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CQI11电镀系统评估（PSA）课程时间2026年4月2728日2天（第一天9:3016:30；第二/三天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3200元/人（含教材、午餐、茶点和证书）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景电镀作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统

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SQE供应商质量管理与工具运用课程时间2026年4月2122日，2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3800元/人（含教材、午餐、茶点和证书）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景微利时代，企业的竞争越来越激烈，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样，现代企业竞争已是整个供应链的竞争，质量不再是单个企业内部管理的问题，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量价值链，供应链质量的好坏

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CQI9 热处理特殊过程系统评估（HTSA）课程时间2026年4月1617日，2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场1幢1211室，3号线新郭站2号出口直达；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3200元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程定位福特安全召回数据显示，热处理原因引起的质量异常召回排名第一位。主要原因是热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统

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RBA 8.0责任商业联盟行为准则课程时间2026年4月1415日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室培训费用2980元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景RBA行为准则（RBA Code of Conduct）作为RBA最重要的一份文件，是一套社会、环境和道德行业标准。RBA行为准则中规定的标准参考了《世界人权宣言》、ILO 国际劳工标准、OECD 跨国企业指南、ISO 和 SA 标准等国际规范和标准。RBA行为准则适

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QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2026年3月2427日,4天（24H）（第一天9:3016:30；第二、三、四天9:0016:00）2026年3月2425日：ISO9001:20152025年3月2627日：ISO14001:2015amp;ISO45001:2018整合讲解2026年4月710日,4天（24H）（第一天9:3016:30；第二、三、四天9:0016:00）2026年4月78日：ISO9001:20152025年4月910日：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲

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AI助力人力资源管理提质降本增效课程时间2026年4月12日 2天（第一天：9：3016：30；第二天：9：0016：00；）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书），缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程目标l了解人工智能（AI）的基本概念、发展历程及在人力资源管理领域的应用现状。l掌握AI在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等HR核心职能中的应用场景和案例。l学习使用AI工具提升HR工作效率，例如简历筛选

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研发项目管理课程时间2026年3月2627日，18H（第一天：9:3016:30；第二天：9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;深圳： 深圳市宝安九区广场大厦1006室。培训费用4500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；【课程周期】l2天（12小时）nSection1: 研发业务流程的特点与管理需求（大纲第一部分、第二部分）nSection2: 研发项目与项目管理的中的核心工具，及其方法论属性与裁剪（大纲第三部分）nSection3:研发项目经理的职责与研发项目团队的建设（大纲第四部分）nSection4: 研发项目管

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IECQQC080000：2017有害物质过程管理体系培训课程时间2026年3月2526日（第一天9:3016:30，第二天9:0016:00，6H/天）;开课地点：苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2号出口）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用2400元/人（含教材和证书）。课程背景lIECQQC080000:2017 是由国际电工委员会电子元器件质量评定体系（IECQ） 发布的有害物质过程管理体系标准，是在 RoHS、REACH、WEEE 等一系列国际环保法规基础上发展而来的专项管理标准，也是 ISO9001 质量管理体系在有害物质管控领域

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零缺陷与TQM全面质量管理应用实践训练课程时间2026年3月2324日2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3800元/人（含教材、午餐、茶点和证书）缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景品质企业未来竞争的决战场，随着制造业的竞争越来越激烈，企业的发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差，产品不良率高，生产返工维修多，经常被客户投诉，制造成本高，工作差错屡

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NPI新产品导入流程课程时间2026年3月1314日（第一天9:3016:30；第二天/第三天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区深圳：深圳市培训费用4500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，

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VAVE价值工程/价值分析与成本控制课程时间2026年3月1112日 2天课程地点苏州深圳培训费用4500元/人（含教材、午餐、茶点和证书），缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景企业CE 成本工程与 VAVE 价值工程是产品全生命周期成本管理最为重要的两个核心维度，前者侧重算得清，将实际成本与应该成本梳理清楚，找到差距再进行优化，后者侧重技术研究，对应产品功能需求 F 与成本 C 两者的关系，找到价值 V 最大匹配，两者相辅相承、把从而达到大幅优化成本的目的，运作过程涉及工程技术，项目管理，统计学、心理学等，是一门侧重实战型的综合运用学科。二、

