企业部门岗位工作分析与任职资格体系设计高级研修班
企业部门岗位工作分析与任职资格体系设计高级研修班详细内容
精彩授教: 吴建国 中国企业联合会培训中心客座教授,澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华为大学特聘教授。曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
罗双平 国家人事部人事与人才科学研究所考评室主任,著名人才学专家。主要从事人力资源开发与管理研究。讲座的专题有:岗位设置技术;工作(岗位)分析技术:岗位评价技术;薪酬设计技术;股权激励操作技术;绩效管理与评估技术;企事业单位人事绩效客观量化考评制度设计;领导艺术与管理创新;员工激励技术;沟通方法与艺术;职业生涯规划与管理技术;职业经理人生涯设计;人才测评、招聘、面试技术;人力资源管理的变革与创新、开发与管理;企事业人事、分配制度改革操作技术等专题。
课程内容: 第一部分:岗位分析(一天)
一、企业战略与人力资本增值
☆ 案例:华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的本质性区别?
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆ 案例分析:组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆ 问题讨论:职能型组织的优劣?
☆ 问题讨论:“扁平化”与“矩阵管理”的误区?
3、组织设计的基本方法
☆ 案例分析:如何减少部门之间的“扯皮”?
三、岗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要内容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
☆ 岗位说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
☆ 案例分析:岗位说明书设计的难点 ☆ 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
☆ 在人才招聘与调配中的应用
第二部分:任职资格(一天)
☆ 案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
☆ 案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本方法
☆ 演练:行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆ 案例:华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
4、基于“胜任能力”的薪酬体系
费用标准: 980元(不含资料费,资料费另计200元)
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