高效采购与供应管理
高效采购与供应管理详细内容
高效采购与供应管理
课程宗旨:
就各行各业的总体数字而言,采购支出平均约占销货收入的60%,所以采购对企业的重要
性,已无庸置疑。因此,如何发挥采购的效能,正是当前重要的课题。
过去的采购实务,偏重「技巧」忽略「策略」,只由采购部门「单打独斗」,缺乏跨部门的「团队合作」,以致效果不彰。为改善此种缺失,本课程特别从整体供应管理的制高点,在公司内部要求采购部门从策略思维入手,以发挥事半功倍的作业效果,在公司外部更以宏观的角度来探讨进、销、存与顾客需求的连结,并与供货商建立联盟的伙伴关系,促使整个供应链发挥综合效益,而采购的绩效也大幅提升。
课程大纲:
一、高效采购的关系图
采购与内部供应的连结
采购、供应链与物流的关系
进、销、存的操作系统
二、事前管理:进货
商品计划
* 销售目标
* 品类管理
* 采购计划与预算
采购与外部供应的连结
* 供货商管理的范围
* 寻求供货商的来源
* 供货商的评选
* 评选供货商的策略性因素
* 开发与评选的问题与对策
采购策略与作业
* 采购流程
* 采购策略
* 成本分析
* 议价技巧:天龙八部
* 案例及分组演练
三、事中管理:销售
销售预测
* 协同计划、预测与补货(CPFR)
* 滚动式预测(RollingForecasting)
订单管理
* 经济订购量(EOQ)
* 订单评核(POReview)
交货管理
* 进货作业
* 验收作业
* 物流中心
* 配送方式
* 配送方法与成本
四、事后管理:存货
存货控制:
* 库存管理的方式
* 减少库存的方法
供货商管理存货(VMI)
* 四个具体的实施方法
* 案例
物流成本
* 物流成本占销货收入的比率
* 美国的物流成本
* 日本的物流成本
* 降低物流成本的方案
五、供应链管理(SCM)
供货商管理(SM)
* 人际关系管理
* 建立供货商的伙伴关系
* 供货商的绩效评估
顾客关系管理(CRM)
* 退货及维修作业
* 有效响应客户(ECR)
案例
六、综合讨论
主讲老师:王忠宗先生(台湾)——台湾采购界权威实战专家
▲特聘资深讲师;
▲经 历:亚洲采购界公认的权威专家,台湾东吴大学企管研究所教授,杰出的专业管理顾问师;曾在企业界服务二十余年,于1992年创办台湾采购管理协会,任第一、第二届理事长;
▲辅导内训 代表客户:曾为吉悌电信、幸福水泥、宏亚食品、可口可乐、三洋电机、优派国际、宏基电脑、统一企业、灿坤实业、青岛海信学院等数百家企业提供培训,深受企业好评,享誉国内外;
▲代表著作:系列采购专著《采购学》、《采购管理实务》、《采购管理手册》、《采购Q&A》、《采购与供应管理》等等。
【培训对象】企业总经理及副总经理、高阶主管、企业采购部、资材部、总务部等主管及相关部门之主管。
【培训时间】2010年08月14-15(星期六、日) (上午9:00-12:00 下午13:30-16:30) 课时: 12H
【课程费用】1980元/人(含教材、午餐、笔记本、结训证书等) 【地点】无锡
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