培训时间:

《供应链管理构筑成本优势》高级研修班

  培训讲师:柳荣

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2500

  赠送积分:2500

    服务电话:010-82593357

《供应链管理构筑成本优势》高级研修班详细内容

《供应链管理构筑成本优势》高级研修班
上课时间: 2009-2-21 至 2009-2-22
授课地点: 深圳,深圳南山区 
学习费用: 2500 元
培训对象: 公司总经理、副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经理等供应链管理需求者。
课程信息:

《供应链管理构筑成本优势》高级研修班

培训时间: 2009年2月21-22日


【课程背景】
为什么戴尔公司的业绩年年上升,而我们公司的经营却举步为艰?
为什么西门子供货周期能从原来的6个月缩短为2周,而我们却只有自己长期备货大量库存?
为什么克莱斯勒80年代濒临倒闭,经过供应链系统改造单位产品利润提升844%?
为什么我们与供应商的关系总是“高压”与“对立”,甚至供应商“罢供”抗议?……
    著名的供应链管理专家David博士说:“如果您们公司涉及到制造和流通产品,那么您将是供应链的一个环节,公司的成功将取决于供应链中最薄弱的一环”。我们将深度剖释供应链管理给企业机会与风险,反思我们在供应链管理的认识和操作的误区,全面展示供应链的运作机理与流程,探讨在未来的市场中如何运用供应链构筑企业的竞争优势和成本优势,推进企业的持续经营力和市场竞争力。

【课程对象】
公司总经理、副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经理等供应链管理需求者。

【课程大纲】

一、企业与市场挑战
DELL与丰田为何震惊全球制造业?
——新模式创造经济企业
中国某大型信息集团的倒下?
——新模式也是一把双刃剑
海尔公司最怕什么?
——上海国美会议何以实现高规格
供应链成本财务贡献分析
——现代企业赢取未来的四大法宝
二、 供应链管理
供应链的概念和形成
供应链的控制
经济环境需要构筑企业供应链
企业之间利益界限明显——规避自身风险的表现
牛鞭效应——预测困难的原因
需求预测方法的局限性分析
缺乏对客户需求给存货带来的问题
信息不准和低效率的信息传递
三、供应链方案与计划
供应链战略确定
   ——不做没有战略的过河游戏
客户需求描述
   ——对供应任务的精确定位
目前国际的供应链模型分析
   ——供应模型的潜在分析
供应链指标分析与量化订立
   ——供应链绩效管理
ERP实施供应链现实
   ——如何信息化实现
供应-关系接口
   ——标准化实现与效率
路径分析与优化
   ——改善手段分析
四、供应链操作与实现
需求预测管理
  ——风险控制与预警管理
供应商计划、沟通与协调
订单控制与处理
  ——内部流程优化的源头
产能实现与平衡控制
  ——能力均衡管理
仓储控制
  ——JIT库存管理的实现要求与执行
持续供货与成本分析
  ——零库存与机会库存的调衡
团队与风险分享机制
五、 如何构筑低成本活动
低价格不等于低成本
成本的组成
供应链利益分析
供应链价格的变动因素
价格指数变动的分析
联合作业减低个体成本
成本“体外循环”
供应链绩效分析
【讲师介绍】

  柳荣 先生
 
  特聘首席顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
  柳老师曾在三菱集团(日资)、春兰集团担任高层管理职务。柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
  柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。服务过的部分企业:(有代表性的)戴尔DELL、IBM、富士施乐(中国)、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生(美)、万华股份集团、当利纳印刷(美)、精诚股份、赛尔康(芬兰)、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯(世界500强)、大洋电机、林氏国际(台资上市)、金丝猴集团、南太电子(美德上市)、广州地铁、美国苏拿、EPCOS(德)、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产……(近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)

收费标准:2500元/人(含资料费、听课费、中餐费)
备  注:有需要的学员可申请香港国际经济管理学院证书,证书费300元人民币,需提交1寸免冠近照2张、身份证复印件2份。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有