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设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行培训费用：4880元授课对象：班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。课程背景：经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理提出了更高的要求，希望产品开发更能把握客户的真正需求，生产管理更加精细化、效率更高、成本更低、品质更好。为了更好的实现精细化管理，很多企业

 陈进华我要报名

全流程采购成本控制与关键谈判技巧培训费用：4880元授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成本）和VE（价值工程）等分析方法，进行有效的成本控制。同时

 唐曼丽我要报名

工作效率赋能高效时间管理与目标管理培训费用：4580元授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。课程背景：目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工

 刘涛我要报名

剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决培训费用：4580元授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程背景：2022年，中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》，作为企业，就要跟紧国家政策；质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证，但并非意味着产品质量问题就没有了，就可以高枕无忧了，返工、返修时有发生，甚至报废也是常常出现，因现场产品质量问题造成的成本损失居高不下，当产品有问题时，你很想解决，但依然解决不了，如下的困惑你

 刘老师我要报名

薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化培训费用：4880元授课对象：企业人力资源管理从业者及中高层管理者课程背景：一个完整的人力资源管理系统，绩效、薪酬、职位是三位一体的。薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计。绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对

 胡军令我要报名

新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控培训费用：4880元授课对象：总经理/副总、招投标管理人员、审计和法务管理人员、业务销售管理人员、工程管理人员、财务人员等课程背景：2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化投标过程，了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理，最大化、合规化争取投标人的正当权利？培训目标：²学习新形势

 南老师我要报名

SQM供应商质量管理培训费用：3980元授课对象：供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。课程背景：供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质量管理的着力点，以此来匹配供应商和企业的商业需求。培训目标：本课程总结了供应商质量管理18招，让企业和

 王继武我要报名

破壁行动™️—组织高效沟通与协同培训费用：4880元授课对象：中基层管理者、储备干部、公司高管、业务骨干。课程背景：“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火，企业只会陷入内耗、内斗、内伤，继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车，组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的，是三座亟需逾越的壁垒：信息壁垒：信息低效传导，让理解和共识迷失方向协作壁垒：部门各自为政，崇尚对抗而非协同合作组织壁垒：机制阳奉阴

 朱磊我要报名

基于人力资源管理的成本分析与人效提升培训费用：4880元授课对象：企业决策层（CEO/COO）、职能部门负责人（生产 / 供应链 / 人力 / IT）、转型项目负责人。课程背景：在全球经济增速放缓、行业竞争白热化的今天，企业正经历从 “规模扩张” 到 “质量增长” 的关键转型。人工智能、大数据等技术革新加速重构商业逻辑，传统组织模式下的显性浪费（冗余岗位、非标准化操作）与隐性损耗（战略脱节、协同壁垒）已成为生存瓶颈。相关数据显示：中国制造业平均人工成本年增 8，但劳动生产率仅为发达国家平均值的 40跨部门协作低效导致企业年均损失 1520 营收未数字化的传统企业，隐性成本占总成本比例高达 30

 居英我要报名

关键跃迁——管理者角色认知与转变培训费用：4680元授课对象：企业中高层管理者。课程背景：管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本，当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中，一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓：“己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。”。目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理

 陈舜我要报名

TWI一线主管管理能力提升培训费用：3980元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：现场管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？²感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成²同样的事故总是重复发生，总是在救火²为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行²面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的

 刘梁平我要报名

新时代战略人才建设人才盘点与梯队建设培训费用：4880元授课对象：人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者。课程背景：当前企业面临 “战略落地缺人才、关键岗位断档、培养与需求脱节” 的普遍痛点：多数 HR 在人才管理中陷入 “盘点后无行动”“梯队建而不用”“培养与业务脱节” 的困境。在此背景下，人才盘点与梯队建设已成为企业战略执行的核心抓手。本课程基于华为、小米、京东等标杆企业的实战经验，结合 “战略 组织 人才” 闭环逻辑，系统拆解从 “人才战略对齐” 到 “梯队落地执行” 的全流程方法，帮助企业 HR 摆脱 “事务性操作”，成为支撑业务增长的 “人才管理者

 康弘年我要报名

现场质量问题分析与解决培训费用：3980元授课对象：（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。课程背景：2022年，中共中央国务院印发了《质量强国建设纲要》，作为企业，就要跟紧国家政策；质量是企业生存和发展的根本，在企业中，90的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。虽然企业通过ISO9001、IATF16949等质量体系认证，但并非意味着质量问题就没有了，就可以高枕无忧了，返工、返修时有发生，甚至报废也是常常出现，因现场质问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰，常常被指责。Ø您是否为下属缺乏质量问题意识而烦恼

