内部控制与预算管理高级研修班
内部控制与预算管理高级研修班详细内容
时间： 2010年9月17日-19日 地点：青岛
【专家介绍】
章显中 博士
【教育背景】
博士（管理学, 上海财经大学）（1992年毕业）
【企业工作经历】
具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：
1、 深圳华为财务经理
2、 上海贝岭股份（600171）财务总监
3、 安永大华会计师事务所审计负责人
4、 香港亿利达投资公司财务总监
5、 浙江某集团副总裁
6、 宏润建设(002062)独立董事（2002年至今）
从事大学财务管理教学研究10余年，研究生导师，国家会计学院财务总监班主讲教授。
【培训与咨询特色】
章博士具有高校与企业双重身份。游刃管理的知行合一，赋理性认知予实践，寓实践经验于教研
章博士讲课深入浅出，案例丰富，通俗易懂，学员普遍反映听课后“醍醐灌顶”、“茅塞顿开”
著有《预算控制—从战略思维到执行控制》（吉林人民出版社）
【研修内容】
【内部控制 — 企业风险的防火墙】
解决的问题
如何通过内部控制，降低企业的运营风险
如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”
如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象
如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”
如何规避投资风险
如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死
如何降低采购成本，确保采购人员的“干净”
内容提要
内部控制新思路
内部控制与组织结构
内部控制5要素分析
内部控制制度6模块
内部控制设计基本
关键业务循环的内部控制设计
内部控制效用的限度
【预算管理 — 企业目标的执行】
核心观点
预算三部曲：战略思维，环境改造，执行控制
预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任
预算控制是野战军，打的是运动战
预算是基于实际需求的动态控制过程：ABB模式
预算资源≠必然投入资源
预算是对企业管理的“炼狱”
预算是实现资源的优化配置的最佳方式
内容提要
预算是企业投入产出的价值控制
预算控制是制度化的系统管理
预算目标设定
预算系统组织
预算编制8原则
预算编制流程
预算的实施与控制
【参观考察】 海尔
【研修费用】 2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
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