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许浩明老师的文章

流程再造与流程管理经典案例:华为LTC项目,不仅重新再造跨部门的结构化的端到端销售流程,而且嵌入了销售方法,刷新了许许多多的工具和模板,使得华为整个组织销售能力得到进一步的提高!具体怎么做的呢?下面,原华为LTC项目组核心许浩明老师帮助大家进行解读:“企业的竞争说穿了就是管理的竞争”,而企业管理要狠...

许浩明 2019-04-03查看全文


“成功企业总有它的成功之处”,华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,累计纳税3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。近日华为深厚背景许浩明老师给某企业授课《华为何以成为全球第一?--探...

许浩明 2018-12-08查看全文


面对残酷的市场竞争,每个企业都必须不断地提高管理效率来提升竞争力,以便在“优胜劣汰、弱肉强食”的环境中生存下来。那该如何提升管理效率呢?自然而言,要懂得向对手学习,向榜样学习。而华为管理很自然是值得每个企业好好去琢磨参考的,毕竟,华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,...

许浩明 2018-11-19查看全文


企业的管理归根结底就是组织与流程,华为任正非说过,“华为管理的方法就是打造好流程体系,把业务思想落实到公司流程里,使得业务发展不太依赖个人能力,任何人只要遵从组织流程的规范地运作,业务就可成功”。华为在管理变革与流程再造方面也确实花了不少血本(至少已花费有几十亿的顾问费)。因此在管理变革和流程再造方...

许浩明 2018-11-19查看全文


2017.08.12日许浩明老师(12年华为工作经验,北大光华管理学院毕业)给某集团授课《构建以客户为中心的狼性立体营销体系》,采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行,分小组,定出小组名称,推举出组长,以小组为最小的“阿米巴”经营单元,进行模拟PK并积分,课程最后选出优胜组赠送许老师助...

许浩明 2017-10-20查看全文


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