郎咸平-2010经济趋势与商业模式战略研讨会
郎咸平-2010经济趋势与商业模式战略研讨会详细内容
郎咸平懂大势,方能千斤拔四两!趋势比努力更重要!
建模式,方能四两拔千斤!模式比产品更重要!
◆三十年河东,三十年河西:任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱,则陷入“被动、无序和恶性竞争”,不知为何失败。
◆重构新模式,乱世出英雄:经济大转型,将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在,领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口,我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化,主动改良或创新商业模式,成为行业新领军者。
◎从独立角度看清2010年的机会和陷阱,逆势而走再好的条件都必将失败
◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本,没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的最佳杠杆,不是没钱的时候才融资,有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新:工业服务化创新,服务业升级,出口转内销
◎上市不但是融资,更是公司经营和品牌升级,上市策略直接影响上亿财富
用模式差异化打破产品同质化,建立非对称竞争模式,实现以小博大
2010经济趋势与商业模式战略研讨会
三天两晚封闭式 2010年6月25-27日(北京)
2010年5月14-16日 杭州天元大厦 (杭州)
2010年6月18-20号 广东中山
中国经济跟着郎咸平预测走:课后将安排时间回答企业家提问,解答各行业的发展趋势
主讲专家
郎咸平:香港中文大学首席教授,著名的世界级公司治理专家,曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等,原长江商学院首席教授。
汪俊宏:维新研究院专家委员会主席,世界级公司治理与战略专家,原美林高级顾问,为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。
骆进德:维新研究院首席金融专家,世界级经济和金融专家,曾任高盛台湾区副总裁、韩国区总裁,曾主导评估近千个商业模式的可行性。
徐廷威:原台湾光宝集团、宏基集团副总裁,资深的人资专家,直接领导台湾世界500强企业的团队组建,现任维新研究院首席人资专家。
主题 授课要点 第一部分:从国际国内面分析经济趋势 主讲:郎咸平(上午) ·要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。 ·要点:从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。 第二部分:萧条期机会和资本运作实例 主讲:郎咸平(下午) ·要点:从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。 ·要点:用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段:不同业务的组合,形成互补作用,通过不同业务的周期减低集团的整体风险。 第三部分:战略与商业模式的转型创新 主讲:汪俊宏(上午) 口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。 ·要点:跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,优化商业赢利模式,实现以小博大。 第四部分:低风险资本运作与财务管控 主讲:骆进德(下午) ·要点:不懂财务无辜漏税,缺乏财务战略,严重阻碍公司发展,必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图,技巧性简单读懂财务报表; ·要点:从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高透融资能力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。 第五部分:运营系统重构与持续改善 主讲:韩永生(上午) ·要点:要系统化的管控内部运营系统,必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理,没有重点就没有年度经营方针的落实; ·要点:戈恩成功改革日产的关键在于:员工是问题解决者,团队是问题探测器,建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。 第六部分:人力资源布局与组织改造 主讲:徐廷威(下午) ·要点:解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点,自创品牌混合型、代工与品牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略; ·要点:从中国文化与历史出发,借鉴台湾一流华人企业成功经验,构建适合中国文化与西方制度共存的组织模式。
·要点:研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出
晚上附加授课 ● 专家现场坐诊 ● 资源人脉嫁接
第一天(18:00-19:30) 复制中层 |
用生产的思维培养人才:每年初都是人才和企业重新选择的时间节点,中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制? |
温伟能:维新中层管理高级顾问,首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。 |
第一天(19:30-21:00) 考核绩效 |
如何做到公司中层双赢:为什么中高层总觉得自己拿的奖金少,为什么经常出现按照目前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱? |
杨发文:维新高级管理顾问,中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产模式的运营专家。 |
第二天(18:00-21:00) 生产客户 |
用生产的思维做销售:梳理总结优秀销售人员的方法,并形成流程化、工序化的销售流程,固化推广,才能打破对能人的依赖。 |
张 浪:维新高级顾问,资深的TOC管理专家,国内首个用生产方式来研究销售流程化的专家。 |
全球优秀华人企业家盛会
变局中成就新领袖企业
报名电话:010-62864303 62863354 82593357
□普通席:4800元/人(含听课费,教材费)
□贵宾席:5800元/人(前二排+诊断半小时)
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