 刘梁平我要报名

生产现场效率提升与低成本改善培训费用：4680元授课对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程背景：您的企业是否存在这样的问题： ●产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大，可还是不够 ●加班加点拼命干，可还是交不了货 ●辛辛苦苦做了很多产品，又要返工 ●该推行的体系都推行了，没什么效果 制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业生产

 陈飞鸣我要报名

采购人员核心技能提升与再造培训费用：4880元授课对象：采购全员，品质技术人员，计划人员，财务人员，轮岗人员。课程背景：国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省下来的都是净利润，采购该如何给企业争创盈收？采购如何由低价格的谈判者向高价值的主张者转型，采购需要掌握及熟练运用的六大模块专业能力如何彰显对企业的价值主张，这些专业能力将在此课程中进行全面介绍，通过课程中多种工具的学习，可

 谢凤英我要报名

班组建设与班组长胜任力提升培训费用：1980元 特价课程，不打折授课对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：²只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。²日常管理工作忙乱，抓不住重点²面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力²面对

 刘梁平我要报名

市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理培训费用：4580元授课对象：• 产品总监、产品经理、产品主管及产品管理助理• 项目经理、PMO、项目助理及研发团队成员• 研发负责人、技术总监、市场品牌经理及企业中高层管理者• 对新产品开发与项目管理感兴趣的业务骨干课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：·如何通过科学的市场分析精准捕捉用户需求，

 王峰我要报名

能干会说，高效智能——工作汇报与AI写作技巧培训费用：4580元授课对象：销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等。课程背景：谈判是一门艺术，也是一门科学，旨在让相互依存的两方或多方达成协议。如何通过运用更巧妙的谈判技巧使你变得更加敏锐，让你对双方进行谈判的全局态势了然于胸，从而争取到更多！本课程谈判心理学实践从销售心理学的角度出发，探讨其在工作场所中所面临的各种谈判问题，力图剖析客户和学员的谈判风格，并提供一个框架，囊括各种必要且有效的谈判技巧，以帮助学员在商务谈判中找到获得利润的最优解决方案。本课程谈判心理学实践旨在通过系统性的培训和实践，提升销售人员在谈判过程中的应变能力

 沈老师我要报名

高效商务谈判：获得利润的最快途径培训费用：4880元授课对象：销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等。课程背景：谈判是一门艺术，也是一门科学，旨在让相互依存的两方或多方达成协议。如何通过运用更巧妙的谈判技巧使你变得更加敏锐，让你对双方进行谈判的全局态势了然于胸，从而争取到更多！本课程谈判心理学实践从销售心理学的角度出发，探讨其在工作场所中所面临的各种谈判问题，力图剖析客户和学员的谈判风格，并提供一个框架，囊括各种必要且有效的谈判技巧，以帮助学员在商务谈判中找到获得利润的最优解决方案。本课程谈判心理学实践旨在通过系统性的培训和实践，提升销售人员在谈判过程中的应变能力和交流技巧，

 沈老师我要报名

赋能领导力—管理者打造高绩效团队关键能力培训费用：4880元授课对象：所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英课程背景：管理者、业务骨干、员工，在这类三位一体的员工组合架构中，管理者要如何管理、业务骨干如何引领、员工如何驱动？这些问题最终的指向都是企业效能的提升。一家企业能够有效率的做有价值的事情，才会产生效能。那么，企业要如何才能有效率的做有价值的事情呢？管理者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到经营管理的过程呢？管理者的常见挑战：● 面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；● 下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正

 胡军令我要报名

TTT企业内训师培训综合提升训练培训费用：4380元授课对象：企业内部培训师。课程背景：为进一步加强企业内训师队伍培养，助力企业实现人才优化升级和助推业务，计划组织精课精师（精品课程开发与精彩演绎技巧）训练营。本次培训有以下意义：（1）企业层面构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的实施机制，通过内训师培训与课程开发能有效助推学习型组织建设！（2）文化层面通过精品课程开发，一方面能沉淀一批组织和岗位经验，籍此完善内部培训课程体系和企业案例。另一方面也能通过比赛激发员工分享交流，从而稳定员工关系，提高

