国际项目采办组织与管理
国际项目采办组织与管理详细内容
内容介绍:
第一部分:项目需求分析与采办组织
国际项目采办的模式、类别和规范(Project Procurement),采办经理的职责和素质要求
项目需求分析及采办计划:沟通与协调 ,国际项目采购的类型与模式
物料与服务采购(Materials & Services),设备采购(Equipment)
工程项目分包(Sub-contractors),RFQ、RFP、RFB、RFI
采购(招标)的组织与运作:工作分解与发包,供应商的评审与资质要求(Qualification of Suppliers),采购(招标)文件的准备与编写,质量标准与技术规范,项目采购合同文本,FIDIC合同条款,相关案例演练与讨论
第二部分:采办风险评估与应对措施
国际项目采购的风险来源(Sources of Risks),风险评估的过程
风险评估矩阵的应用,风险模型的建立(Risk Model),风险管理主要途径:Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb,国际采购(招标)的风险防范,技术规范与质量检验,合同商务和法律条款,支付条件(Payment,保险与担保(Insurance & Guarantees),索赔预见性分析(Claims Management),国外供应商常用的策略及其应对方法,相关案例演练与讨论
第三部分:国际项目采办的商务运作
商务谈判要点(Business Negotiation),商务谈判的性质和原则,商务谈判的要点与技巧,国外商务谈判案例分析,合同备忘录的重要意义(Memorandum),签订合同注意事项(Signing a Contract),合同成立与合同生效,国际采办的商务运作与国际贸易常识,EXW、FCA、CIF和FOB,汇率与支付方式,许可证明,投保与保险单,装运细节和单据,海关与关税,交货验收,争议的解决,相关案例演练与讨论
第四部分:国际项目采办合同管理
合同管理概述(Contract Management),合同类型及其利益风险分析,不同合同类型的应用,合同条款中可能出现的“陷阱”,合同执行过程的文档记录,合同管理的文化因素,合同管理与法律意识,认识国际法律环境的重要性,相关国际公约简介(International Trade:Laws & Treaties),合同索赔与反索赔,争端与仲裁(Dispute & Arbitration)
合同的修改、转让与分包,合同执行的挣值(Earned Value)评估方法,
相关案例演练与讨论
讲师简介:
施小伦 博士(Ph.D., PMP )
加拿大多伦多大学博士(1992)。施佳公司首席顾问、加拿大IEL管理顾问有限公司项目管理主管。美国项目管理协会资深会员、香港商业风险评估专业协会顾问、澳大利亚悉尼科技大学研究生海外导师、中国国家外专局特聘项目管理专家、美国注册项目管理专业人员(PMP)。 施 博士在国内外有近20年项目招投标和项目管理实践经验、通晓国内外招投标运作模式与技巧,先后为国内和香港多家企业和机构提供招投标管理、项目管理咨询和培训.
学员对象:
及或参与国际项目企业负责人、招标管理负责人、采购主管、采购工程师、项目工程师、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员、产品采购供应部门相关管理人员
课程费用: 2200.0元/人( 培训费,午餐,教材,证书等 )
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