郑力子老师公开课
薪酬设计与管理主讲专家：郑力子老师【收费标准】3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）【参会对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管等【课程收益】 该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考； 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具； 学
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全面薪酬管理与绩效管理实战特训班【讲师介绍】郑力子mdash;mdash;高级咨询顾问北京大学光华管理学院EMBA，美国薪酬协会会员。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现
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绩效管理与考核开课时间：2010年7月2425日（周六、日） 开课地点：北京/西藏大厦 课程费用：2680元RMB/人（含培训费、资料费、午餐） 郑力子 老师 讲师团讲师、高级咨询顾问、北京大学光华管理学院EMBA。郑老师曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。 主讲课程：绩效管理与绩效考核、现代企业绩效考评体系设计与应用、绩效体系构建、绩效面谈
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全面薪酬管理实战特训班 2010年5月2829日 【课程释疑及特色】 1、该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考； 2、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 3、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； 4、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 5、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具； 6、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素 【参会学员】 企业人力资源部（人