订单项目管理高级实务_报名电话：010-82593357_公开课

订单项目管理高级实务

培训讲师：王景山

培训费用：2680元

赠送积分：2680

服务电话：010-82593357

订单项目管理高级实务详细内容

订单项目管理高级实务
2009年6月26日-27日北京 ● 豪景大厦

 课程前言
产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。
订单产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，部分制造型企业开始探索采用项目方式管理订单产品实现项目。
本课程针对制造业的订单型产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、工作分解与日程控制、项目费用与产品成本控制、采购控制、质量控制、风险控制。该课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。

 课程特色
• 针对订单型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。
• 课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家；
• 课程采用订单项目实际案例和虚拟项目来进行课堂讲解和操作演练，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合；

 课程对象
产品经理、制造经理、产品实现经理、IE工程经理、订单经理等

 咨询报名
课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
主办单位：PMU项目管理者联盟

项目管理者联盟[Project Manager Union]专注于项目管理领域，是目前国内最大的项目管理网站，会员组织，咨询培训与人才服务商。项目管理者联盟是美国项目管理学会的注册教育提供商(REP：2681)和美国微软公司项目管理解决方案提供商(SP)。

 讲师介绍：
王景山项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，高级工程师，PMP

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

近年来王老师主要从事制造业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。

主要课程：
订单项目管理、工业企业项目管理、研发项目管理、项目投资与决策

出版书籍：
《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等

部分客户：
康佳集团、TCL集团、美的集团、深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、汕头移动通信公司等数百家企事业单位

 课程内容

1.产品类型、制造方式与订单项目
1.1 产品实现过程
1.2 新产品的五种类型
1.3 生产制造的四种方式
1.4 订单产品实现的特点
研讨题目:订单产品实现与研发产品实现的区别

2.订单产品实现项目策划
2.1 订单产品实现项目策划标准
2.2 订单产品实现项目的关键链
2.3 订单产品实现项目合同评审
2.4 职能方式管理还是项目方式管理
研讨题目:初次产品实现与改善产品实现

3.订单项目中的范围与时间控制
3.1 范围定义与作业分解
3.2 作业内部逻辑与外部约束
3.3 关键路径CPM与关键链(CCM)
3.4 进度跟踪与趋势预测方法
研讨题目:压缩订单项目时间的方法

4.全生命期产品成本控制
4.1 项目预算与产品成本
4.2 资源配置与资源计划
4.3 全生命期成本控制
4.4 成本预测与成本控制
研讨题目:订单产品成本预测的方法

5.订单项目中的质量控制
5.1 广义质量与狭义质量
5.2 产品设计与过程设计的POKA-YOKE
5.3 项目策划的PDP
5.4 订单项目质量计划
研讨题目:质量计划QP与统计过程控制SPC

6.订单项目中采购控制
6.1 一次性采购与长期供货的差异
6.2 采购决策与供应商管理
6.3 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.4 供应商评价表设计框架
研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准

7.订单项目中的风险控制
7.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
7.2 订单项目典型风险因素
7.3 简易的识别方法-列表与矩阵
7.4 风险应对4种策略运用
研讨题目:订单前资源消耗的风险控制

8.产品实现中的风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 订单项目典型风险因素
8.3 简易的识别方法-列表与矩阵
8.4 风险应对4种策略运用
研讨题目:订单前资源消耗的风险控制

现场问题解答与讨论
 课程价格
2680元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。

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