非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程详细内容
课程背景
财务陷阱?
明赢暗亏！
财务只是简单的记账工具吗？
财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通？
财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。
非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通。
财务的终极目标是创造价值。
非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。
非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。
课程目标
1. 对会计与财务管理知识有基本了解；
2. 能够独立地评估部门∕企业经营业绩；
3. 掌握如何编制高质量的部门预算；
4. 掌握如何控制费用；
5. 了解部门费用分摊对部门业绩的影响。
课程特色
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂。
⑴ 以企业的实际经营运作作为出发点，注重培训的实用与有效；
⑵ 跳出财务来看财务，强调财务与经营的本质关系；
⑶ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作；
⑷ 竞猜游戏：课程讲授中穿插使用,提高学习兴趣及时反馈学习效果。
课程对象
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。
课程大纲
专题一 财务会计--用国际语言解毒企业运营
1. 用财务视角，观察企业运行
2. 资产负债表：
① 逻辑结构与主要内容
② 正确解读资产负债表
③ 四维结构分析，探索企业的稳定根基
④ 四两拔千斤——资本结构分析
3. 利润表：
① 解读利润表
② 税收对利润及现金的影响
③ 调整利润的工具
④ 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
⑤ 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
4. 现金流量表：
① 现金与利润，市场为王现金也为王
② 解读现金流量表：营性、投资性、融资性
③ 现金与利润差异分析--现金比利润重要
④ 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
⑤ 企业三表五力演练
⑥ 会计的原则：存货评估、折旧、坏账计算法
专题二 财务管理与分析方法
1. 公司运营分析的核心思路
2. 营运资本分析法
① 跨国公司的营运资本分析方法
② 企业发生资金周转危机的原因与对策
③ 重点讲解，突出资金效率的重要性
④ 使用营运资本工具对财务报表进行分析
⑤ 如何控制风险，提高资金运作效率
⑥ 财务比率分析法
⑦ 常用的五大类财务比率
⑧ 杜邦分解暨财务比率金字塔
3. 财务杠杆: 如何扩大股东回报
专题三 全面预算管理与控制
1. 编制预算中假设与依据
2. 预算编制的流程规划
3. 预算编制中的综合改良演练
4. 预算的跟综仪表盘与控制工具
5. 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
6. 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
专题四 成本控制，分析与削减
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企业成本性态分类 - 一再复习与理解损益表（直接费用、分摊费用；
固定成本、变动成本）
3. 如何对外报价，如何审核成本构成、规模效益与保本点分析
4. 同目标下的成本分析方法
5. 企业的七种典型浪费
6. 企业成本消减的几种经典案例分析
7. 参与跨国公司成本危机挽救方案
专题五 系统学习税务知识，重点掌握管理方法
1. 市场经济必然产生税收策划
2. 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
3. 你的决策是否有充分的法律依据
4. 交易的法律形式可能大于实质动态的测试是我们得到良好方案的方法
5. 税负检测应是税收管理的一项经常工作
6. 如何建产有效的内部税务控制
7. 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际广场3008室
课程费用：3280元/人
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