张佩星老师公开课
项目管理在企业中的应用 2007-04-19
内容介绍： 第一章： 现代项目管理趋势 市场对项目管理的需求为何呈指数级增长 CEO为什么要将公司转型为项目型的公司 传统运营管理的死角在哪里 来自产品周期缩短的压力 当技术不再万能 面向客户需要的项目管理 第二章：项目五步骤：启动、计划、执行、控制和收尾 厘清关于项目的含糊认识 生产运作和项目实施的区别 项目三角形 项目管理五步骤 处理项目变更和危机的技巧 国际项目管理标准过程与技能领域 如何在项目的不同生命周期从容周旋 第三章：项目人员管理和通用领导技能 项目经理和公司总裁谁的能量大？ 项目环境及PM地位的特殊性 特殊环境下如何提升自己的领导力和执行力 组织结构对项目的影响 项目干系人分析