胡斌老师公开课
主讲专家：胡斌老师【收费标准】3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费【参会对象】部门经理、副经理、主管、新提拔经理、主管等从业务新转型的管理者针对问题:#61548; 业务我强我怕谁？（少了一个业务高手，多了一个糟糕的的领导）#61548; 终于熬成了婆婆，可以发号施令了、、、、、、#61548; 我们是哥们儿，有话好说、、、、、#61548; 我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、#61548; 工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！#61548; 我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！#615
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时间：2009年4月24、25日 地点：北京 主办单位：中穗咨询培训对象：企业管理者课程收获：理解执行和执行力的真实含义了解组织在执行中常遇到的2大执行挑战学会解决4种执行者不理解意图困惑的2大方法了解制定计划的6步法和流程控制的烟囱和管道原则掌握针对4种不同员工的督导方法了解关注细节的3大好处和员工职业化教育的一个中心 三个基本点掌握让常人创新的2大关键总论：执行和执行力的真实含义◆关于执行的2大误区执行力等于组织竞争力执行就是简单地服从◆执行的含义目标和标准是执行的开始计划和调整是执行的保证结果的反馈是执行的结束纪律和自我约束是执行的灵魂◆执行力的含义中层干部的执行力等于焊接中层干部的执行