课程背景： 毫无疑问，中国已经逐步融入全球市场。 充分竞争的市场已经是品牌驱动型企业角逐的舞台，产品的竞争力、企业的竞争力最终都体现在品牌的竞争力上。企业之间竞争的核心是品牌的对抗，品牌竞争的时代已经到来！ 目前我国企业的平均寿命只有 7.3年，本土品牌的生命周期很短。我国企业要想做大做强，真正融入全球经济浪潮，品牌战略势在必行！ 无品牌--如何设计和创立你的品牌？ 小品牌--如何培养和发展你的品牌？ 大品牌--如何维护和管理你的品牌？ 老品牌--如何刷新和再造你的品牌？ 如果说2005年我国步入了品牌管理年, 2006年则是中国品牌国际化元年！ 为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略，掌握最新品牌传播手段，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，特举办"清华大学品牌运作管理高级经理研修班"。 课程特色： ·顶级院校学府：清华大学与美国留美管理学会联袂举办。 ·超强师资阵容：清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教，理论与 实践并驾齐驱，广度与深度相得益彰。 ·授课互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流/考察实践等。 ·课程科学系统：10大核心模块课程/1个实战演练专题/多堂互动主题讲座，从品牌的创立、培育、成长到维护、创新，全程孕育你的品牌。 ·丰富资源整合：您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙 龙、俱乐部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络，享受中心共享政策及未来专业培训、认证、峰会、策划、咨询等系列配套服务的最优惠待遇。
课程设置：
模块一：品牌战略(1天)
--立地成佛！
模块二：品牌规划定位（1天 ）
-- 一针见血！
1、品牌概论
2、 品牌战略导向的组织管理和品牌整体规划
3、品牌竞争战略与竞争格局
4、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
5、国际品牌战略趋势与案例分析
1、 品牌定位的基本理论
2、 有效的品牌/产品定位
3、 特劳特定位理论及应用
4、 成功定位的关键案例演练
模块三：品牌文化（1天）
--厚积薄发！
模块四： 品牌设计（1天）
--画龙点睛！
1、企业文化与品牌文化
2、BCS品牌文化战略
3、创建品牌文化的流程
1、品牌战略性设计
2、创建品牌识别的步骤
3、成功的VI设计标准
4、VI设计实战演练
模块五：品牌管理（1天）
--百炼成钢！
模块六：品牌保护（1天）
--未雨绸缪！
1、品牌管理的角色和职责
2、品牌资产管理
3、品牌管理的基本原则
4、品牌的维护与延伸
5、识别和建立品牌定位和价值
6、成功品牌管理的重点游戏/案例演练：品牌与消费者的链接
1、品牌保护的内涵及其必要性
2、品牌的法律保护
3、品牌保护理念的先期导入
4、品牌的国内保护
5、品牌的国际保护
6、品牌保护的成功、失败经典案例剖析
模块七：品牌传播推广（IMC应用）（2天） --八仙过海！
模块八： 品牌媒介管理1天）
--乘风破浪！
1、品牌传播与推广模式
2、整合营销传播 (IMC) 的基本原理及应用
3、策略性品牌营销管理
4、品牌传播推广工具的选择
1、媒介的基本理论及理念
2、市场营销与媒介
3、媒介排期表
4、整合媒介策略
5、案例演练：媒介策略计划的制定
模块九：品牌危机管理（1天）
--妙手回春！
模块十：品牌资产评估、诊断及创新（1天） --点石成金！
1、品牌危机管理体系的建立
2、品牌危机预警
3、品牌危机公关
4、品牌危机中的利益关系管理
5、内外品牌危机与形象管理的成功与失败案例解剖
1、品牌市场调查的设计和执行
2、企业形象评估与品牌表现评估
3、中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
4、品牌监测维护与创新体系的建立
5、品牌创新突破的方法

品牌实战演练（结业论文/1天)
1、根据本次研修班的全部课程，结合自己企业实际情况提出针对性的品牌解决方案；
2、学员分成小组，选择出各自的代表方案，按组讨论完善；
3、学员在老师的指导下，通过现场讨论，接受大家对方案的检验，进一步完善修正；
4、选择典型的几个企业为样板,学员共同监督方案执行,跟踪这些企业品牌成长之路；
5、学员联谊活动。
互动主题讲座（课程期间不定期安排）
1、中国式品牌
2、中间产品创牌
3、奥运品牌运营
4、民族品牌的国际化
5、创建中国特色的品牌识别BIS战略
6、品牌实效传播
7、有关收视率和市场调查
8、中国传统文化在管理中的运用