 郭宝健我要报名

Power BI智能数据分析与可视化培训费用：2280元 特价课，不打折授课对象：具备一定Excel操作基础的办公人员，以及数据分析爱好者.课程背景：在当今数字化浪潮席卷全球的时代，数据已成为驱动各类组织决策与发展的核心资产。无论是企业的业务运营、政府的公共服务，还是个人的工作学习，都被海量数据所包围。然而，如何从纷繁复杂的数据中提取有价值的信息，将其转化为直观、易懂且具有指导意义的内容，成为了摆在人们面前的关键难题。数据可视化作为连接数据与决策的重要桥梁，其价值愈发凸显。它能够将枯燥的数字转化为生动的图表、仪表盘等形式，帮助人们快速把握数据趋势、发现潜在问题、洞察业务规律。而在众多数据可视化

 杨老师我要报名

智能设备数字化管理能力与预防性维修培训费用：5180元授课对象：企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。其中影响设备效能等方面的内容，也越来越被生产现场所重视，设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，若希望通过此类培训课程提升现场设备维护与管理人员的现场工作技能，应避免课程实施过程中以下

 陈飞鸣我要报名

融合数字技术与绿色生产，实现低碳转型培训费用：5380元授课对象：生产总监、设备工程师、智能制造项目经理、ESG负责人、数字化专家。课程背景：全球制造业面临“碳中和”压力与资源效率挑战，中国制造业能耗为发达国家2.1倍，设备综合利用率（OEE）不足55。德国工业4.0、美国工业互联网与中国制造2025均将绿色化与智能化融合列为核心战略。研究表明，智能工厂通过能源数字孪生、AI优化调度等技术，可降低能耗28、减少废料45。本土标杆实践验证转型效益：三一重工18号工厂（设备联网率100，产能提升30）、春风动力（全流程上云，良率提升25）、金风科技（风电设备预测性维护降低运维成本40）等案例证明，

 王大伟我要报名

人才发展标准胜任素质模型构建与人才测评技术培训费用：4880元授课对象：企业HR、企业管理层等。课程背景：人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。这些内容都是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准，不同的素质，采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等。课程本着务实的态度，训战结合，从实践中来到

 王弘力我要报名

TWI一线主管赋能“教 管 带”能力全面提升培训费用：3980元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：制造型企业的一线主管（班组长、车间主任等）是生产现场的核心管理者，其能力直接关系到团队效率、质量控制和成本优化。然而，许多一线主管存在以下痛点：ü“教”不足：缺乏系统化的员工教导方法，新员工上手慢，操作错误频发；员工学习作业技能的时间太长；员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故；看似都是老员工，但每个人的作业方法不一样。ü“管”不精：接受上级任务时不清，基本靠”猜“；向下任务布置时模糊，出问题就”吼“、跨部门沟通低效，现场5S管理混乱；ü“带”不动：团队凝聚力差

 刘梁平我要报名

PMC生产计划与物料精益管控实战训练培训费用：4880元授课对象：生产副总+经理+主管、采购经理+主管、销售经理+主管、仓储经理+主管、PMC经理+主管+计划+调度员、工程技术主管等管理人员。课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划体系混

 吴正伟我要报名

MTP中层管理者能力全面提升培训费用：4880元授课对象：企业中层管理者。课程背景：中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人成长、团队领导、公司的绩效目标与战略规划，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的管理技能直接影响企业的战斗力。有些中层管理者工作多年，虽然具有丰富的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理事效果不佳，关键人员留不住，重要事情没做好，团队散漫内耗多，中层管理者自身忙而累却无明显成效。中层管理者对企业战略的落地、业务的发展、梯队的建设至关重要。如何培养和发展我们企业中的中层管理者，如何挖掘他们的潜力，并持续为组织赋能？《MTP中层管理者核

 刘涛我要报名

市场驱动产品研发流程管理培训费用：4880元授课对象：● 产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理● PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：Ø产品管理的职责由谁来承担？Ø产品管理者需要具备什么样的能力如何培养Ø如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求Ø如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求Ø如何策划有竞争力的差异化产品？Ø如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现

 王峰我要报名

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术培训费用：4680元授课对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程背景：随着社会的不断发展、人才的需求与日俱增，面试作为一种典型的甄别人才的方式，在越来越多的应用场景中发挥着它的作用；面试官如何明确在面试中的角色，如何在不同的面试场景中结合场景的特点，设计有效的问题，准确的甄别候选人；如何对候选人进行科学、客观的评价，做到看人不走眼，实现真正意义上人岗匹配，这是本课程亟待解决的问题。课程目标：²1.明确面试官的类型与实质²2.掌握行为面试法的基本方法；²3.掌握无领导小组的基本操作；²4.掌握述能会的基本设计思路和技巧，能运用SSC法有效提问²

 刘畅我要报名