SSGB六西格玛绿带应用培训 培训时间：时间：10月2811月1号 5天 深圳 每天9：00～17：30 培训地点：深圳南山 主讲老师：张驰、赵国祥 学习投资：10000元 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水） 课程特点： 本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程，并能

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精益六西格玛基层倡导培训 培训时间：2009年3月2728号 2天 每天9：00～17：30 培训地点：深圳南山主讲老师：张驰，赵国祥 学习投资：2400元 （含：培训费、午餐费、教材费、茶水） 注：同一企业报名5人，或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！ 课程背景： 企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，精益六西格玛也就应运而生了。精益六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。精益是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展

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SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班 培训时间：2009年4月25开班 20天 分四个月完成，每个月集中培训一周（5天） 可根据学员要求开课，每个阶段集中辅导一天，时间由学员定 培训地点：深圳南山主讲老师：张驰，赵国祥 学习投资：38000元/人(培训费28000+项目辅导费10000),报名5人以上或可享受9折优惠 费用涵盖： 教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。 课程目的： 通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效

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简介: 1、何为六西格玛让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础 2、为什么要实施六西格玛让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 3、如何实施六西格玛对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任 本课程面向各企业的中高管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。 下期开课时间安排： 2008年07月11日12日 2008年09月12日13日 2008年11月14日15日 参加对象: 各企业董事长，总经理及各高

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