十   八   门   经   典   课   程

战略与企业文化

集团管控与风险管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化建设

★ 内控体系建设

★ 全面风险管理体系建设

• 战略性风险管理
• 集团全面风险管理案例
  现代企业的组织变革管理

• 战略的含义及相关概念
• 制定企业战略方案
• 人力资源规划模型及流程
• 组织架构和人力资源管理系统

• 人力资源管理中的企业文化塑造
• 企业形象与CIS战略
• 企业形象及其塑造原理
• 员工个人形象的塑造

人力资源心理学

管理心理学

组织行为学

心理测评与人岗匹配

• 企业管理的心理学基础
• 高效人员配置与心理学指导
• 化解部属消极情绪的心理学技术
• 员工职业倾向与行为风格识别

• 组织设计思想
• 激励机制原理
• 组织变革的方法
• 现代企业组织发展趋势

• 选人心理学
• 育人心理学
• 人才测评与人岗匹配

选  人

工作分析与人岗匹配

高效招聘与面试技巧

能力管理与素质模型

• 工作分析的重要意义
• 如何进行工作分析
• 工作分析的具体分析手段
• 编写职位说明书的原则和程序

• 选才的方式及作用
• 面试的流程及注意的事项
• 专业的结构化面试技巧
• 专业结构化面试后续工作

★实用性胜任特征模型的构建与应用

★基于胜任素质模型的测评体系

★以市场为导向的企业管理体系

用  人

全面绩效管理

沟通与激励智慧

高绩效的团队建设

• 战略性绩效管理的基本特征
• 平衡计分卡、360度考核的应用
• 目标管理和KPI（关键绩效指标）
• 年度绩效管理流程和重点

★为什么跨部门沟通的问题反复发生？

★为什么多个部门之间配合不默契？

★部门间的交叉与重叠如何处理？

★突破沟通瓶颈，增进企业凝聚力。

• 打造高绩效团队
• 团队的发展阶段
• 团队沟通的技巧团队的激励
• 团队冲突的处理

育  人

培训体系建设与培训成果转化

基于核心能力的职业生涯规划

教练式TTT企业培训师

• 建立培训体系的原则
• 培训需求分析常用的几种方法
• 培训体系的实施与测评
• 培训效果的评估与转化方法

★职业生涯规划的模式

★雇员职业生涯规划设计步骤

★职业生涯规划设计要点

★个人职业生涯规划与管理

• 教学方法的应用
• 培训教案设计与研发
• 课堂气氛营造
• 从业务能手到成功讲师

留  人

企业长期激励体系的构建

咨询式薪酬体系设计与管理

劳动用工风险与员工关系

• 公司股权激励制度
• 长期激励的步骤与要点
• 股权分置改革中的高管激励
• 股权激励的案例分析

• 企业全面薪酬福利的策略
• 薪酬激励机制
• 不同序列岗位薪酬结构的比较
• 企业薪酬系统整合与解决方案

• 劳动关系的认定
• 经济补偿金与双倍赔偿金
• 关于案件处理程序的规定
• 保险待遇----案例分析

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