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王明基

王明基老师公开课

非人力资源经理的人力资源管理实战特训mdash;mdash;从根本上解决企业及企业各部门对人才的选、育、用、留等问题 ※ 课程背景: 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高40。 在社会平均薪酬和福利水准的基础上,企业留人的关键是直线经理人的日常管理技巧,员工流失的原因大部分给其直线经理有关,因此直线经理人学习人力资源管理的知识,对提升员工满意度和降低员工流失率有非常现实的意义。 ※ 课程对象: 1、企业总经理、副总经理

 讲师:王明基我要报名


一、 课程内容: 第一部分 北京大学工商管理核心课程 ◆ 公司战略与竞争优势 ◇ 变革时代的战略创新 ◇ 中国企业运营战略主题的三次转移 ◇ 战略内容与战略管理过程 ◇ 中国经济热点区域变化及商机分布 ◇ 战略策划与战略分析 ( 企业环境分析;企业能力分析;事业发展方向分析;企业竞争力量分析 ) ◇ 企业总体战略设计(企业生命周期分析 创建企业兴奋点) ◆ 现代市场营销 ◇ 营销哲学与营销战略 ◇ 营销环境与消费者行为分析 ◇ 目标顾客及市场的选择与定位 ◇ 产品策略与产品核心竞争力的形成 ◇ 品牌经营 ◇ 营销体系的建设 ◆ 国际贸易 ◇ 关税及其对国际贸易的影响 ◇ 国际倾销、反倾销与中国

 讲师:刘伟 郑学益 刘文忻 崔建华 周建波 张玉杰 姜荣国 李左东 黄俊立 佟强 王明基 李明英 江广营 涂光晋 于洪波 蓝天 朱雍 路长全 邢峥 宋洪祥我要报名


清华大讲堂长期班   2007-04-10

清华大讲堂长期班 【课程特色】:清华大讲堂采取专家名人讲授为主,专家和学子就焦点问题对话为辅,兼容并蓄,思想自由,不蹈虚空,着重务实。专家渊博学识,精深的见解,敏锐地思维,深入浅出的表达形式,使清华大讲堂成为思想的集粹,智慧的集锦,文化的殿堂,精神的家园。每期清华大讲堂课程将作为山东教育电视台精品栏目在电视台播放。 【学 制】:4个月,每月抽出一个周末的五、六、日三天集中时间授课 2007年5月11-13日 2007年6月15-17日 2007年7月20-22日 2007年8月17-19日 【学籍管理】:参加学员在清华大学正式注册,由清华大学统一进行学籍管理;学员累计完 成全96个学时(4次课

 讲师:王志耘 王林 王明基我要报名


时间:2007年5月11mdash;13日(周五、六、日) 地点:清华大学郑裕彤讲堂 清华大讲堂(第四期) 《学习型组织建设》 mdash;mdash;王志耘 #61656; 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员,多家院校客座教授 #61656; 中国发展战略学研究会、企业战略专业委员会、特邀研究员 #61656; 著有《企业管理》、《中小企业创办与经营》等书,是我国最早研究 并向全国积极推进学习型组织现代管理理论的学者之一 #61656; 中关村文化发展规划研究和鉴定专家之一 《决胜高端》 mdash;mdash;王 林 #61656; 蒙代尔国际企业家大学教授,中南大学商学院兼职教授MBA导师

 讲师:王志耘 王林 王明基我要报名


【课程内容】 1、北京大学人力资源管理核心课程 ◇ 人力资源整体设计与构建(2007年04月13-14) 余顺坤 华北电力大学 教授 北京市HR委员会 主席 ◇ 职业经理人选择与任用(04月15日) 刘秋华 北京睿恒华管理咨询机构董事长 原荣盛控股股份有限公司人力资源总监 ◇ 工作分析与岗位评价(05月18-19日) 梁雅杰 艾科泰电子有限公司亚太区HR总监 北京外企HR协会薪酬工作委员会顾问 曾任美国舒布洛克公司、DHL国际航空快件公司HR总监 ◇ 人员招聘、面试与素质模型(05月20日) 孙 波 《人力资源》杂志社北京执行主编 北京华夏基石教育培训公司总经理 ◇ 危机管理(06月15日)

 讲师:余顺坤 刘秋华 梁雅杰 肖鸣政 王明基 刘俊勇 陈少峰 武欣欣我要报名


内容介绍: 一、知彼是了解需求的关键mdash;三种大客户的销售策略 前言:大客户需要降价,怎办? #61557; -三种类型的大客户成功销售的关键 #61557; -三类大客户各自关心什么? #61557; -有那些策略与战术进行合作 #61557; 价格敏感性大客户降价的一个关键 #61557; 价格敏感性大客户降价的二个因素 #61557; 价格敏感性大客户降价的六个策略 #61557; 价格敏感性大客户降价的十个方法 #61557; 附加价值性大客户的四大策略 二、说对话---是发展客户关系的润滑剂 前言:灰色营销对中国的影响 #61557; -客户关系发展的四种类型 #61557;

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