【培训费用】2800元/人/2天(含午餐、会务费、教材费用等)一、【课程背景】民工荒时代，薪酬设计是企业必须关注的问题！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。这些情况，大多数企业都曾出现：1、工人薪酬在计时与计件中徘徊2、一个工价，不知人力成本几何3、工人工资如坐山车，旺季时

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销售团队佣金设计与非货币激励模式分析时间地点：6月1819日上海 6月2526日深圳 7月910日北京 课程费用: ￥2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象: 总经理、销售副总、人力资源部负责人、薪酬设计人员、区域经理、销售成本控制人员等 课程背景: mdash;mdash;欲要赢在销售，必先激励销售尖兵 销售是企业发展的驱动力，销售团队则是驱动力的源泉。当薪酬与激励出了问题，那必然 会导致企业发展乏力。拥有高绩效及高昂斗志的团队，其背后必然有一套科学的薪酬方案 和激励模式。但现实的情况是，很多企业在设计销售薪酬和激励模式时，往往不能很好的 处理以下问题： 1、 如何针对企

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管理者的理性决策与系统思考 【课程收益】 超越EMBA的经典核心课程，更注重实战性，提升发现问题和解决问题的综合能力，帮助学员解决企业自身问题； 通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业经营管理的清晰框架和技能，改变企业习惯于纵向思维（向内看），学会横向思维（向外看），真正清晰思维决定出路，思路决定财路； 引领企业实施蓝海战略的视野和新思维，真正实现有效率，有效益的企业管理目标； 大量的成功案例借鉴，能够解决企业稳定、健康可持续发展在不同时间段制定不同策略与计划。 【学习对象】 在工商业领域中，从事经营管理的大、中型国有、外企、合资、民营、集体企业集团董事长、总经理、经理、及各专业部门的经理

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6D计件型薪酬设计 mdash;mdash; 破解工人薪酬设计之难题【参会费用】：2500一天，来一人送一人（含授课费、资料、中餐、税费、课务费） 【课程背景】 工人薪酬企业之困惑，难倒多少英雄汉！ 这些情况，大多数企业都曾出现 ◆一个工价，不知人力成本几何 ◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反 ◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重 ◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉 ◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足 计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重， ◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则 ◆工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理 ◆单价与工人薪酬水平之间的联系没

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如何设计中高层责权利体系 mdash;mdash;规范责权利，驱动企业高效运营 2011年元月89日 深圳 【授课对象】人力资源从业者、各部门经理与总监、副总经理、总经理、企业负责人等 【标准费用】2800元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等） 一、【课程背景】如何驱动以责权利为核心的中高层 ？ 中高层是企业管理的核心，是企业的萧何，是韩信，更是张良！他们直接决定了企业的兴衰与成败。如何塑造好管理平台，通过科学的管理机制，发挥他们在企业的中坚作用，成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。 管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。当责不清，权不明，利不公时，效率何来？我们在思考陈晓和黄光

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