史文月老师公开课
供应管理整合 2023-11-20
供应管理整合（北京，1月15-17日） 培训时间:24年1月19-21日 北京培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：l供应链策略-2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目-2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合-2-A-3 实施运作
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库存管理与需求预测 2021-02-24
库存管理与需求预测（北京，3月23-24日） 【培训日期】北京，2021年3月23-24日；北京，2021年8月12-13日【培训地点】北京【培训对象】制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理【课程背景】需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）
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库存管理与需求预测 2020-08-24
库存管理与需求预测（北京，12月15-16日） 【培训日期】2020年12月15-16日【培训地点】北京【培训对象】制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理【课程背景】需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户
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降低采购成本及供应商谈判技巧-史文月 2012-03-06
课程费用：2800（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等人员培训目标:在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本
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采购与供应商谈判技巧 2011-05-25
采购与供应商谈判技巧开课时间：2011年7月8-9日 深圳 ● 课程背景： 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60到80。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要，这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。 ● 课程大纲 第1章 采购与供应商管理的理念 1.竞争环境对企业采购管理的挑战 2.何谓采购总体成本？ ◆ 案例：大奔螺钉的启
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惠普之道-高效采购及供应商管理高级研修班 2010-08-19
惠普之道-高效采购及供应商管理高级研修班 【课程背景】 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。大多数企业的采购金额占公司总体开销的60-80，采购成本的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。同时供应商的质量、供货速度以及长期供货能力都成为企业生存乃至发展的重要环节。如何运用高效的采购及供应商管理方法对企业来说至关重要，这门课程是综合国内外企业采购与供应管理经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采购管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法，帮助企业提升采购的水平。 【讲师介绍】史文月 清华大学物流与供应链管理高级顾问、美国供应链管理专业协会CSCMP中国