刘海老师公开课
顶级行动指南：问题分析与解决（杭州，6月2526日） 【培训日期】2021年6月2526日【培训地点】杭州【培训对象】企业各级中层管理【课程收益】1.掌握问题的涵义、种类，以及各类问题的解决重点2.建立与强化问题意识，掌握创造性解决问题的流程3.掌握利用集体智慧发现问题与分析问题的方法4.掌握利用集体智慧创造性解决问题，及锁定成果的方法【课程大纲】一、问题的核心概念1.问题是撬动团队绩效最有效的杠杆2.问题的定义3.问题的种类与各类问题的解决重点4.问题意识的含义与重要性1)工具：理念与方案的20字系统2)练习：看问题要有高度3)面对问题的正确态度5.工具：解决问题的流程二、认识创造力1.儿童
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课时：14小时（2天）IPD流程沙盘演练（国内首创） 培养研发管理者的摇篮课程收益#61551; 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；#61551; 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；#61551; 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；#61551; 经过沙盘演练，
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培训费用：3600元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）课程收益: 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验； 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力； 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功； 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程项目管理过程中质量管理、风险管理、成
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研发项目管理高级实务培训课时：14小时（2天）举办时间：2012年2月2829日（深圳）课程收益1. 理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式；2. 理解产品开发的先进理念，掌握研发管理各要素之间的关联关系；掌握产品开发的结构化思想和并行工程方法，理解产品开发流程与研发项目管理的关系；理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；3. 掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系；4. 掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，如何有效开展风险管理等活动；5. 掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效全面的监控，使项目控制活动更具可操作性；6. 掌握研发
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【一】课程简介 入世5年来我国的商业业态受到巨大的冲击与挑战：一方面,跨国商业企业携巨资在中国中心城市占领商业制高点；另一方面,县级以下的传统供销模式受到巨大冲击并产生巨大重组变革；经济全球化，带给中国商业企业特殊的机遇，同时也带来了特别的挑战。竞争环境要求身处其中的企业家的思维，必须超前于社会的发展，领先于当前的发展现状。企业家创新的源泉更赖于业界精英们接受国际化的系统培训，以及业界精英在思想上相互的激发和碰撞，这也成为提升我国商业企业国际竞争力的关键。 此次，清华大学与中国商业联合会强强联合，特举办清华大学商业企业总裁高级研修班，将着力为商业企业董事长、总裁、总经理以及企业高层决策人士打