培训时间:

工厂成本控制与制造绩效提升

  培训讲师:张铭

  时间地点:

  培训费用:4000

  赠送积分:4000

张铭
    服务电话:010-82593357

工厂成本控制与制造绩效提升详细内容

工厂成本控制与制造绩效提升

课程特色:

Ø  以生产成本控制知识为基础

Ø  实践性极强,丰富的参与练习环节

Ø  区别于专业的财务课程,通俗易懂

课程目标:

Ø  了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

Ø  实际提高成本管理的各项技能

Ø  独立的完成相关的成本预算、计划、管理

参加人员:

Ø  工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员

Ø  财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程大纲:

一、      生产成本的构成

n   制造成本分类

n   成本的经济特性

n   制造成本分析

n   如何确定成本计算方法

◇  制造成本构成

◇  固定成本VS变动成本

◇  变动成本法/全部成本法计算

◇  标准成本的制定

◇  成本差异分析的意义

◇  标准成本计算法

◇  改进标准成本法

二、制造成本计算

n   生产成本的分解

◇  高低点法 

◇  散布图法

◇  离散图法

◇  回归直线法

n   生产成本的计算

◇  生产成本计算的基本方式

1.         分步法/分批法/品种法/ABC法

◇  制造费用的核算

1.         材料费用的计算

2.         工资费用的核算

3.         制造费用的计算

4.         制造费用的分配

5.         生产费用在成品和在制品间分配

n   成本计划编制的步骤

n   制造费用的差异分析

三、生产成本管理

n   成本管理的基础

◇  成本管理的资料整理

◇  工资资料的准备

◇  制造费用使用整理

n   生产成本的预测

◇  成本预测的方法

◇  经营预测 / 成本预算

◇  弹性预算(Flexible Budgets)

n   成本决策

n   成本计划的编制

n   成本控制的方法

n   经营预算

n   当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

◇  成本中心

◇  收入中心

◇  利润中心

四、如何降低制造成本?

n   哪些地方浪费了我们的成本

n   精确的市场预测的因素

n   预测的方法的制定

◇  定性预测法

◇  定量预测法

◇  指数平滑法

n   成本节约的途径/ 宏观微观分析

n   物流管理过程中对成本的控制

n   六种降低成本的方法

n   方法改进

◇  价值流设计

◇  方法选择

◇  导入精益生产体系

◇  产品重新设计

◇  采购流程控制

◇  精确的销售预测

◇  避免定价错误

讲师介绍:张铭老师

毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;

作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;

作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理,其公司产品大量运用于汽车制造业,为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案,非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。

作为部门经理、到厂长、到总经理,张老师具有丰富的管理经验,与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理,使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中,其资深的管理经验,帮助很多制造型企业提高中高层管理水平,深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问,在强思企管担任特聘讲师,获得客户的广泛好评,具有丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯(中国)、亨斯迈聚氨酯等知名企业,并受到公司的好评。

主讲课程

《MTP》

《高效领导力和执行力》

《新进经理的培训课程(5天)》

《TWI一线管理人员技能提升》

《现场领导技能的培训(软硬环境)》

《团队管理和现场培训》

《工厂车间管理》

《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》

《从技术走向管理》

《IE工业工程》

《精益生产管理》

《精益价值流分析与设计》

《生产成本控制与绩效管理》

《如何作好生产计划与物料控制管理》

《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情:

收费标准:¥4000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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