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《如何减少库存、提高库存周转率》课程时长：2天13小时主要适宜对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人小班课型：便于互动与交流价格：4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）课程背景企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？

 方老师我要报名

《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。｛课程收益｝Ø 计划管理的挑战有哪些Ø 如何防范生产订单的过急或易变Ø 如何制订一次性产品的采购与生产计划Ø 如何制订重复性产品的采

 谢老师我要报名

《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天13小时 9;0012：00 13：3017：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗｛课程特色｝1. 原创性：结合老师多年实践经验和不断提炼而成，全是干货；2. 实用性：没有空洞的灌输，而是聚焦具体问题和企业

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《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长：2天13小时 9;0012:00 13:3017:00｛课程背景｝作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经

 张仲豪 方老师 田老师我要报名

降低采购成本与供应商谈判技巧｛价格｝4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）课程时长：2天13小时：9：0012:00;13:3017:00【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员【课程背景】后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力 原材料库存应该如何管理如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。作为一名采

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需求预测管理实战之预测技术应用及AI预测模型收费标准：￥7800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：本课程主要介绍预测的准备与数据清洗，传统预测技术与模型及实践应用，AI预测模型介绍，及预测准确率分析、评估方法和标准等。课堂的重点是实践演练，预测课堂练习主要通过EXCEL函数，高级分析工具库Toolpak，并介绍Minitab与IBM SPSS的专业统计工具的预测分析方法，通过本课堂学习与练习，学员可以切实牢固掌握预测专业模型的知识和与分析方法及相关专业技能。This course focuses on

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决胜中层中层经理管理能力全面提升（2天1晚） 授课讲师：蒋小华学习费用：¥4980元/人【精品小班授课】 参训地点：浙江･杭州课程形式：前沿分享（40）+案例拆解（20）+工具实操（20）+小组研讨（20） ²主讲专家：蒋小华（专注中层管理领域15年，培训满意度连续10年超98，被企业誉为“最懂中层的管理教练”）²课程说明：在VUCA时代，企业竞争已从“资源争夺”转向“组织能力决胜”——中层管理者既是高层决策的执行者，又是基层团队的引领者，更是跨部门协同的枢纽。他们的能力短板，会导致战略变形、团队内耗、效率低下；他们的能力跃升，则能激活组织效能，推动企业持续增长。本课程可以帮助学员——✅从“事

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迎“人”而解：做卓有成效的人力资源管理培训时间/地点：2026年3月24 25日（星期二 星期三）/上 海2026年8月25 26日（星期二 星期三）/杭 州2026年11月17 18日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：1.实现人力资源管理角色的战略转型2.构建价值导向的激励与绩效管理体系3.通过人力资源撬动降本增效4.掌握核心模块的实效方法与工具5.提升用工风险防范与合规管理能力参训对象：企业老板、董事长、总经理、人力资源VP、人力资源总监、人力资源经理。

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《非职权影响力修炼—说服力与话语权》培训讲师：韦老师培训对象：期望提升影响力的管理者、各岗位人员培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：Ø管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效达到最终效果；Ø在跨部门（跨组织）的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用；Ø与外部的客户（合作方）与我们达成一致

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《品牌策》：品牌战略6大管理步骤培训时间地点：深圳 培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一、课程背景：品牌战略是企业解决内卷的绝佳工具随着中国经济的飞速发展和消费升级，本土品牌意识正在觉醒。企业不仅需要了解国际先进的品牌管理理念，更迫切需要结合中国国情、文化特色和消费习惯的实践指导。“内卷”一词在中国社会中的流行虽是近几年的现象，但其形成与加剧是一个逐步演进的过程。2014–2019是形成高压竞争格局的“爆发期”，而2020年后随着疫情与产业结构调整，“内卷”正式成为一种全面社会现象。这时不仅企业卷，个人也卷，商业更卷，用户感知尤为明显。中国的内

