培训时间:

点燃心火—部属激励、授权与辅导

  培训讲师:王丹维

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1080

  赠送积分:1080

    服务电话:010-82593357

点燃心火—部属激励、授权与辅导详细内容

《点燃心火—部属激励、授权与辅导》

【培训时间】 2009年8月13日 9:00-16:30

【培训投资】 人民币1080元/人
【培训方式】
☆ 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享。
【培训目标】
☆ 将企业的员工紧密团结在一起;
☆ 激发出员工的工作热情和内在潜力;
☆ 使员工把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。
【前 言】
二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,才能使企业健康发展。正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。
本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法,以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
【课程要点】
第一单元 企业为什么要重视员工的激励(观念篇)
1)企业管理的演变
2)人力资源管理的重要性
3)成功与长寿企业的特点(案例分析)
4)员工激励的重要性
5)管理的本质:用好机制(激励机制)造就好人才
第二单元 激励的一般原理(原理篇)
1)激励的概念
2)对人力资源人性的认识:XY理论
3)皮格马利翁效应—观念激励(案例分析)
4)经典激励理论:内因激励理论
a. 马斯洛的需求层次理论(案例分析)
b. 赫茨伯格的双因素激励理论
c. 麦克利兰的成就激励理论(案例分析)
5)经典激励理论:过程激励理论
a. 亚当斯的公平理论(案例分析)
b. 弗鲁姆的期望效价理论
6)经典激励理论:行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7)激励的一般原则
8)激励的高级原则
第三单元 有效激励员工-薪酬激励(技术篇)
1)人力资源的三大激励机制
2)薪酬体系设计的根本目的与原则
3)薪酬设计的四个基本命题
4)如何让薪酬发挥最大的激励作用(案例分析)
5)经理人激励:年薪制与股权激励(案例分析)
第四单元 有效激励员工-文化激励(技术篇)
1)企业文化体系
2)文化激励的作用
3)文化激励的方式
a. 愿景激励
b. 价值激励
c. 娱乐激励
4)摩托罗拉文化激励的实践
第五单元 有效激励员工-发展激励(技术篇)
1)发展激励的重要性
2)如何正确看待公司与员工的发展
3)员工的职业发展规划
4)员工的职业发展通道(案例分析)
5)管理培训的重要性(案例分析)
第六单元 案例研讨
1)安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2)GE公司的员工激励
3)知识型员工的激励
【专家介绍】

王丹维先生,高级培训师。1982年, 北京大学国际政治系毕业;1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业;1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位。王先生任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师,在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:项目经理, 进出口经理, 营销总监, 财务总监, 副总经理, 总经理。认证课程:《六顶思考帽 》、《横向思维》、《CoRT(科特)思维教程》、《情境领导力》、《七个习惯》等。自行设计及通用课程:管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计),领导力与领导艺术,管理者的执行力(自行设计),变革管理,管理者的思维方法(自行设计),员工关系管理,激励技巧,技术向管理,毛泽东领导艺术(自行设计)等。讲师特色:富有实战性、互动性、幽默感、指导性、系统性。部分客户:海南航空公司、中国航空信息集团、首都机场、呼和浩特机场、贵阳机场、中央电视台、联想集团、中国联通、航空一集团、航空二集团、兵器工业总公司、南方电网集团、华电国际电力等。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有