房地产企业逆势提升—赢在项目管理
房地产企业逆势提升—赢在项目管理详细内容
时间：2009年5月16-17日（周六、日） 地点：中国 深圳 大梅沙 万科东海岸
您的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙吗？
如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？
您做为一个项目经理是否感叹项目难管理?缺乏优秀的管理模式？
房地产项目：工期长、跨专业、变化因素多、既要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、又要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少。基于此，2009年5月16-17日，汉略咨询邀资深行业专家，推出《房地产企业赢在项目管理》。与您分享房地产项目管理系统化操作难、项目管理难度大等问题，皆在提高房地产项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能，使他们掌握正确的工作方式、形成项目管理的思维模式。
【课程收益】：
掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；
掌握项目管理方法：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通和采购管理
获得实际的项目管理技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等
【讲师介绍】：吴威
汉略地产研究中心高级讲师、清华大学职业经理训练中心特聘教授。曾任香港某知名地产公司总经理助理。在房地产企业项目管理、采购招投标、商务谈判等方面具有丰富经验。为国美地产提供管理咨询服务，为北京万科提供咨询服务，为SOHO中国提供培训服务。在清华大学职业经理总裁班培训更是得到很高的认可与评价。
【尊贵创新服务】：
1、 汉略公司将在深圳华联大厦（坐机场大巴330）设立专车接送参会学员至培训酒店。同时为方便深圳的客户，将在深圳华联大厦定时设立专车接送参会学员至培训地点。让您感受尊贵待遇。
2、 培训地点位于享有“东方夏威夷”之美称的深圳东部旅游区大梅沙，临近大梅沙海滨公园、东部华侨城；毗邻天然的深圳东部黄金海岸线，背靠郁郁葱葱的菠萝山，面向蔚蓝的大鹏湾海域，坐拥于约44万㎡东部罕见的大型高档社区——万科东海岸
3、 您将和在建的万科国际会议中心—万科集团总部近距离接触。
【课程提纲】：第一部分：房地产项目管理的核心理念、思维方法
授课项目 | 内容简介 | 备注 | |
项目计划制定的方法 | 计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改 | 市调与计划的关系 项目调查关键要素 | |
项目定位分析方法 | 客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析 | 项目计划任务的分解和任务的确定以及授权 | |
项目的四大定位 | 产品定位 价格定位 服务定位 质量定位 | 如何提高项目的经营利润 | |
项目的优劣势分析 | 用于竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律，做差异化分析 | 项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力设计 | |
增值产品与服务设计 | 增值流程设置和对产品设计的规律，定制化个性化流程原则 | 项目管理中产品的性价比的设计 | |
项目的产品技术壁垒 | 用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态，并清楚的定位分析和为决策支持 | 项目的不可复制的产品技术应用 | |
项目的开发阶段分析 | 项目的具体规划要求 红线和建筑规范 设计规范 施工规范的运用 | 优化项目的资源 选择合适的方案 | |
项目的风险评估 | 用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业 | 项目管理中对损失的管理控制 | |
项目经济效益评价 | 成本构成分析 敏感性分析 成本销售价格的波动关系 | 如何做好成本为利润的保障机制 |
第二部分：房地产项目管理的体系
授课项目 | 内容简介 | 备注 | |
项目的授权 | 项目组的设立和授权以及责任 | 《授权书》 | |
项目范围管理 | 项目资源整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析。工作分解图 | 《工作范围说明》 《项目计划》 | |
项目人力资源管理 | 项目组的规划，人员的获得和配合，项目的管理结构 | 职能式管理、矩真式管理 | |
项目组的管理 | 项目人员的角色定位，管理冲突，管理决策 | 项目式管理 | |
项目的风险管理 | 风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决 | 关键要素分析 | |
项目的时间管理 | 项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置 | 关键路径的设置 | |
项目费用的管理 | 项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制 | 费用控制要素 | |
项目质量管理 | 全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准 | 质量管理体系 | |
项目信息沟通 | 信息计划，信息的传送，业绩报告和项目会议 | 信息管理流程 | |
项目有效沟通 | 沟通的渠道、 沟通的制度、 沟通方式 | 会议的制度、沟通的原则 |
【培训费用】：2880元/ 人（会务费、资料费、中餐费等）如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
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