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《销售影响力销售3.0时代到来》培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程重点对象：期望提升影响力的销售人员，销售主管，营销主管，服务人员售前人员，总经理课程背景：今天的客户越来越聪明，TA们对旧时的销售手法和机械的销售行为变得越来越接受不了了，TA们期待着销售人员能为TA们创造个性化的价值，与其构建长期的信任关系，提供有意义的相关体验，展现真正的影响力客户希望你一方面能够激励和鼓励TA们，另一方面能够提供机会给到TA们使其参与到卓越的产品与服务的创造过程当中，TA们期望你在销售过程中密切合作，壮大TA们，鼓励TA们，这就是为什么，我要让自己变得与

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《AI场景化写作实训：公文与新闻写作》课程对象：中层职业经理人、部门负责人、行政职员（掌握写作技巧及应用场景）领导（能够评判行文是否正确，各公文的意义与要求，签发与签署的应用）管理人员、新入职员工、后备干部的写作能力训练培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】公文写作中的困惑：·您是否好奇过，如何才能让自己的工作成果得到更广泛的传播和认同？·您是否想过，为什么有些同事总能在关键时刻通过一份出色的报告赢得领导的认可？·您是否意识到，公文写作不仅能帮助您更有效地沟通，还能在职场竞争中脱颖而出？·您是否考虑过，通过提升公文写作水平来优化内部流程

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激活全脑：创新思维与高效问题解决课程对象：各部门总监、经理、骨干员工等、班站所长、班组长等培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】走老路去不了新地方，当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机，智造意味着需要通过创新提升工作效率，需要通过创新实现新功能，满足人们生活和工作的需要。1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，但由于各种原因导致思考问题时总是某一个半脑占有优势并惯性使用，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。对于如何更有效地利用全脑，我们通常有这样的困惑：(一)如何打破原有的固有思维？(二

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智慧教学：AI场景化课程开发与授课技巧培训时间地点：培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】巧妇难为无米之炊，作为内训师很多是被招募和劝说加入的，他们是骨干却有口说不出，当众表达紧张固然是一项原因，但更多是课件逻辑和内容对学员的适用性不欠缺。更是以下原因带来的困扰：为什么一提笔就犯难不知从何入手做课件？面对突如其来的培训要求如何快速有效应对？为什么费时费力开展的培训学员不买账？为什么费时费力开展的培训领导不满意？为什么自己找不到成就感也毫无成长可言？【课程收益】一份课纲一个课件(一)掌握课程评价的方法(二)以终为始地开发课件(三)运用AI

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向华为学习采购管理与供应链提升培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。

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华为采购管理(含供应链)培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一

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大客户开发与维护策略技巧 培训地点：北京培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程概述市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得大客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得大客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。课程目标评估：系统的自我评估大客户的驾驭能力，并且给予科学大客户评估工具执行：训练销售人员掌握一套大客户销售的路径图与实现路径图的关键点定义：让销售人员快速读取大客户对公司价值的期望探索：训练

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非财务经理的财务管理培训时间地点:深圳培训对象：企业负责人、企业中高层非财务管理人员，骨干员工等培训费用：本课程为2天，5800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企

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新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理培训时间地点:深圳培训对象：培训费用：本课程为2天，4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等培训时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导课程背景：新《会计法》、新《公司法》的实施，“金税四期”的逐步推展。企业合规成为数字时代的强音。不规范所引发的财税合规风险与数字时代的期望已然格格不入，很多公司都面临着账务梳理的迫切需求。课程按照新企业会计准则，聚焦会计核算实务，围绕三大业务循环，从四务（业务/财务/税务/法务）出发，对公司常见的财

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