提升全面预算管理的有效性
提升全面预算管理的有效性详细内容
陈国庆老师核心课程
提升全面预算管理的有效性 公开课
授课+互动(论坛)
2010年6月18、19日(周五、周六) 北京
2010年12月17、18日(周五、周六) 北京
课程描述
全面预算管理作为一种有效的管理工具,越来越受到企业的高度重视。目前,2010年度的预算管理工作已经开始执行,如何解决预算管理工作的诸多难题,提高全面预算管理有效性迫在眉睫。当前,企业在推进全面预算管理的过程中,主要存在以下问题:预算管理与企业的战略目标存在脱节现象;预算管理的全面性不够;预算管理的基础工作薄弱;预算管理如何适应环境的变化;预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接等等。这些问题解决不了,企业的全面预算管理工作的作用和功能就难以发挥出来。因此,提升企业全面预算管理的有效性问题已成为企业领导和预算管理工作者关注的焦点。
在十余年的企业财务管理理论研究和咨询实践中,上海视野经济研究所(视野咨询)创造性地提出了有中国特色的全面预算管理理论体系和实施举措,设计的全面预算管理方案现已为近百家大型企业所采用,大大推动了企业管理水平的提升,其中“潍柴动力”的实施方案科学合理,便于执行,效果显著。为此,山东省国资委两度在潍柴集团召开全面预算管理现场会(2007年、2009年),以便在全省省管企业范围内推广“潍柴经验”。实践表明,视野咨询在全面预算管理领域理论研究精深、实践经验丰富,在国内处于领先地位。
基于十余年的财务管理理论研究与实务咨询,上海视野经济研究所所长陈国庆博士为已开展全面预算管理工作但实施效果不好的企业量身定制本课程,将授课和论坛结合在一起,帮助企业领导和预算管理工作者快速掌握破解全面预算管理效果不佳的解决方案,推动企业全面预算管理工作有效性的提升,最终达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。
课程目标
◇了解全面预算管理有效性的判断方法;
◇理解并学会构建适合公司全面预算管理体系;
◇学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法;
◇通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益。
课程对象
本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门负责人设计的,帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。以下相关人士可参加本课程学习:
◇ 董事长、总经理、财务总监等公司高层;
◇ 财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人;
◇ 企业各部门预算管理人员。
课程大纲
模块一:授课 (第一天上午,第二天上午)
一、重新定位全面预算管理
◇ 企业价值与管理职能的转变
◇ 跳出财务看财务
◇ 预算的功能和定位
◇ 预算有效性的衡量与判定
二、全面预算管理工作的五大难题
◇ 预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
◇ 预算管理的全面性不够
◇ 预算管理的基础工作薄弱
◇ 预算管理如何适应环境的变化
◇ 预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接
三、案例互动环节
四、视野咨询全面预算管理的解决思路
◇ 从全面预算管理到战略落地系统的思考
◇ 从预算是管理工具到形成年度预算主题
◇ 从各责任中心编制预算到全面预算管理
◇ 集团公司管理的抓手——出资人预算和经营者预算
五、提升全面预算管理有效性的路径
◇ 建立预算文化
◇ 抓好预算基础
◇ 明确预算主题
◇ 注重预算考核
六、现场分析
◇ 互动环节:您所在企业全面预算管理现状
◇ 各抒己见:如何提升全面预算管理效果?
七、提升全面预算管理有效性难题解析
◇ 集团公司预算管理有效性的提升
◇ 预算管理和经营管理两张皮的问题
◇ 预算管理中的不确定问题的应对方案
八、 回顾与总结
模块二:互动、讨论(论坛)(第二天下午)
温馨提示:请参会学员带着调查问卷嘉宾现场解答。
◇ 拟请全面预算管理咨询实战专家参与互动交流、提升
◇ 现场回答参会人员全面预算管理工作难题
讲师简介
陈国庆,上海视野经济研究所所长,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,《赢家大讲堂》栏目特邀讲师,清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动,其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最