管理资源网
蒋小华老师
蒋小华 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业:能源 电力 互联网 IT行业
  •  擅长领域:通用管理 执行力
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
蒋小华老师培训联系微信

蒋小华老师培训联系微信

蒋小华

扫一扫,关注公众号

蒋小华

蒋小华老师的文章

《增广贤文》中说:“一日夫妻,百世姻缘。百世修来同船渡,千世修来共枕眠。”佛教信徒把夫妻之间一起修佛学称作同修,彼此之间互相证悟,互相参悟,互相指正。我认为团队也可以同修。例如,阿里马云与蔡崇信虽然个性不同,但可以做到相互同修。马云说:“我最感谢的人就是蔡崇信!”蔡崇信也表示,“我与马云合作得很好,...

蒋小华 2021-04-20查看全文


假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞,他说,自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后,顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是,没想到这个过程却持续了9个月。这时,你可犯愁:究竟是奖励他主动创新呢?还是追究未能按期完工的责任?如果我们像对待合同条款一样,坚决追究其延期的责任,那...

蒋小华 2021-04-20查看全文


众所周知,大雁每年会成群结队地从北方飞到南方去,其中,飞在最前面的是领头雁。如果一群大雁在飞行途中,领头雁得了“禽流感”死掉了,那么,其它的大雁会怎么办?正如你所知道的,它们会选出新的领头雁,继续向前飞行,它们不会停止,更不会散伙。它们为什么不会停止?因为它们有着共同的目标。这个目标可不是哪一只雁的...

蒋小华 2021-04-20查看全文


打造好中高层——我们的企业才不会“腰疼”、战略不至于“夭折”;好中高层是火——能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈而已,其结果往往是高层有战略,员工无执行,或是员工想做却不会做、...

蒋小华 2021-04-20查看全文


既然人才是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们常常惊呼他为人才啊!。百度百科中说道,那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳...

蒋小华 2014-01-02查看全文


为什么目前的美国成为唯一超级大国?让我们看一些数据:从1985到2005年的20年间,共52位诺贝尔物理学奖获奖人中,有34位为美国人或在美国居住,占64;47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国从事研究工作,占59.6;生理学或医学奖的46位获奖者中,有28位美国人,占46;33位经济学奖获奖...

蒋小华 2014-01-02查看全文


优秀的领导人更善于用行为来说话,而不仅仅是嘴巴,因为行为才具有真正的影响力,就如沟通一样,55的影响力源于肢体语言。那么,领导者应该具备哪些基本行为呢?1.全面深入了解企业和员工你是否亲自参与企业的运营?你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索...

蒋小华 2013-10-23查看全文


今天,你追忆青春了吗?青春就是用来追忆的,当你怀揣着它时,它一文不值,只有将它耗尽,一切才有了意义!事件回顾 由赵薇执导、公司参与投资制作与发行的《致我们终将逝去的青春》,4月23日在上海首映,26日正式全国公映。据不完全统计,今年五一档三天全国票房累计超过四亿,与去年同期相比增长87。众多上档电影...

蒋小华 2013-05-08查看全文


现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应力和创造力;人们每天上班,但许多人只在梦游;如果你想在未来创造力经济中占领制高点,你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工,更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情; 虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋,但不能让员工更创新、更忠诚。责任感无法从打字机制造出来,...

蒋小华 2012-04-24查看全文


压力即动力,给下属施加一定的压力对工作很有帮助,但是压力不能来自上级的威逼。像那种透过批评、说教、监督等手段是不能让员工心甘情愿地工作,那只能发挥员工的手和脚,不会真正发挥员工的大脑,因为这只会让员工觉得被迫地工作。 球队队员的激情与压力往往来自于队友或对手进球的时候,当你不断塑造优秀与标杆的时候,...

蒋小华 2012-04-20查看全文


  具有中专以上学历和初级以上职称的人员mdash;mdash;1982年我国确立的这一人才标准,在当时条件下从根本上扭转了十年文革践踏知识、鄙视教育的局面。但随着社会的发展,人才的内涵在现实中发生了很大变化,人才标准如不及时校正,势必影响人才选拔、评价、激励等各个环节,进而影响人才强国这一重大战略...

蒋小华 2012-04-13查看全文


企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下来相互合作甚是愉快,与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力,特别是关于如何构建企业商学院...

蒋小华 2012-04-01查看全文


互联网时代,人们不缺少信息与知识,缺乏的往往是情感与心灵的满足。无论是知识还是信息,搜索一下即信手拈来,正因为如此,人与人间的情感或相互的依赖就自然下降了,变得极为溃泛,加之物质方面也更为丰富了,相对来说这精神方面变得极为渴望。营销要注重情感,管理更是一门情感投资的学问。没有情感即无从管理 曾国藩常...

蒋小华 2012-03-30查看全文


偶听到员工对领导有三大门派之说,如华山(滑闪)派,遇到问题滑的很,借机闪躲;空桐(洞)派讲话没有实质内容,尽说官说;太极派推来推去,扔皮球,不能为基层解决问题。这些与中央电视推出《走基层》栏目大相捷径,无论是企业还是机关单位。这些领导深入基层只不过是到基层站一站、看一看、问一问,说几句无关痛痒的话,...

蒋小华 2012-03-05查看全文


1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力;2.有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是散步而已;3.领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格;4.提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观;5.没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任...

蒋小华 2012-02-22查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有