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基于战略的绩效管理实务

  培训讲师:王一恒

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  培训费用:1500

  赠送积分:1500

王一恒
    服务电话:010-82593357

基于战略的绩效管理实务详细内容

2010年3月21日 清华大学
绩效管理为什么这么难?
难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反……
难点二:经理们不重视,都不想得罪人……
难点三:目标不容易制定,高不成低不就……
难点四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……
难点五:许多考核指标(特别是行政职能部门)无法量化,造成随意模糊和理解误差……
难点六:指标无论怎么订都有意见,都觉得不公平……
难点七:如何运用绩效结果去激励员工?
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施困惑。3月21日 实战管理培训专家王一恒老师和您一起探讨……
☆ 授课对象:企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
☆ 授课时间:2010年3月21日(星期日)
☆ 课程费用:1500元/人
课程要点
课 题:基于战略的绩效管理实务 主讲老师:王一恒
1) 清晰企业绩效管理的本质
 绩效是什么
 影响绩效的五大因素
 什么是绩效管理
 为什么要进行绩效管理
 案例分享之绩效考核=绩效管理?
2) 企业绩效考评体系构建
 企业绩效管理体系构成要素的确定
 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
 企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
 绩效考核的模式简介
 绩效考核模式应用分析与案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
 设定目标的要素与应注意的要点
 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
 技能评估的思考
 硬性技能与软性技能的评估  如何根据技能评估设定员工的发展规划
6) 如何做好绩效考评前的准备工作
 考评前的准备工作
 绩效评估讨论中应注意的事项
 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
 误差与误区解析
 晕轮效应、政治压力
 相比错误、从重心理
 盲点、定势
 近期行为偏见
 公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
 给予反馈的激励技巧
 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
 激励机制原理介绍与分析
 管理者有效激励员工的六种方法
 管理者如何构建和实施员工激励体系

讲师介绍
王一恒
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师,清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监,上海画佳电子有限公司总经理,北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默,经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析,通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

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