模块一：中国企业独特管理模式

模块二：企业人本管理

随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。

• 当前宏观经济形势及政策
• 旧有管理模式新认识
• 企业管理的标准化趋势
• 企业价值塑造与资源再开发
• A管理模式对现代企业管理的启示

授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。”

作为组织中的高级管理人员，需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战。

• 信息手段在组织设计中的应用
• 战略绩效管理及其应用
• 团队建设与团队管理
• WTO之后企业人力资源战略、架构及手段
• 人本管理的理念开发与技术操作
• 领导者的技能应用
• 企业文化建设与管理

授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”

第三模块：企业战略管理与创新

第四模块：营销管理与竞争谋略

企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。

• 红海战略与蓝海战略
• 企业制度与公司治理
• 管理决策的流程与方法
• 企业战略管理的整体架构
• 企业家战略规划与应变机制建设
• 企业动态战略管理案例分析

授课老师寄语：“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。”

企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。

21. 整合营销传播与企业形象塑造
21. 市场定位的技巧和方法
21. 分销通路设计和管理的工具和方法
21. 价格策略的战术运用
21. 品牌价值评估和提升的工具和方法
21. 竞争情报分析及战略对策

授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。”

第五模块：财务管理与资本战略

第六模块：企业信息化建设与管理

现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。

21. 财务分析的工具与方法
21. 内部财务控制与业务循环
21. 企业盈利能力、营运水平分析
21. 非财务人员的财务管理
21. 企业财务风险管理的策略研究及实施
21. 企业投融资决策参考因素分析
21. 私募基金及风险投资的应用与管理

授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。”

信息化时代已经到来，传统的经济要素不断地被革新，相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化。该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷、高效的发展模式，进而更好地把脉企业生命的未来。

21. 现代企业信息化总体规划
21. 企业流程管理与再造
21. 数字化建设与管理效率提升
21. 现代物流在企业运营中的有效应用
21. 客户关系管理系统导入
21. 电子商务给中小企业带来的新商机

授课老师寄语：“本课程将为学员创造更快赚钱、节约成本的先进方式和手段。信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免，要想在激烈的竞争中取得持续的发展，信息化必须合理高效地应用到企业运营和管理中去。”

第七模块：为商之道与领导力提升

第八模块：企业变革与危机管理

纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬，不断突破思维的障碍，磨练情绪与应对压力，在体味生命愉悦的同时获得持续的成功。

21. 周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术
21. 论语：修己安人、诚信为本的管理之道
21. 孙子：管理与经营谋略
21. 道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术
21. 贞观政要：经营天下的战略领先之道
21. 中华医道与领袖养生

授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。”

企业发展战略的不断升级必然带来一次次的企业变革，而企业变革重点在于对当前核心主管的管理协调能力及其部门绩效的整体考核，以对变革的整体过程做出有效控制。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业持续发展的重要保证。

21. 企业变革中的协调机制建设
21. 企业变革中的潜在危机分析
21. 危机管理体系建设
21. 危机与媒体公关实战
21. 中国公关环境的新特点
21. 企业重大危机防范及案例分析

授课老师寄语：“本课程将帮助学员了解如何让员工理解组织变革与转型的必要性，使他们对变革能够做出合理预期，并接受组织变革和防范潜伏危机，从而充分发挥组织变革的效用。”

第九模块：针对实战型企业管理者的特色讲座

第一讲：中国中小企业企业现状分析

第二讲：企业相关政策法规解读

第三讲：中小企业融资研讨

第四讲：企业领导修身养性讲座

第五讲：企业税务筹划

第六讲：中小企业发展的瓶颈与突破

第七讲：经济法讲座

第八讲：时间与压力管理