2.掌握实验验设计的全部流程。
3.掌握因子设计并能灵活运用。
4.掌握响应表面法并能灵活运用。
5.掌握田口实验设计并能灵活应用。
6.掌握混合设计并能灵活应用。
7.熟练掌握 Minitab 的操作方法
课程特色：
无论是六西格玛改善还是六西格玛设计，试验设计都是分析和优化复杂因子的好方法。在不少日本企业，不懂田口设计的工程师只能称之为半个工程师。可知，DOE对于从事产品研究和设计人员之重要。
本课程重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高健状性。
课程内容：
1.掌握实验设计的基本概念和基本原则。
2.掌握实验验设计的全部流程。
3.掌握因子设计并能灵活运用。
4.掌握响应表面法并能灵活运用。
5.掌握田口实验设计并能灵活应用。
6.掌握混合设计并能灵活应用。
7.熟练掌握 Minitab 的操作方法
参加对象: 各企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
时间：2009年10月30-31号 2天 深圳
地点: 深圳
精彩授教: 张 驰 全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。
已出版专著：
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》-国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本/上下卷）-国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）-国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
何小勇 黑带大师，MBA。曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职，有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用，同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛，已完成100多个六西格玛项目，达成经济收益超过8000万元人民币，培训黑带100多名，绿带300人。
赵国祥 美国ASQ注册六西格玛黑带。曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。
课程内容: 一、实验设计基础
1、什么是实验设计
2、试验设计的用途
3、试验设计的发展历史
4、试验设计的因素及水平
5、噪声因素与可控因素
6、输出变量
7、试验设计表
8、试验设计的类别及用途
9、试验设计的流程
10、试验设计的成功因子
11、DOE试验方案选定
12、试验设计输出的确定及测量
13、因子影响及交互影响
14、试验结果的分析
二、实验设计类型
1、全因子试验设计-全因子试验案例分析。
2、分部试验设计-分部试验案例分析。
3、优化试验设计-优化试验案例分析。
4、混料试验设计-混料试验案例分析。
5、田口试验设计-田口试验案例分析。
三、学员自已所带的问题现场分析和交流
费用标准: RMB 2400元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用），其他食宿可以统一安排，费用自理。
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