培训时间:

生产现场的安全管理技能提升

  培训讲师:

  时间地点:
2018年12月18-19日 广州

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

生产现场的安全管理技能提升详细内容

生产现场的安全管理技能提升

课程介绍:

生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责,同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要,此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产现场管理人员,使他们:

l  明确EHS管理职责和现场安全管理的工作内容,以利于推进现场安全管理工作;

l  懂得安全管理的一些基础工作,学会通过安全检查发现作业场所和作业过程的危险与危害,了解正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性和可操作性;

l  知道生产现场的安全管理包括哪些内容,知道如何帮助作业人员正确理解其工作与任务,有效识别设备设施、作业场所的安全隐患,了解员工不安全行为的隐患的危害与风险;

l  掌握事故管理的一些基础内容;

l  理解EHS并非只是EHS部门的责任。

课程帮助生产现场管理人员提升安全管理技能的同时,全面提升EHS意识,加强责任感。

 

课程大纲:

1、相关法规及现场管理人员EHS职责 

1.1相关EHS法规要求

1.2各级管理人员在企业EHS生产工作中的工       作职责和任务

1.3案例的研讨: EHS事故的法律责任追究

1.4有感领导、直线责任和属地管理的关系

2、安全的基本信念:事故都是可以预防的

2.1事故的启示

2.2事故是如何一步一步发生的 ―― 降低 事      故发生的机会在哪里

2.3事故金子塔——管理金字塔的底部

3、安全管理的最基础工作:危害(危险源/隐患)识别、风险评估/控制

3.1基本概念

3.2危害分类

3.3工作中常见危害的识别与防控

3.3.1机械危害及防护(调试安全、行为安全)

3.3.2电气危害及防护

3.3.3……

3.4危害识别和风险评估的常用方法简介

3.5危害/隐患识别和风险控制练习

4、如何进行高效的安全检查

4.1安全检查基础知识

4.1.1安全检查的概念定义

4.1.2安全检查的目的及意义

4.1.3安全检查的类别及开展方式

4.1.4法规对安全检查的规定

4.2安全检查的流程与方法

4.2.1检查需求识别-确定检查内容

4.2.2检查前的各项准备工作

—通知/ 计划

—检查组检查人员准备

—检查所需设备/PPE准备

4.2.3检查表的制定

4.2.3.1什么是好的检查表—检查对象/               检查标准

4.2.3.2 应考虑的问题与关键点

4.2.3.3 例子

4.2.3.4 练习:制订安全检查表

4.2.4安全检查的实施

4.2.4.1 按检查表实施检查

 

4.2.4.2检查记录/报告

4.2.4.3现场检查技巧

4.2.4.4检查过程中常见问题

4.2.5检查后的跟踪

4.2.5.1检查发现问题的分类

4.2.5.2制定纠正预防措施

4.2.5.3系统解决问题

4.2.5.4检查结果统计分析

4.2.6检查评估

5、生产现场EHS管理

5.1高风险作业管理—作业许可制度

5.1.1动火作业

5.1.2进入密闭空间作业

5.1.3高处作业

5.1.4临时用电

5.1.5管线断开作业

5.1.6挖掘作业

5.1.7……

5.2现场5S及EHS管理基础

5.2.1作业环境/通道的合理布置

5.2.2标识管理

5.2.3日常作业管理要点

5.3现场PPE管理

5.3.1  PPE简介

5.3.2  PPE的发放、使用、更换、维护管理

5.3.3  PPE管理示例

6、事故/事件管理

6.1事故/事件报告与应对

6.2事故/事件调查

6.3事故/事件原因分析

6.4事故防范措施

7、总结

专家介绍

20年以上专业EHS工作经验,广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS工程师/主管/经理等工作,具有扎实的EHS理论与实践基础,积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间,曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目,例如筹建/改造工厂环保/消防设施,实施节能减排项目,组织实施EHS审核、建立并推动LOTO\JHA\BOS系统等等

授课方式:以工作坊形式开放授课;课程将结合案例分析、分组讨论, 操作性极强地    点:广州

投    资:RMB2,980元/位,2天(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

引爆全员正能量   2018-11-17

引爆全员正能量学习投资: 2800元/人(含培训、教材、场地费、发票等) 《此课程不含午餐》学员对象:企业全员课程大纲:引子:触目惊心:从“病态职场”开始说起1)每次遇到问题都找我们,他们干什么吃的2)工作太累了,压力太大了,工资才这么点3)不关我的事,我只是个打工的4)干这活没意思,每天比坐牢还难受5)没啥大不了,大不了“老子”明天不干了一、黄金心态,传递...

 讲师:张戴金详情


标准工时与生产线平衡管理实战技能训练培训费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)培训对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前...

 讲师:陈志华详情


岗位分析与薪酬设计管理培训学员对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等费  用:2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)温馨提示:1、1天时间,轻松掌握岗位分析与薪酬设计; 2、本课程是2+1课程,另2天为《轻松搞定企业绩效体系设计-kpi与平衡计分卡》,需要参加可详询。认证费...

 讲师:蔡巍详情


如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道培训费用:单独报名2800元/人,优惠活动5200元买一赠一,不再折扣。(含教材、茶点、证书,不含餐)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中...

 讲师:Jay详情


金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程介绍:你常常用邮件、微信沟通工作吗?你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗?你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗?你的表述经常让别人支持你,还是反驳你?让别人听明白,还是一头雾水?职场表达(包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现)是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而,对于很多职场精英来说,最大的挑战...

 讲师:李老师详情


北京国家会计学院2018《企业集团财务转型及财务信息化建设实务》高级研修班一、培训背景“互联网+”时代的到来,以移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术正彻底的改变着会计行业,也为财务职能的转型提供了技术支撑。近期,人工智能、RPA、众包等技术、模式的探索应用,在传统财务共享运营模式中掀起了创新浪潮。在数据积累、内外互通、技术成熟的前提下,创新的技术、...

 讲师:财务专家详情


4Ts情景教学工作坊   2018-11-21

2018年11月21-22日上海培训费用:4800元/人(报名2人或2人以上,可享8.5折优惠,4000元/人)(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);代办住宿预订,费用自理。背景介绍4Ts是四个英文单词Transfer(调动)、Talk(讲解) Try(尝试) Translate(转化)的缩写,这四个部分既是培训师教学的四个典型情景,又是一个...

 讲师:郭美详情


课程对象:企业高管转型:1、将经验转化为可以传播的知识,将知识转化为生产力;2、成为企业内部更专业的培训师,成为下属更职业的教练;3、打开一扇了解跨行业的窗口,打造个人差异化的核心竞争力职业培训师:培训师有有情怀的创客1、走向市场的第一步是“找到自己的差异化定位”;2、走向成熟的第二步是“形成自己的课程体系和服务体系”;3、走向自由的第三步是“懂得如何营销、...

 讲师:陈改霞 周锦弘 孙越 陈杰详情


优秀EHS主管   2018-11-21

课程背景数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊,有的放矢?如何让自己关注在最重要的事情上?如何能有效地管理好EHS工作?如何让领导和和部门支持EHS工作?配合完成ESH检查和培训?如何推动...

 讲师:详情


基于核心胜任能力的招聘与面试技巧课程目标:² 建立正确甄选与用人观念² 了解系统化人才甄选的流程步骤与要点² 掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧² 学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧授课方式:² 主题讲授² 案例研讨² 课堂练习² 提问互动课程大纲:1. 人才配置与甄选的理念认知1) 木桶原理—人才配置的思维要点2)...

 讲师:贾老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有