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艾莫老师的文章

但是目前刚刚进入这个行业的人,有什么样的心智模式呢?我夸口式的谈判:你这个企业的毛病和问题我都能解决,最后这个企业家很害怕他,因为一听就知道:你是拿我未来成长这么大的事情想完成你的原始积累,所以做策划人的和做企管顾问的跟企业家是两种心智模式,为什么在前美调查当中包括伍百强排一千位的他还能排一千位呢?...

艾莫 2011-01-06查看全文


我说:很简单,让你的姐姐带管她的孩子使他当票贩子,会挣更多的钱,回头去供子女读书,但他今天更担心孩子的命运不会因他父母的辛苦而改变,拿什么改变?我说很简单,让你姐姐把她班里所有的课代表都请到家里来,给他们买礼物,让你的孩子和所有的课代表交朋友,你的孩子就会学习好。为什么要调桌位呢,一个调皮捣蛋的同桌...

艾莫 2011-01-06查看全文


是因为未来谁也不知道,要想掌握商业分配的原则,只有一点:学习。而战胜竞争对手最快最好的方法就是怎样比对方学得更快更好,那么这个阶段呢就注重学习的速度,谁学习的速度快,学习适应市场,学习了解社会男枨螅袄慈绾巫稣飧銎笠担袄慈绾卫囱橹げ废撸叭绾卫捶⒄蛊笠担突岢晌遥瓿烧庖还ぷ鞯娜耍...

艾莫 2011-01-06查看全文


在谈这个题目时,我在想这样一个问题:从90年代开始,就我本人做企业的经历,那就是什么时候搭的平台好,什么时候能跟资源双方心智模式兼容,什么时候就顺利,前两天有个新疆朋友打电话告诉要我去旅游,我就过去了,一见面时就发现他可能遇到了问题,满脸愁云,晚上在他酒巴喝咖啡时,我才知道他遇到的困难是非常棘手的:...

艾莫 2011-01-06查看全文


我们再来看第二个内容:我们来看这个图案的当中有几个实心的黑圈?空心的不算,有几个?有十五个,有的人还没得出答案,没关系我们再看这里面有几个实心的黑圈?二十八个。请问:这位老总是怎么得出这个答案的?是一个一个数的?数的这么快?那为什么有的人要一个一个数呢? 很简单,因为他曾经成功地用数的方法解决了类似...

艾莫 2011-01-06查看全文


这个图形当中你看到了什么?人头,看的准确,几个人头?六个,这里还有两个共八个人头,这就是谈个人的想法来接受背景当中所有的事实。克林顿九八年最恨两个人:一个是思卡尔先生,一个是莱维思,好在松了一口气,不断的有人穷追猛打,那么思卡尔先生花了这么多钱(花了四千多万美金),他在做什么工作呢?他在发现克林顿h...

艾莫 2011-01-06查看全文


在一九九六全世界开了一个重要的会议,这个会议叫世界竞争力大会。各国都派要务员和企业界的人参加,因为他们想解决一个问题:能否在未来的企业当中来提升我们国家?我们组织,我们公司,我们每个人的竞争力,在这个会议中来自全世界的名家都得到这样公式叫:竞争力公式,说是在二十一世纪是进入一个竞争力的世纪,他将包含...

艾莫 2011-01-06查看全文


现在目前这些老总并不轻松,你所听到的比如说:长虹,海尔,这些老总满有负担,并不轻松,多样化的经营是多元化资源的排列组合,更不容易,那么这里面我们来举简单的三个例子:一个是康尔集团,一个是被称为药业五百家之一的莞山集团,一个是知名的三九集团,这些企业在多元化当中都遇到了不同问题,这些模式我想是一个组织...

艾莫 2011-01-06查看全文


然后再进入第三步认证阶段,请那些看过这本书的孩子,大学的校长,甚至请一些商人,社会各界人士来认证给他们带来了那些好处,当然了,在地方电视台做一些认证谈感受后,确实人人都需要这本书,当然了这本书的宣传价值决不在于它单一突出产品的宣传,把书当产品宣传,我相信一定有企业家高瞻远睹的这么一个战略,至少品牌价...

艾莫 2011-01-06查看全文


我们经常发现管理人所看到的问题比领导者看问题更清楚,但却不具备改变企业的命运,因为在中国投资者就是领导者,因为他投资,所以钱花进去他不心疼,既然我投的钱我可随意花,投资方和经营方是有区别的。那好吧,如果跳出来呢就这么几点我们可以建立一个价值体系。 第一呢,相对独立的经营系统诊断,一定要独立出来,跳出...

艾莫 2011-01-06查看全文


所以我们也并没有跟消费说你千万不能用它用来洗红薯。人家投放这个地区的洗衣机时做了一个改变:改变之后说这洗衣机不但能用来洗衣服,还能用来洗红薯,企业家的心智模式改变了,终端应该在市场,因为企业最终的产品是消费者的满意,企业的生产车间产品的最后一道生产线,不是在企业生产那个组装车间,现在工厂的最后一道生...

艾莫 2011-01-06查看全文


于是这些人写道:还需要成就的动机,我总得要做一点事情,为社会为自己为家人做一点事情也成功了,还有些人企业图心强就想当老板不让别人管,这些人也成功了,但这仅仅是一个动力系统。一九九九年我们企业界要建立一个生命的系统,曾有人告诉我这样一句话:赚钱是动力,成长是生命力,如果我们员工都有这样一个心智模式,我...

艾莫 2011-01-06查看全文


互动行销的全新架构 量子组织与量子业绩 互动行销的目标体系及组织模式 互动行销系统的建立 互动行销的环境整合 可持续快速发展的环境构件 内外资源的评估 激发自我超越的欲望 塑造互动型销售团队 扫除销售再造的环境障碍互动行销管理制度 顾客互动系统 顾客满意系统 动态目标行销管理制度 分层弹性奖励制度 ...

艾莫 2006-10-09查看全文


冲过18米长的纯木球道,将10支洁白如玉的球瓶撞倒,在球倒下的瞬间,击球者脸上露出满足的微笑hellip;hellip; 有人说,保龄球满足了现代文社会里人性潜在的破坏欲,缓解了快节奏生活的压力;还有人说,从8岁到80岁的人都可以参与这项运动,而且不受体质优劣的影响,任何人都能从中得到愉悦;更有人说...

艾莫 2006-10-09查看全文


黄金、电脑、舌头被称为二十一世纪的三大法宝,如何掌握成功的未来,使自己走出演说恐惧症的误区,面对众人能够口吐莲花、侃侃而谈、滔滔不绝、倒挂长江,即刻请看《成功演讲秘诀》。有着15年培训经验的演讲大师艾莫先生早在1989年就在全国演讲比赛中荣获大奖。每年超过十五万人定期看他的演讲录相,接受他培训和听他...

艾莫 2006-10-09查看全文


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