招生对象：
·大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理及其它相关高级管理者；
·企业战略规划部、市场部、合作发展部部门经理以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员；
·大中型企业的品牌管理部、企划部、市场部、营销部、公关部等相关部门总监/经理；
·多品牌企业分管各产品线的品牌经理、产品经理；
·广告、公关等营销传播机构策划、创意总监、企业并购、品牌整合的企业界人士；
·电视台、电台、报纸、杂志、网站、户外等各大媒体广告宣传、策划监制等相关管理岗位人士；
·旅游局、招商局、城市规划与建设等政府机构、事业单位管理干部；
·以上人士必须具备大专及以上学历。

学习安排：
开课时间：随时接受报名，循环授课。
学 制：6个月，每个月第三周六、日集中授课2天，共12天
上课地点：清华大学

学习费用：
16800元/人（含12天课程学费、教材费、讲义费、证书费）

证书颁发：
全部课程学习结束并考核合格者，由清华大学颁发"清华大学品牌运作管理高级经理研修班"结业证书。

报名办法：
符合条件者请填写《清华大学品牌运作管理高级经理研修班》报名表，同时提交身份证复印件、学历证明复印及免冠彩照（两张两寸数码照片），由清华CIMS中心根据报名顺序进行资格审查。资格审查通过后，我院将于接到报名表一周内寄发《录取通知书》，学员收到《录取通知书》后办理入学等相关手续。

师资介绍：
于春玲 清华大学经管学院教授。要研究方向：战略品牌管理、品牌资产价值评估。讲授课程：市场营销管理、市场营销模拟。
刘 茜 清华大学经管学院讲师，美国衣阿华大学大众传播学博士，对整合营销传播 (IMC)、跨国企业公共关系、营销-研发界面整合、媒体管理、营销职业次文化等研究造诣深厚。
马 泉 清华大学美术学院装潢艺术设计系副教授、系主任、研究生导师，清华大学美术学院品牌传播设计研究所所长，中国包装技术协会设计委员会副秘书长，中国广告协会学术委员会委员，北京文明建设基金会城市形象设计专家组成员、多所著名高校客座教授。
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问，曾任伊利、巨能、（意）赞邦（制药）、远大等集团公司营销总监、副总，著有《营销运作潜规则》《解决》等。
叶茂中 叶茂中营销策划机构董事长，资深营销策划人和品牌管理专家，清华大学特聘教授，中国企业十大策划家，中国营销十大风云人物，中国策划十大风云人物，中国广告十大风云人物。
余明阳 经济学博士、管理学博士后、中国策划研究院院长、华中科技大学品牌研究所所长、教授，中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、《东方世纪》杂志社总编辑，2002年"中国首届十大策划风云人物"。
孙路弘 美国科特勒营销集团（KMG）中国区高级营销顾问，美国领导力培训中心高级讲师，南方都市报"中国十大营销专家"，中国经营报"十佳企业培训师"， 著有《用脑拿订单》《我贵我值》《企业的狼性》《企业的羊性》《企业的虫性》《企业核心竞争力》等专著。
游昌乔 中国培训中心网首席顾问、中美国际工商管理学院中国院院长、基业长青危机管理顾问公司、营销顾问公司首席顾问，著名危机管理及公共关系专家、品牌管理专家。
刘永炬 北京方圆润智营销顾问公司首席顾问，国家注册高级管理咨询顾问，多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授；中国广告协会学术委员会委员。
李光斗 著名广告策划人，中国十大策划人之一，1995年作为中国广告代表团成员赴美国考察。先后担任全国十几家著名企业的常年营销广告顾问，曾获全国电视广告银奖。
李海龙 品牌战略管理培训专家，中国品牌教练第一人，品牌接触点管理第一人，世界咨询师协会高级顾问，多家大学管理学院品牌管理方向客座教授、讲师。
叶 生 著名管理专家，香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛管理咨询（中国）公司合伙人，中国企业文化哲学派主流代表，出版专著多部，国内外多家大型网站专栏作家。
王汉武 著名实战派品牌营销管理和培训专家，新西兰T&T国际管理顾问机构CEO，T&T中国品牌管理研究中心主席，"T&T国际教练式管理法"创立者，中国职业经理培训学院首席顾问和教授，清华大学客座教授，中国30强培训大师。
邓德隆 品牌战略专家，杰克·特劳特中国合伙人，合著有《定位中国实践版》，为TCL、红塔、康富来、长城电子、江中、劲霸、长城汽车、跃进汽车、东阿阿胶等提供品牌战略服务。
王 群 全球最大的餐饮集团--百胜全球餐饮集团中国区公共事业部资深总监，成功策划处理"苏丹红"危机事件。
周小文 AACTP认证讲师、GEC授权讲师，曾任强生、高露洁-棕榄、可口可乐、比利时亚太食品、蓝月亮等数家知名公司的市场及品牌高级管理人员。
刘 军 联想集团中国区总裁。中国第一批具有国际化视野又深谙中国国情的大型企业负责人，在10多年风雨中跟随柳传志，不断创造辉煌，积累了丰富的品牌危机管理经验。

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